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Ein Cockpit für den Aufsichtsrat

Entwurf eines systemisch-prozessorientierten Modells zur aufgabenspezifischen Informationsversorgung des Aufsichtsrats

AutorOlaf B. Mäder
VerlagDUV Deutscher Universitäts-Verlag
Erscheinungsjahr2007
Seitenanzahl270 Seiten
ISBN9783835090606
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis66,99 EUR
Olaf B. Mäder präsentiert eine umfassende Analyse und Systematisierung der Rahmenbedingungen der Aufsichtsratstätigkeit sowohl in normativer als auch in praktischer Hinsicht. Auf dieser Grundlage erarbeitet er ein praktikables Modell zur Informationsversorgung des Aufsichtsrats, welches das Gebot der unternehmensspezifischen Anpassbarkeit beachtet.



Dr. Olaf B. Mäder promovierte bei Prof. Dr. Hans A. Wüthrich am Lehrstuhl für Internationales Management der Universität der Bundeswehr München. Er ist als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Controlling der Universität der Bundeswehr München bei Prof. Dr. Wolf F. Fischer-Winkelmann tätig.

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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort6
Vorwort8
Inhaltsübersicht10
Inhaltsverzeichnis12
Abbildungsverzeichnis20
Tabellenverzeichnis23
Abkürzungsverzeichnis24
0 Einleitung27
TEIL I: RAHMENBEDINGUNGEN UND GRUNDLAGEN29
1 Spezifische Rahmenbedingungen und Grundlagen für das Forschungsprojekt31
1.1 Problemstellung und Ableitung der Leitfragestellung32
1.3 Forschungsdesign42
1.4 Zwischenfazit44
2 Normativ-aufsichtsratsspezifische Corporate Governance45
2.1 Gesetz46
2.2 Deutscher Corporate Governance Kodex62
2.3 Grundsätze in Bezug auf die Aufsichtsrätstatigkeit67
2.4 Zwischenfazit: normativ-aufsichtsratsspezifische Corporate Governance69
3 Praktisch-aufsichtsratsspezifische Corporate Governance73
3.1 Betriebswirtschaftliche Ansätze zur aufsichtsratsspezifischen Informationsversorgung74
3.2 Empirie zum Aufsichtsrat87
4 Zur Bestimmung des (aufsichtsratsspezifischen) Informationsbedarfs109
4.1 Die Bedeutung des Informationsbedarfs im (aufsichtsratsspezifischen) Entscheidungsprozess109
4.2 Zur Bestimmung des (aufsichtsratsspezifischen) Informationsumfangs114
5 Fazit: Rahmenbedingungen und Grundlagen133
TEIL II: DAS COCKPIT FÜR DEN AUFSICHTSRAT135
6 Ableitung einer allgemeinen Systematik für die Ausgestaltung eines Aufsichtsrats-Cockpits137
6.1 Aufgabenfokussierte Informationsversorgung als Grundmuster137
6.2 Prozessuale Gestaltung der Handlungsempfehlungen zur Ausarbeitung und Umsetzung des Aufsichtsrats-Cockpits140
6.3 Zwischenfazit: Ableitung einer allgemeinen Systematik eines Aufsichtsrats-Cockpits146
7 Beispielhafte Erarbeitung der Hauptperspektive ,Überwachung der Geschaftsführung'149
7.1 Erarbeitung des Aufsichtsrats-Cockpits ,gesamt'150
7.2 Exkurs: Wertorientierte Abbildung eines Geschäftsmodells161
7.3 Erarbeitung des Aufsichtsrats-Cockpits ,Überwachungsdimension'173
7.4 Abgleich der Ausarbeitungen zum Aufsichtsrats-Cockpit ,gesamt' und der Überwachungsdimension'185
7.5 Zwischenfazit: Beispielhafte Erarbeitung der Hauptperspektive ,Überwachung der Geschäftsführung'186
8 Fallstudien U.1 und U.2 zur Validierung des Modells ' Aufsichtsrats- Cockpit' mit der Hauptperspektive ,Überwachung der Geschäftsführung'187
8.1 Grundlagen zur Durchführung von Fallstudien187
8.2 Fallstudie 1: Neukonzeption eines Informationssystems mit dem Inhalt der Hauptperspektive als ,wertorientierte Überwachung des Geschäflsmodells'192
8.3 Fallstudie 2: Ergänzung und Erweiterung eines vorhandenen Informationssystems zum Aufsichtsrats-Cockpit mit der Hauptperspektive ,Überwachung der Geschäftsführung'202
8.4 Zwischenfazit: Fallstudien U. 1 und U.2 zur Validierung des Modells ,Aufsichtsrats- Cockpit' mit der Hauptperspektive ,Überwachung der Geschäftsführung'226
9 Fazit: Das Cockpit für den Aufsichtsrat229
TEIL III: ZUSAMMENFASSUNG231
10 Leitfragestellungsorientierte Zusammenfassung233
Anhang241
Quellenverzeichnis259

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