| Inhalt | 7 |
| Einführung Die Krise lebt | 10 |
| Warum überhaupt ein zweites Buch? | 10 |
| Welche Antworten Sie erwarten dürfen | 13 |
| Wissen Sie, wie viele Nullen eine Billion hat? | 14 |
| China ante portas? | 15 |
| Der Schurke ist immer der Banker!? | 16 |
| 1 Gibt es eine Kreditklemme? | 19 |
| Der Unternehmer als Hürdenläufer | 19 |
| Wir haben eine Vertrauenskrise | 23 |
| Kommunikationsfähigkeit ist die unternehmerischeSchlüsselkompetenz der Zukunft | 25 |
| 2 Bankenlandschaft im Umbruch | 27 |
| Wer finanziert denn noch den Mittelstand? | 27 |
| Die Liste des Schreckens oder: Großbanken in Not | 29 |
| Landesbanken, weltweit oder doch nur regional? | 31 |
| Warum auch Sparkassen sowie Volks- und Raiffeisenbanken leiden | 36 |
| Die Ausländer bleiben weg | 39 |
| 3 Wie geht es weiter? | 42 |
| Ist der Sturm vorüber? | 42 |
| Was bringen Bankenfusionen dem Mittelstand? | 45 |
| Die Zeit des billigen Geldes ist vorbei oder: Die Gentlemen bitten zur Kasse | 48 |
| Durch kluges Handeln teure Zinsen vermeiden | 51 |
| 4 Haben Sie (noch) die richtige Bank? | 54 |
| Wie zufrieden sind Unternehmer mit ihrer Bank? | 54 |
| Hat die alte Hausbank ausgedient? | 55 |
| Zehn Tipps: So testen Sie Ihre Bank | 56 |
| So finden Sie die „richtige“ Bank | 58 |
| 5 Die Zukunft aktiv gestalten – worauf mittelständische Unternehmer jetzt achten sollten | 60 |
| Zehn Tipps für Ihren Finanzierungsalltag und Ihr unternehmerisches Handeln | 60 |
| Kreditversicherung ja, aber wie? | 64 |
| Währungs- und Rohstoffrisiken, die unterschätzten Gefahren | 67 |
| Setzen Sie nicht erst auf das nächste Jahr | 70 |
| Working Capital Management: Altes Zauberwort in neuen Kleidern | 71 |
| Forderungsmanagement: So schnell können Sie Geld verdienen | 74 |
| 6 Sind alternative Finanzierungen noch alternativ? | 76 |
| Der Mezzanine-Markt ist ausgetrocknet | 76 |
| Konsorten sind nur schwer zu finden | 78 |
| Gefragt sind Investment-Grade Unternehmen | 80 |
| Das Wachstum bei Leasing und Factoring ist gestoppt | 82 |
| Kennen Sie „Reverse Factoring“? | 84 |
| Cross-Border-Leasing oder: Warum einige Stadtkämmerer nachts nicht mehr schlafen können | 85 |
| Ist Private Equity am Ende? | 87 |
| 7 Sichert der Staat die Mittelstandsfinanzierung? | 91 |
| Öffentliche Fördermittel – die Lösung aller Probleme? | 91 |
| Auch der Staat macht keine Geschenke | 92 |
| Ohne Hausbank geht es nicht | 94 |
| Zehn Tipps für schlaue Förderfüchse | 95 |
| 8 Wo klemmt es denn wirklich oder: (Um-) Finanzierung mit starken Konzepten | 104 |
| Was Sie sich nicht von den Großen abschauen sollten | 104 |
| Das Beispiel Quimonda | 105 |
| Das Beispiel Schaeffler | 106 |
| Hohe Verschuldung war gestern | 108 |
| Sind Sie gewappnet? | 109 |
| Zehn Tipps für Ihr Zukunftskonzept | 111 |
| 9 Rating als Chance in der Finanzmarktkrise | 118 |
| von Dr. Oliver Everling | 118 |
| Ursprünge im Kapitalmarktrating | 118 |
| Entwicklungsfaktoren des Ratings | 120 |
| Funktionsweise der Ratingagenturen | 121 |
| Basel II | 123 |
| Subprime-Krise | 125 |
| Konsequenzen der Finanzkrise | 128 |
| 10 Vertrauen schaffen oder: So verhindern Sie eine Kommunikationsklemme | 130 |
| Vertrauen schaffen durch Kompetenz | 130 |
| Beiräte sind im Kommen | 131 |
| Persönlichkeit und Dialog sind wichtig | 132 |
| Misserfolg ist planbar oder: Die 10 größten Kommunikationsfehler im Dialog mit Banken | 134 |
| Warum nur kommunikative, visionäre Realisten problemlos eine Finanzierung bekommen | 135 |
| Zehn Tipps für erfolgreiche Unternehmer | 137 |
| Literaturverzeichnis | 139 |
| Weiterführende und nützliche Internetadressen: | 140 |
| Zu den Autoren | 141 |
| Die Sprache der Banken | 1 |
