| Inhaltsverzeichnis | 5 |
| Vorwort | 6 |
| Der Fortschritt lebt vom Austausch des Wissens. | 7 |
| 1. Immer einen Schritt voraus | 8 |
| Überlegen macht überlegen. | 9 |
| 2. Vitalitätsmanagement mit KOPF | 10 |
| 2.1 Das Geheimnis der Vitalität | 10 |
| 2.2 Die Dimensionen von KOPF | 11 |
| 2.3 Globalisierung zwingt zur Wertsteigerung | 12 |
| 2.4 Die besten Erfolgsstrategien | 13 |
| Damit das Mögliche entsteht, muss immer wieder das Unmögliche versucht werden. | 15 |
| 3. Die richtigen Geschäfte machen | 16 |
| 3.01 Vision | 17 |
| 3.02 Das Ziel | 19 |
| 3.03 Innovationskultur | 21 |
| 3.04 Wissen | 23 |
| 3.05 Macht | 25 |
| 3.06 Strategische Marktentwicklung | 27 |
| 3.07 Kundenbedürfnis | 29 |
| 3.08 Preismanagement | 31 |
| 3.09 Markterschließung | 33 |
| 3.10 Kundenservice | 35 |
| 3.11 Lebenszyklus | 37 |
| 3.12 Portfoliomanagement | 39 |
| 3.13 Das vitale Unternehmen | 41 |
| 3.14 Informationstechnik | 43 |
| 3.15 Wettbewerbsvorteile | 45 |
| 3.16 Innovation | 47 |
| 3.17 Disruptive Technologien | 49 |
| 3.18 Innovation Scouting | 51 |
| 3.19 Open Innovation | 53 |
| 3.20 Markteinführung | 55 |
| 3.21 Strategiemanagement | 57 |
| 3.22 Kernkompetenz | 59 |
| 3.23 Kommunikationsmanagement | 61 |
| 3.24 Change Management | 63 |
| 3.25 Projektmanagement | 65 |
| Denn das Bessere vollbringt immer auch eine bessere Leistung. | 67 |
| 4. Die Geschäfte richtig machen | 68 |
| 4.26 Leitbild | 69 |
| 4.27 Organisationskultur | 71 |
| 4.28 Parkinsons Gesetz | 73 |
| 4.29 Business Reengineering | 75 |
| 4.30 Organisation im Wandel | 77 |
| 4.31 Aufbauorganisation | 79 |
| 4.32 Organisationsformen | 81 |
| 4.33 Holding-Organisation | 83 |
| 4.34 Optimale Organisation | 85 |
| 4.35 Lernende Organisation | 87 |
| 4.36 Geschäftsprozess | 89 |
| 4.37 Prozessoptimierung | 91 |
| 4.38 Aufgabenkritik | 93 |
| 4.39 Optimaler Geschäftsprozess | 95 |
| 4.40 Shared Services | 97 |
| 4.41 Make or Buy | 99 |
| 4.42 Fabrikplanung | 101 |
| 4.43 Lean Production | 103 |
| 4.44 Automatisierung | 105 |
| 4.45 Supply Chain Management | 107 |
| 4.46 Informationssystem | 109 |
| 4.47 Dokumentenmanagement | 111 |
| 4.48 Informationssicherheit | 113 |
| 4.49 E-Collaboration | 115 |
| 4.50 Cloud Computing | 117 |
| Das neue Profil der Sieger: Innovative Führung | 119 |
| 5. Die Geschäfte mit den richtigen Mitarbeitern machen | 120 |
| 5.51 Personalpolitik | 121 |
| 5.52 Globaler Manager | 123 |
| 5.53 Erfahrung | 125 |
| 5.54 Selbstmanagement | 127 |
| 5.55 Networking | 129 |
| 5.56 Personalplanung | 131 |
| 5.57 Der beste Chef | 133 |
| 5.58 Spitzenkräfte | 135 |
| 5.59 Talente | 137 |
| 5.60 Ein starkes Team | 139 |
| 5.61 Führungsstil | 141 |
| 5.62 Coactive Führung | 143 |
| 5.63 Führungstechniken | 145 |
| 5.64 Betriebsklima | 147 |
| 5.65 Motivation | 149 |
| 5.66 Kompetenzmanagement | 151 |
| 5.67 Mitarbeiterbeurteilung | 153 |
| 5.68 Lebenslanges Lernen | 155 |
| 5.69 Wissensmanagement | 157 |
| 5.70 Personalentwicklung | 159 |
| 5.71 Coaching | 161 |
| 5.72 Zeitmanagement | 163 |
| 5.73 Stressmanagement | 165 |
| 5.74 Anpassungsfähigkeit | 167 |
| 5.75 HR-Trendmanagement | 169 |
| Eine Investition in Wissen bringt immer noch die besten Zinsen. | 171 |
| 6. Die Geschäfte mit den richtigen Investments machen | 172 |
| 6.76 Finanzielle Unabhängigkeit | 173 |
| 6.77 Anlagevermögen | 175 |
| 6.78 Working Capital | 177 |
| 6.79 Private Equity | 179 |
| 6.80 Unternehmensanleihe | 181 |
| 6.81 Börsengang | 183 |
| 6.82 Liquiditätssicherung | 185 |
| 6.83 Risikomanagement | 187 |
| 6.84 Wechselkursrisiken | 189 |
| 6.85 Hedging | 191 |
| 6.86 Wertmanagement | 193 |
| 6.87 Benchmarking | 195 |
| 6.88 Erfolgsplanung | 197 |
| 6.89 Hidden Champion | 199 |
| 6.90 Controlling | 201 |
| 6.91 Investition | 203 |
| 6.92 Leasing | 205 |
| 6.93 Mergers & Acquisitions | 207 |
| 6.94 Joint Venture | 209 |
| 6.95 Investitionsentscheidung | 211 |
| 6.96 Globalisierung | 213 |
| 6.97 Big Data | 215 |
| 6.98 Compliance | 217 |
| 6.99 Frauen im Management | 219 |
| 6.100 Work-Life-Balance | 221 |
| Wenn eine Sache wert ist, getan zu werden, ist sie es auch wert, ordentlich getan zu werden. | 223 |
| 7. Kernbotschaften der Erfolgsstrategien | 224 |
| Die Kernbotschaften der besten Erfolgsstrategien, um die richtigen Geschäfte zu machen, sind: | 225 |
| Die Kernbotschaften der besten Erfolgsstrategien, um die Geschäfte richtig zu machen, sind: | 226 |
| Die Kernbotschaften der besten Erfolgsstrategien, um die Geschäfte mit den richtigen Mitarbeitern zu machen, sind: | 227 |
| Die Kernbotschaften der besten Erfolgsstrategien, um die Geschäfte mit den richtigen Investments zu machen, sind: | 228 |
| Der einzige wahre Realist ist der Visionär. | 229 |
| 8. Quo vadis Management | 230 |
| 8.1 Die Erfolgsmerkmale der besten Unternehmen | 231 |
| 8.2 Die aktuellen Managementherausforderungen | 233 |
| 8.3 Die Organisation der Zukunft | 235 |
| 8.4 Die neue Rolle der Manager | 237 |
| Für das Können gibt es nur einen Beweis, das Tun. | 239 |
| Literaturverzeichnis | 240 |
| Alles Wissen stammt aus der Erfahrung. | 251 |
| Stichwortverzeichnis | 252 |
| Das Geheimnis des Erfolges ist, den Standpunkt des anderen zu verstehen. | 261 |
| Autor | 262 |
