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Wandel durch Vernetzung

Das Praxisbuch für nachhaltiges Change-Management In Zusammenarbeit mit: Hans Baumeister, Carola Pust und Heinz Vetter

Autor	Dominik Petersen, Urs Witschi
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2015
Seitenanzahl	172 Seiten
ISBN	9783658067700
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	26,96 EUR

Das Praxisbuch, um Wandel nachhaltig und erfolgreich zu gestalten. Mit ausführlichen Beispielen, Hintergrundwissen und konkreten Hinweisen für die Umsetzung. Klar strukturiert und spannend zu lesen.

Dieser Leitfaden beschreibt einen grundlegend neuen Ansatz für Change-Projekte: Wandel durch Vernetzung - WaVe. Schritt für Schritt wird gezeigt, wie ein Projektnetzwerk aufgebaut und so zum Laufen gebracht wird, dass es mit der internen Umgebung interagiert und damit ein Motor für einen grundlegenden strukturellen und kulturellen Wandel werden kann. Das Buch ermutigt Unternehmenspraktiker und Berater, umfassende Change-Vorhaben nach dieser Methode durchzuführen.

Dominik Petersen und Urs Witschi sind Gründer und Geschäftsführer der Drift Consulting GmbH in Baden/Schweiz. Die Arbeitsschwerpunkte von Dominik Petersen sind Coaching und Führungskräfte-Beratung, Teamentwicklung, Organisationsberatung und Change-Management-Beratung. Urs Witschi befasst sich vorwiegend mit Projektmanagement (Coaching und Weiterbildung) und Organisationsberatung. Ihr Buch 'Den Wandel verändern' erschien 2011 ebenfalls bei Springer Gabler. Während es dort vor allem um die systemische Konzeption geht, steht hier die konkrete Anwendung im Vordergrund.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorwort	5
INHALTSVERZEICHNIS	7
A) ÜBER DIE LINIE HINAUS …	8
1 DEN SCHRITT WAGEN	10
1.1 WER WAR GIL EANES?	10
1.2 DIE NOTWENDIGKEIT EINER ZWEITEN WELT – DER RUF NACH DEM NETZWERK	11
2 RAHMENBEDINGUNGEN GESTALTEN	13
2.1 „RHYTHM IS IT!“	13
2.2 DIE VISION – AUSSERORDENTLICHES SCHAFFEN	14
3 WAVE IM ÜBERBLICK	16
3.1 WAVE – DIE KENNZEICHEN DES VERFAHRENS	16
3.2 WAVE – VERFAHREN IM ÜBERBLICK	20
B) MACH EINEN UNTERSCHIED! – 12 PRINZIPIEN	23
1. AUF DAS GANZE KOMMT ES AN	25
2 PRINZIP 1: PACK DIE WICHTIGEN THEMEN AN!	26
2.1 WORUM ES GEHT	26
2.2 WAS TUN UND WORAUF ACHTEN	28
2.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT	29
2.4 BEISPIEL	29
3 PRINZIP 2: ERÖFFNE GESTALTUNGSMÖGLICHKEITEN!	30
3.1 WORUM ES GEHT	30
3.2 WAS TUN – WORAUF ACHTEN	31
3.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT	32
3.4 BEISPIEL	32
4 PRINZIP 3: GIB UMSETZUNGSGEWISSHEIT!	33
4.1 WORUM ES GEHT	33
4.2 WAS TUN – WORAUF ACHTEN	34
4.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT	35
4.4 BEISPIEL	35
5 PRINZIP 4: TEILE DAS GANZE IN PORTIONEN AUF!	36
5.1 WORUM ES GEHT	36
5.2 WAS TUN – WORAUF ACHTEN	37
5.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT	38
5.4 BEISPIEL	38
6 PRINZIP 5: FÜHRE EINE NOMINIERUNG DURCH!	39
6.1 WORUM ES GEHT	39
6.2 WAS TUN – WORAUF ACHTEN	40
6.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT	41
6.4 BEISPIELE	41
7 PRINZIP 6: VERTEILE DIE ARBEIT AUF MEHRERE TEAMS!	42
7.1 WORUM ES GEHT	42
7.2 WAS TUN – WORAUF ACHTEN	42
7.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT	43
7.4 BEISPIEL	43
8 PRINZIP 7: SORGE FÜR VIELFALT IN DEN TEAMS!	44
8.1 WORUM ES GEHT	44
8.2 WAS TUN – WORAUF ACHTEN	45
8.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT	46
8.4 BEISPIEL	46
9 PRINZIP 8: BEAUFTRAGE DIE TEAMS MIT SELBST STEUERUNG!	47
9.1 UM WAS ES GEHT	47
9.2 WAS TUN – WORAUF ACHTEN	48
9.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT	49
9.4 BEISPIELE	49
10 PRINZIP 9: ORGANISIERE DIE TEAMS ALS NETZWERK!	50
10.1 UM WAS ES GEHT	50
10.2 WAS TUN – WORAUF ACHTEN	50
10.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT	51
10.4 BEISPIEL	52
11 PRINZIP 10: SETZE EIN STRAFFES ZEITZIEL!	53
11.1 WORUM ES GEHT	53
11.2 WAS TUN – WORAUF ACHTEN	53
11.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT	54
11.4 BEISPIEL	55
12 PRINZIP 11: SCHAFFE ÖFFENTLICHKEIT!	55
12.1 UM WAS ES GEHT	55
12.2 WAS TUN – WORAUF ACHTEN	56
12.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT	57
12.4 BEISPIEL	57
13 PRINZIP 12: MACH ALL DAS TRANSPARENT!	58
13.1 UM WAS ES GEHT	58
13.2 WAS TUN – WORAUF ACHTEN	58
13.3 WAS SICH DADURCH ÄNDERT	60
13.4 BEISPIEL	60
14 KLASSISCHES PROJEKTMANAGEMENT UND WAVE IM VERGLEICH	61
C) DER WEG IST DER WANDEL 5 SCHRITTE	63
1 ZWEI PHASEN	64
1.1 TRANSFORMATION	65
1.2 STABILISIERUNG	66
2 ERSTER SCHRITT: ORIENTIERUNG	67
2.1 DER TOP WORKSHOP: DAS PROJEKT INS LEBEN RUFEN/PROJEKTDEFINITION	67
2.1.1 UM WAS GEHT ES?	67
2.1.2 ZIELE:	67
2.1.3 WIE GEHEN WIR VOR?	68
2.1.4 WER IST DABEI?	71
2.1.5 WAS IST DANACH ANDERS?	71
3 ZWEITER SCHRITT: PROJEKTPLANUNG	71
3.1 FRAMEWORKSHOP I: DAS PROJEKT INHALTLICH PLANEN	72
3.1.1 UM WAS GEHT ES?	72
3.1.2 ZIELE	72
3.1.3 WIE GEHEN WIR VOR?	73
3.1.4 WER IST DABEI?	76
3.1.5 WAS IST DANACH ANDERS?	77
3.2 FRAMEWORKSHOP II: DAS PROJEKTVERFAHREN PLANEN	77
3.2.1 UM WAS GEHT ES?	77
3.2.2 ZIELE:	77
3.2.3 WIE GEHEN WIR VOR?	78
3.2.4 WER IST DABEI? U TEAM	80
3.2.5 WAS IST DANACH ANDERS?	81
4 DRITTER SCHRITT: MOBILISIERUNG	81
4.1 INFORMATIONSWORKSHOPS: IN DAS PROJEKT EINFÜHREN	82
4.1.1 UM WAS GEHT ES?	82
4.1.2 ZIELE:	83
4.1.3 WIE GEHEN WIR VOR?	83
4.1.4 WER IS DABEI?	84
4.1.5 WAS IST DANACH ANDERS?	84
4.2 NOMINIERUNG: DAS PROJEKT AUF EINE BREITE BASIS STELLEN	85
4.2.1 UM WAS GEHT ES?	85
4.2.2 ZIELE:	86
4.2.3 WIE GEHEN WIR VOR?	86
4.2.4 WAS IST DANACH ANDERS?	87
4.2.5 WER IST DABEI?	88
4.3 DIE STARTKONFERENZ: INFORMATION UND NOMINIERUNG INTEGRIERT ( VAR. B)	88
4.3.1 UM WAS GEHT ES?	88
4.3.2 ZIELE	88
4.3.3 WIE GEHEN WIR VOR?	89
5 VIERTER SCHRITT: DURCHBRUCH	90
5.1 DER KICK OFF: DIE NETZWERKARBEIT STARTEN	90
5.1.1 UM WAS GEHT ES?	90
5.1.2 ZIELE:	90
5.1.3 WIE GEHEN WIR VOR?	91
5.1.4 WER IST DABEI?	92
5.1.5 WAS IST DANACH ANDERS?	92
5.2 PROJEKTARBEIT IM NETZWERK: DIE NEUERUNGEN GESTALTEN LASSEN	92
5.2.1 UM WAS GEHT ES?	92
5.2.2 ZIELE:	94
5.2.3 WIE GEHEN WIR VOR?	94
5.2.4 WAS IST DANACH ANDERS?	98
5.3 DAS VERNETZUNGSFORUM	98
5.3.1 UM WAS GEHT ES?	98
5.3.2 ZIELE	99
5.3.3 WIE GEHEN WIR VOR?	99
5.3.4 WER IST DABEI?	100
5.3.5 WAS IST DANACH ANDERS?	100
6 FÜNFTER SCHRITT: WÜRDIGUNG UND ÜBERFÜHRUNG	100
6.1 TOWN MEETING: VERSTÄNDNIS SICHERN UND DIE STABILISIERUNG EINLEITEN	101
6.1.1 UM WAS GEHT ES?	101
6.1.2 ZIELE:	102
6.1.3 WIE GEHEN WIR VOR?	102
6.1.4 WER IST DABEI?	103
6.1.5 WAS IST DANACH ANDERS?	104
7 DIE STABILISIERUNGSPHASE	104
7.1 DAS RISIKO	105
7.2 DER UNTERSCHIED IM VORGEHEN – PITS UND ADRESSATEN	106
7.3 BESONDERHEITEN	108
D) ANWENDUNGSFÄLLE	110
1 ÜBERBLICK	112
1.1 FÜR WELCHE PROJEKTE IST DER WAVE ANSATZ ZIELFÜHREND?	112
1.2 DIE FRAGE DER STANDARDISIERUNG	114
1.3 ZU DEN FOLGENDEN BEISPIELEN	115
2 BEISPIEL STRATEGIEARBEIT DER ZUKUNFT	116
2.1 DER FALL	116
2.2 EIN ZWEITES „OPERATIVES SYSTEM“	117
2.2.1 ZIELE UND AUFGABEN	117
2.2.2 ROLLE UND ZUSAMMENSETZUNG	119
2.3 ERKENNTNISSE	120
2.3.1 EINE ZWEITE ORGANISATIONS DIMENSION	120
2.3.2 DIE ANLAGE DER WELT II	120
2.3.3 MIT KONTEXTEN UND INNEREN WECHSELWIRKUNGEN ARBEITEN	122
2.3.4 STRATEGIEARBEIT	123
3 BEISPIEL UMBAU EINER ÖFFENTLICHEN VERWALTUNG – WUNSCH UND WIRKLICHKEIT	123
3.1 AUSGANGSSITUATION: DIE HERAUSFORDERUNG DER NÄCHSTEN JAHRE MEISTERN	123
3.2 PROJEKTANLAGE UND ABLAUF	124
3.3 EIN MÖGLICHER ANSATZ MIT WAVE	126
4 BEISPIEL UNTERNEHMENSENTWICKLUNG IM NON PROFIT BEREICH	128
4.1 DER FALL	128
4.2 DAS ERSTE JAHR: TRANSFORMATION	129
4.2.1 FÜHRUNGSKLAUSUREN, LEITBILD - UND STRATEGIEPROZESS	130
4.2.2 ORGANISATIONSENTWICKLUNG MIT 6 NETZWERKTEAMS	130
4.2.3 REFLEXION DER ERGEBNISSE AUS DER ERSTEN PHASE: DIE UMSETZUNGSKONFERENZ	131
4.3 DAS ZWEITE JAHR: STABILISIERUNG	133
4.3.1 VORBEREITUNG DER STABILISIERUNGSPHASE	133
4.3.2 EINSTIEG UND GELINGENSBEDINGUNGEN	135
4.3.3 DIE NEUE TEAMKONSTRUKTION	135
4.3.4 DER FLOW ZWISCHEN WELT I UND WELT II	135
4.3.5 VERANKERUNG VON ENTWICKLUNGSVERANTWORTUNG IN DER LINIE	136
4.3.6 AUSBILDUNG VON ROLLEN UND FÜHRUNGSVERSTÄNDNIS	137
4.3.7 AUF DEM WEG ZUR ORGANISATION	137
5 BEISPIEL MERGER MANAGEMENT ALS KULTURBEGEGNUNG	138
5.1 DER FALL	138
5.2 AUSGANGSSITUATION – WIDERSPRÜCHLICHKEIT VON MERGERS	139
5.3 DAS VORGEHEN	141
E) STIMMEN AUS DER PRAXIS	146
F) AUSBLICK	155
GLOSSAR	160
LITERATURVERZEICHNIS	169
DIE AUTOREN	170

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