Geleitwort | 5 |
Danksagung | 7 |
Zusammenfassung | 9 |
Inhaltsverzeichnis | 10 |
Abbildungsverzeichnis | 13 |
Tabellenverzeichnis | 15 |
Abkürzungsverzeichnis | 20 |
1 Einführung | 22 |
1.1 Problemstellung | 22 |
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise | 25 |
2 Definition der Hauptbegriffe | 28 |
2.1 Begriffsbestimmung Manager und Stakeholder | 28 |
2.2 Begriffsbestimmung Vergütung | 33 |
2.3 Begriffsbestimmung Managerentlohnung | 36 |
2.4 Begriffsbestimmung Gerechtigkeit | 41 |
3 Gerechtigkeit | 52 |
3.1 Organisationale Gerechtigkeit | 52 |
3.2 Gerechtigkeitsdimensionen | 56 |
3.2.1 Distributive Gerechtigkeit | 59 |
3.2.2 Prozedurale Gerechtigkeit | 82 |
3.2.3 Interaktionale Gerechtigkeit | 101 |
3.3 Empirische Studien zur organisationalen Gerechtigkeit | 109 |
3.4 Gerechtigkeit und Entlohnung | 131 |
4 Managerentlohnung(-ssysteme) | 136 |
4.1 Fixer Entlohnungsbestandteil | 136 |
4.2 Variabler Entlohnungsbestandteil | 138 |
4.2.1 Bemessungsgrundlagen | 141 |
4.2.2 Aktien(-optionen) | 150 |
4.2.3 Boni | 158 |
4.2.4 Prämien | 161 |
4.2.5 Tantieme | 163 |
4.2.6 Zielvereinbarungen | 166 |
4.3 Nebenleistungen | 174 |
4.4 Gesetzliche Bestimmungen in Deutschland | 183 |
4.4.1 AktG | 184 |
4.4.2 KonTraG | 188 |
4.4.3 VorstAG | 189 |
4.4.4 VorstOG | 191 |
4.4.5 DCGK | 192 |
5 Methodik der empirischen Untersuchung | 197 |
5.1 Forschungsdefizite, Ausgangsund Forschungshypothesen | 197 |
5.1.1 Forschungshypothesen für die Probandengruppe Stakeholder | 204 |
5.1.2 Forschungshypothesen für die Probandengruppe Manager | 211 |
5.2 Idee und theoretische Einordnung des faktoriellen Surveys | 219 |
5.2.1 Vorgehen beim faktoriellen Surveyeinsatz | 222 |
5.2.2 Vor- und Nachteile eines faktoriellen Surveyeinsatzes | 230 |
5.2.3 Faktorieller Survey zur Messung der Einkommensgerechtigkeit | 234 |
5.3 Konstruktion des faktoriellen Surveys | 237 |
5.3.1 Untersuchungsablauf und methodische Voraussetzungen | 237 |
5.3.2 Konstruktion der Vignetten | 240 |
5.3.3 Festlegung der Skalierung | 243 |
5.4 Datenerhebung im faktoriellen Survey | 248 |
5.4.1 Auswahl des experimentellen Versuchsplans | 248 |
5.4.2 Festlegung der Befragungsform | 252 |
5.4.3 Angaben zu den Befragungsteilnehmern | 256 |
5.5 Datenanalyse im faktoriellen Survey | 265 |
5.5.1 Analyseverfahren | 272 |
5.5.2 Datenauswertung – explorative Datenanalyse | 277 |
5.5.3 Datenauswertung – hierarchisch lineare Regression | 284 |
6 Kritische Diskussion und Handlungsempfehlungen | 315 |
6.1 Ergebnisbewertung | 315 |
6.2 Limitationen | 327 |
6.3 Handlungsempfehlungen | 329 |
6.4 Ausblick | 350 |
7 Anhang | 355 |
7.1 Ausgewählte Skalen zur Messung organisationaler Gerechtigkeit | 355 |
7.1.1 Distributive Gerechtigkeit | 355 |
7.1.2 Prozedurale Gerechtigkeit | 357 |
7.1.3 Interaktionale Gerechtigkeit | 360 |
7.1.4 Interpersonale Gerechtigkeit | 361 |
7.1.5 Informationale Gerechtigkeit | 362 |
7.2 Beispielvignette zur Entlohnungsgerechtigkeit | 362 |
7.3 DSW/TUM-Vorstandsvergütungsangaben im DAX von 20101940 | 363 |
7.4 Vorstandsvergütungsangaben im DAX von 20131941 | 367 |
7.5 Datenauswertung – Häufigkeiten | 368 |
7.6 Datenauswertung – Test auf Normalverteilung | 369 |
7.7 Datenauswertung – Korrelationskoeffizienten | 372 |
7.8 Datenauswertung – Mittelwertvergleich | 372 |
7.9 Datenauswertung – Hierarchisch Lineare Regression | 375 |
7.9.1 HLR für alle Probanden (N = 542) | 375 |
7.9.2 HLR für Arbeitnehmer (N = 290) | 385 |
7.9.3 HLR für Manager (N = 120) | 393 |
7.9.4 HLR für alle Probanden (N = 542) mit Variable AN_Manager | 403 |
Literaturverzeichnis | 410 |