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E-Book

Praxisleitfaden Unternehmensethik

Kennzahlen, Instrumente, Handlungsempfehlungen

AutorDaniel Dietzfelbinger
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2015
Seitenanzahl275 Seiten
ISBN9783834947116
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis40,00 EUR

Unternehmens- und wirtschaftsethische Fragen entscheiden zunehmend über Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen. Welche Leitbilder, Haltungen und Kulturen gibt es, welchen Einfluss haben Ethik der Akteure und der Charakter der Organisation auf die Managementprozesse von Unternehmen?

Die Wirtschaft und ihre Akteure sehen sich drängenden Fragen der Gesellschaft gegenüber: Die Gesellschaft akzeptiert es nicht mehr, dass Wirtschaften im Verborgenen und zum Wohl einzelner Personen stattfindet. Die zunehmende Ablehnung der Privatisierung der Gewinne bei gleichzeitiger Sozialisierung der Schäden fordert Organisationen und deren Akteure heraus, sich unternehmens- und wirtschaftsethischen Fragen zu stellen und darauf befriedigende Antworten zu geben. Es geht um Fragen der individuellen Haltung von Verantwortlichen sowie um die Kultur von Organisationen.

Der Autor erläutert in diesem Praxisleitfaden, der nun in der 2., überarbeiteten und aktualisierten Auflage vorliegt, die vermeintlichen Geheimnisse der Ethik und deren Relevanz für Einzelne wie für Organisationen. Die Leser erfahren anhand von Praxisbeispielen, dass ethische Fragen im unternehmerischen Alltag ständig präsent sind. Der Autor zeigt, wie unternehmensethische Konzepte in strategische Managementprozesse einfließen und so zum Erfolgsfaktor werden können.



Der promovierte evangelische Theologe Dr. Daniel Dietzfelbinger war lange Jahre bei deutschen Industriekonzernen in der Unternehmenskommunikation tätig. Heute berät er große Wirtschaftsunternehmen als Partner des Instituts persönlichkeit+ethik.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort6
Vorwort zur zweiten Auflage8
Inhaltsverzeichnis10
Über den Autor15
Kapitel-116
Einführung16
1.1 Was das Buch will16
1.2 Was Ethik will20
Kapitel-223
Unternehmens- und Wirtschaftsethik: Häufig gestellte Fragen23
2.1 Eine Ethik, mehrere Ethiken oder Beliebigkeit?23
2.2 Ist die Wirtschaft ein System mit eigenen Gesetzen?24
2.3 Sind Wirtschaft und Ethik wie Feuer und Wasser?25
2.4 Unternehmensethik als spezielle Ethik?27
2.5 Wer ist Adressat der Wirtschaftsethik?28
2.6 Welchen Spielraum und welche Möglichkeiten gibt es für Ethik?31
2.7 Warum ist die Nachfrage nach Wirtschaftsethik heute so groß?33
Kapitel-336
Shortcut Ethik – Geschichte und Grundbegriffe36
3.1 Überblick über die Geschichte der Ethik36
3.1.1 Antike36
3.1.2 Frühes Christentum und Mittelalter42
3.1.3 Die Wende zur Neuzeit: Reformation bis 19. Jahrhundert44
3.1.4 Moderne Ethikansätze49
3.2 Voraussetzungen der Ethik52
3.2.1 Der Platz der Ethik im Wissenschaftskanon52
3.2.2 Ethik als Sich-Verhalten-Zu52
3.3 Grundbegriffe der Ethik54
3.3.1 Moral, Ethik und Ethos54
3.3.2 Werte und Wertvorstellungen58
3.3.3 Normen58
3.3.4 Maxime und kategorischer Imperativ59
3.3.5 Verantwortung61
3.3.6 Güterabwägung63
3.3.7 Gewissen64
3.3.8 Konflikt65
3.3.9 Sanktion65
3.4 Bindestrich-Ethiken66
3.4.1 Definition66
3.4.2 Formale und materiale Ethik66
3.4.3 Angewandte Ethik (applied ethics)68
3.4.4 Folgen- und Verantwortungsethik68
3.4.5 Gesinnungsethik69
3.4.6 Individual-, Institutionen- und Systemethik70
Kapitel-472
Kennzahlen in der Übersicht: Erfolgsfaktor Ethik72
4.1 Erfolgsfaktoren im Unternehmen72
4.2 Ethik als Erfolgsfaktor74
4.2.1 Harte und weiche Erfolgsfaktoren74
4.2.2 Erfolgsfaktoren für Ethik im Unternehmen76
Kapitel-578
Individualebene: Ethik für die Führungskraft78
5.1 Das Individuum in Systemzusammenhängen78
5.1.1 Die Prägung des Individuums78
5.1.2 Gesellschaftliche Regeln und Erwartungen80
5.2 Führung und Ethik: Grundsatzfragen82
5.2.1 Womit Führung zu tun hat82
5.2.2 Bausteine der Führung85
5.2.3 Besondere Anforderungen an Führungskräfte88
5.2.4 Anforderungen Führungskräfte (schematisch)89
5.3 Beispielhafte Themen der Führungsethik92
5.3.1 Grundsätzliches92
5.3.2 Verantwortlich führen93
5.3.3 Vertrauen96
5.3.4 Vertrauensbildende Maßnahmen97
5.3.5 Delegation100
5.3.6 Selbsttest: Bereitschaft zur Delegation101
5.3.7 Motivation104
5.3.8 Konfliktmanagement108
5.3.9 Typische Killerphrasen115
5.3.10 Mobbing119
5.3.11 Resümee: Verantwortlicher und verantwortbarer Führungsstil122
5.4 Instrumente der Führungsethik124
5.4.1 Anforderungsprofile an Führungskräfte124
5.4.2 Führungsleitbild126
5.4.3 Balanced Scorecard128
5.4.4 Code of Conduct (Verhaltenskodex)129
5.4.5 Führen mit Zielen und Mitarbeitergespräch137
5.4.6 Führungskräfte-Entwicklung139
5.4.7 Andere Weiterbildungen142
5.5 Übersicht: Die klassischen Führungsstile143
5.5.1 Autokratischer Führungsstil143
5.5.2 Autoritärer oder obrigkeitlicher Führungsstil144
5.5.3 Patriarchalischer Führungsstil144
5.5.4 Charismatischer Führungsstil145
5.5.5 Bürokratischer Führungsstil145
5.5.6 Formeller Führungsstil146
5.5.7 Laissez-faire-Führungsstil146
5.5.8 Liberalistischer Führungsstil146
5.5.9 Demokratischer Führungsstil147
5.5.10 Kooperativer Führungsstil147
5.6 Grenzen der Führungsethik148
Kapitel-6152
Institutionenebene: Unternehmensethik152
6.1 Das Unternehmen in verschiedenen Systemzusammenhängen152
6.1.1 Was ist ein Unternehmen?152
6.1.2 Unternehmerische Beziehungsgeflechte153
6.2 Unternehmen und Ethik: Grundsatzfragen155
6.2.1 Innen- und Außenbeziehungen eines Unternehmens155
6.2.2 Unternehmenskultur und Betriebsklima157
6.2.3 Externe unternehmensethische Fragen158
6.2.4 Kategorien unternehmerischen Handelns159
6.3 Beispielhafte Themen der Unternehmensethik163
6.3.1 Grundsätzliches163
6.3.2 Korruption (Bestechung und Bestechlichkeit)166
6.3.3 Preispolitik170
6.3.4 Produktpolitik172
6.3.5 Fusionen und Übernahmen (Mergers & Acquistions)174
6.3.6 Insider-Geschäfte177
6.4 Instrumente der Unternehmensethik179
6.4.1 Leitbilder179
6.4.2 Unternehmenskultur185
6.4.3 Integrity Code190
6.4.4 Konsistenz in der Botschaft: Das Verhältnis von Vision, Werten, Leitbild und Verhaltenskodex190
6.4.5 Wertemanagement192
6.4.6 Die interne Information und Kommunikation194
6.4.7 Veränderung im Unternehmen: Change Management196
6.4.8 Corporate Identity198
6.4.9 Corporate Social Responsibility (CSR)199
6.4.10 Stakeholder-Dialog204
6.4.11 Selbstverpflichtungen207
6.5 Grenzen der Unternehmensethik208
Kapitel-7211
Systemebene: Wirtschaftsethik211
7.1 Was ist die Wirtschaft?211
7.2 Wirtschaft und Ethik: Die moderne Globalisierung213
7.2.1 Hinführung213
7.2.2 Historische Aspekte214
7.2.3 Veränderungen durch die moderne Globalisierung217
7.2.4 Akteure der Globalisierung: Unternehmen und Politik218
7.3 Beispielhafte Themen der Wirtschaftsethik221
7.3.1 Grundsätzliches221
7.3.2 Mögliche Ziele von Wirtschaftsethik222
7.3.3 Die Marktwirtschaft222
7.3.4 Menschenrechte in einer globalen Wirtschaft224
7.3.5 Ökologie226
7.3.6 Internationaler Kapitalmarkt228
7.3.7 Shareholder Value231
7.4 Instrumente der Wirtschaftsethik234
7.4.1 Vorbemerkung234
7.4.2 Zum Sinn von Umwelt- und Sozialstandards234
7.4.3 SA 8000235
7.4.4 Global Compact236
7.4.5 Deutscher Corporate Governance Kodex239
7.4.6 Sarbanes Oxley Act241
7.4.7 ISO 26 000243
7.4.8 Nachhaltigkeitsberichterstattung244
7.4.9 Ethik- und Ökofonds246
7.4.10 Tobin-Steuer247
7.4.11 Weitere wichtige Dokumente und Abkommen, die internationales Wirtschaften betreffen248
7.5 Grenzen der Wirtschaftsethik249
Kapitel-8251
Supplement: Theoretische Konzepte251
8.1 Ausgangslage251
8.2 Individualethische Ansätze252
8.3 Unternehmensethische Ansätze256
8.4 Wirtschaftsethische Ansätze259
Kapitel-9264
Schluss: Orientierungen264
9.1 Anforderungen an Orientierungen264
9.2 Orientierung I: Lebe von den Zinsen, nicht vom Kapital!265
9.3 Orientierung II: Untersuche, was knapp ist!265
9.4 Orientierung III: Überprüfe den Nutzen!266
9.5 Orientierung IV: Frage nach dem Aufwand!267
9.6 Resümee268
Weiterführende Literatur269
Personen- und Sachverzeichnis271

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