| Vorwort | 5 |
| Inhaltsübersicht | 7 |
| Inhaltsverzeichnis | 9 |
| Teil I | 15 |
| Bedeutung, Situation und Formen der Unternehmensnachfolge | 15 |
| Kapitel 1 | 16 |
| Entwicklung und volkswirtschaftliche Bedeutung der Unternehmensnachfolgen in Deutschland | 16 |
| 1.1 Einleitung | 16 |
| 1.2 Zentrale Begriffe und methodisches Vorgehen bei den Schätzungen | 17 |
| 1.3 Entwicklung der Unternehmensnachfolgen | 18 |
| 1.4 Volkswirtschaftliche Bedeutung | 24 |
| 1.5 Resümee | 25 |
| Literatur | 26 |
| Kapitel 2 | 28 |
| Empirische Studie: Erwartungen an die Unternehmensnachfolge | 28 |
| 2.1 Einleitung | 28 |
| 2.2 Begriffliche Grundlagen | 30 |
| 2.3 Zielsetzung und methodisches Vorgehen | 32 |
| 2.4 Ausgewählte Ergebnisse der Untersuchung | 36 |
| 2.5 Zusammenfassung und weiterer Forschungsbedarf | 54 |
| Literatur | 57 |
| Kapitel 3 | 59 |
| Interview: Vertrauen ist der Schmierstoff für den Erfolg | 59 |
| Kapitel 4 | 64 |
| Überblick über die Formen der Unternehmensnachfolge | 64 |
| 4.1 Das Gestaltungsfeld der Unternehmensnachfolge | 64 |
| 4.2 Formen nach der Gegenleistung | 65 |
| 4.3 Formen nach dem Übertragenden | 67 |
| 4.4 Formen nach dem Übernehmenden | 67 |
| 4.5 Formen nach zu übertragenden Unternehmen | 69 |
| 4.6 Formen nach dem Umfang der Übertragung | 71 |
| 4.7 Formen nach den dominierenden Einflussfaktoren | 72 |
| 4.8 Formen nach den Strategien der Übertragung | 72 |
| 4.9 Zusammenfassung der Ergebnisse | 73 |
| Teil II | 75 |
| Familieninterne und - externe Nachfolge | 75 |
| Kapitel 5 | 76 |
| Familieninterne Lösungen als Nachfolgestrategie | 76 |
| 5.1 Einleitung | 76 |
| 5.2 Nachfolgealternativen außerhalb der familieninternen Lösung | 77 |
| 5.3 Der idealtypische familieninterne Nachfolgeprozess | 78 |
| 5.4 Der realistische familieninterne Nachfolgeprozess | 80 |
| 5.5 Empfehlungen für einen erfolgreichen familieninternen Nachfolgeprozess | 87 |
| Kapitel 6 | 88 |
| Interview: Der Senior muss los lassen können | 88 |
| Kapitel 7 | 93 |
| Interview: Das Erste und das Letzte im Leben ist die Familie | 93 |
| Kapitel 8 | 97 |
| Verkauf als Nachfolgestrategie | 97 |
| 8.1 Problematik des Unternehmensverkaufs im Nachfolgefall | 97 |
| 8.2 Anlässe für einen Verkauf im Nachfolgefall | 97 |
| 8.3 Unterschiedliche Unternehmenskulturen | 100 |
| 8.4 Der Ablauf eines Verkaufsprozesses | 102 |
| Literatur | 110 |
| Kapitel 9 | 111 |
| Interview: Eine Übergabe mit klar definiertem Zeitplan ist die Grundlage für den Erfolg | 111 |
| Kapitel 10 | 115 |
| Wert- und Preisfindung bei einem Unternehmensverkauf | 115 |
| 10.1 Aktualität, praktischer und theoretischer Hintergrund | 115 |
| 10.2 Unterschied von Wert und Preis: Was eine Unternehmensbewertung leistet | 116 |
| 10.3 Wert und Preisfindung beim Unternehmensverkauf aus Sicht der praktischen und theoretischen Betriebswirtschaftslehre | 117 |
| 10.4 Historische Entwicklung der Unternehmensbewertung und die Abkehr vom Mythos eines objektiven Unternehmenswertes | 117 |
| 10.5 Bewertungsanlässe und Bewertungszeck | 119 |
| 10.6 Systematisierung der Verfahren der Wert- und Preisfindung | 119 |
| 10.7 Gesamtbewertungsverfahren | 121 |
| 10.8 Zusammenfassung und Fazit | 126 |
| Literatur | 127 |
| Kapitel 11 | 129 |
| Interview: Kinder zahlen immer mehr | 129 |
| Teil III | 133 |
| MBO, MBI, Stiftung und Liquidation | 133 |
| Kapitel 12 | 134 |
| MBO/ MBI als Nachfolgestrategie | 134 |
| 12.1 Einordnung der potentiellen Käufer | 134 |
| 12.2 Merkmale eines MBO/MBI | 135 |
| 12.3 Ausprägungen eines MBO/MBI | 137 |
| 12.4 Ablauf eines MBO/MBI | 142 |
| Literatur | 143 |
| Kapitel 13 | 144 |
| Interview: Der MBI ist in besonderem Maße vom gegenseitigen Verständnis geprägt | 144 |
| Kapitel 14 | 148 |
| Stiftungen in der Unternehmensnachfolgegestaltung | 148 |
| 14.1 Grundsätzliches | 148 |
| 14.2 Stiftungen als Gestaltungsinstrument bei der Unternehmensnachfolge | 149 |
| 14.3 Generelle Aspekte einer erfolgreichen Stiftungserrichtung bei der Nachfolgegestaltung im Unternehmensbereich | 154 |
| 14.4 Fazit | 158 |
| Literatur | 160 |
| Kapitel 15 | 161 |
| Interview: Eine Stiftung bietet mir die notwendigen Freiräume | 161 |
| Kapitel 16 | 165 |
| Liquidation als Strategie | 165 |
| 16.1 Einleitung | 165 |
| 16.2 Ablauf der Liquidation | 166 |
| 16.3 Wann ist eine Liquidation sinnvoll? | 169 |
| 16.4 Welche Alternativen existieren? | 172 |
| 16.5 Zusammenfassung | 173 |
| Teil IV | 174 |
| Finanzierung und Unternehmensnachfolge | 174 |
| Kapitel 17 | 175 |
| Interview: Ein erfolgreicher Nachfolgeprozess benötigt intensive Vorbereitung | 175 |
| Kapitel 18 | 181 |
| Finanzierung mit Fremdkapital: Gemeinsam mehr erreichen | 181 |
| 18.1 Grundsätzliches zu Restriktionen und Anforderungen und deren Verbindung | 181 |
| 18.2 Restriktionen und Anforderungen | 182 |
| 18.3 Individuelle Lösungen sind erste Wahl | 192 |
| Literatur | 193 |
| Kapitel 19 | 195 |
| Private Equity und Unternehmensnachfolge | 195 |
| 19.1 Einführung | 195 |
| 19.2 Private Equity – Ein Überblick | 196 |
| 19.3 Unternehmensnachfolge mit Private Equity umsetzen | 200 |
| 19.4 Fazit | 204 |
| Literatur | 205 |
| Kapitel 20 | 207 |
| Interview: Sie kaufen Marktpotential und nicht das Anlagevermögen | 207 |
| Teil V | 211 |
| Ausgewählte sachliche und emotionale Aspekte der Unternehmensnachfolge | 211 |
| Kapitel 21 | 212 |
| Nachfolge als betriebswirtschaftliches Problem | 212 |
| 21.1 Einführung | 212 |
| 21.2 Auf die Problemlösung der Unternehmensnachfolge ausgerichtete Unternehmensanalyse | 214 |
| 21.3 Entwicklung von Alternativen der Unternehmensnachfolge und ihre Beurteilung | 217 |
| 21.4 Vergleich Unternehmensnachfolge im Rahmen einer familieninternen Nachfolgestrategie mit dem Verkauf unter finanziellen Gesichtspunkten | 220 |
| 21.5 Schlussbemerkung | 221 |
| Literatur | 222 |
| Kapitel 22 | 223 |
| Organisation des Nachfolgeprozesses | 223 |
| 22.1 Vorbereitungsphase | 224 |
| 22.2 Entscheidungsphase | 230 |
| 22.3 Umsetzungsphase | 230 |
| 22.4 Abwicklungsphase | 230 |
| Kapitel 23 | 232 |
| Rechtliche Grundlagen der Unternehmensnachfolge | 232 |
| 23.1 Vorwort | 232 |
| 23.2 Personengesellschaften | 234 |
| 23.3 Kapitalgesellschaften | 239 |
| Literatur | 244 |
| Kapitel 24 | 245 |
| Besteuerung der Nachfolge | 245 |
| 24.1 Einführung | 245 |
| 24.2 Unternehmensnachfolge zu Lebzeiten | 246 |
| 24.3 Unternehmensnachfolge von Todes wegen | 255 |
| 24.4 Zusammenfassung | 258 |
| Literatur | 258 |
| Kapitel 25 | 260 |
| Psychologische Aspekte der Unternehmensnachfolge | 260 |
| 25.1 Einführung | 260 |
| 25.2 Der Übergebende | 261 |
| 25.3 Der Übernehmende | 263 |
| 25.4 Die Mitarbeiter | 265 |
| 25.5 Die Unternehmenskultur | 268 |
| 25.6 Fazit | 270 |
| Literatur | 271 |
| Kapitel 26 | 272 |
| Der freiwillige Beirat als Instrument der Unternehmensnachfolge | 272 |
| 26.1 Einleitung | 272 |
| 26.2 Begriffsdefinition und Abgrenzung | 273 |
| 26.3 Errichtung des Beirats | 276 |
| 26.4 Besondere Probleme der Beiratstätigkeit | 280 |
| Literatur | 282 |
| Kapitel 27 | 283 |
| Vor der Nachfolge haben die Götter den Erfolg gesetzt | 283 |
| 27.1 Prolog | 283 |
| 27.2 Die Anfänge des start-up | 284 |
| 27.3 Fliegen lernen im freien Fall | 290 |
| 27.4 Die Konsolidierung | 291 |
| 27.5 Epilog | 294 |
| Kapitel 28 | 296 |
| Interview: Man schuldet der Gesellschaft die Entfaltung seiner Talente | 296 |
| Teil VI | 303 |
| Unternehmensnachfolge zu Lebzeiten und im Todesfall des Unternehmers | 303 |
| Kapitel 29 | 304 |
| Unternehmensübertragung zu Lebzeiten | 304 |
| 29.1 Einleitung | 304 |
| 29.2 Übertragung innerhalb der Familie | 305 |
| 29.3 Übertragung an Dritte | 311 |
| 29.4 Übergangslösungen | 315 |
| 29.5 Fazit | 317 |
| Kapitel 30 | 318 |
| Unternehmensnachfolge bei Tod des Unternehmers | 318 |
| 30.1 Ungeregelter Fall: Gesetzliche Erbfolge | 319 |
| 30.2 Unternehmertestament | 321 |
| Kapitel 31 | 331 |
| Interview: Der plötzliche Tod des Unternehmers stellt die Erben vor große Herausforderungen | 331 |
| Kapitel 32 | 337 |
| Die Möglichkeiten der Testamentsvollstreckung in der Unternehmensnachfolge | 337 |
| 32.1 Einleitung und Problemstellung | 337 |
| 32.2 Testamentsvollstreckung bei Einzelunternehmen | 340 |
| 32.3 Testamentsvollstreckung in Personenhandelsgesellschaften | 345 |
| 32.4 Testamentsvollstreckung in Kapitalgesellschaften | 350 |
| 32.5 Fazit | 351 |
| Literatur | 352 |
| Sachverzeichnis | 354 |
