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E-Book

Führungsaufgabe Change

Eine Roadmap für Führungskräfte in Veränderungsprozessen

AutorHagen Seele, Ulrich Grannemann
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2016
Seitenanzahl176 Seiten
ISBN9783658098605
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis46,99 EUR
Das Buch bietet einen pragmatischen Leitfaden für Führungskräfte zur kontinuierlichen Umsetzung von Veränderungen im Unternehmen. Für jede Phase des Veränderungsprozesses werden konkrete Maßnahmen und Tools bereitgestellt, die eine operative Durchführung ermöglichen. Dadurch wird der Wandel für Mitarbeiter vom akuten Sonderfall zum beherrschten Routinefall. 
Changemanagement macht Betroffene zu Beteiligten, Führung macht Beteiligte zu Besitzern der Veränderung und erhöht dauerhaft die Veränderungsfähigkeit! Mit dieser Roadmap lernen Sie direkt anwendbare Maßnahmen für Ihre tägliche Praxis kennen, die sich mehrfach als erfolgreich erwiesen haben.


Ulrich Grannemann schloss ein betriebswirtschaftliches Studium mit Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie an der Universität zu Köln ab. Anschließend war er Berater einer Unternehmensberatung in München, seit 1994 ist selbständiger Berater, Trainer und Coach. Er ist Entwickler von Führungskräfte-Tools und Autor von Artikeln rund um das Thema Führung. Eigene Führungserfahrung sammelte er als Geschäftsführer der Leadion - Institut für Führungskräfte und Leiter des Leadership Instituts der Boston Business School, Schweiz/Deutschland.

Hagen Seele absolvierte ein duales Studium der Wirtschaftswissenschaften (Master und Ausbildung zum Industriekaufmann) bei der Volkswagen AG und an der Universität Kassel. Anschließend Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter wissenschaftlicher Mitarbeiter der Universität Kassel, Lehrstuhl für Personalwirtschafts- und Organisationslehre. Forschung und Promotion zum Thema 'Personalführung'

 

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis5
Kapitel-17
Einleitung7
1.1 Der unternehmerische Change – Veränderungen im und um Unternehmen14
1.2 Der Mensch im unternehmerischen Wandel19
1.3 Die Funktion der Führung im Kontext von Veränderungen45
1.4 Quintessenz – Was bisher „falsch läuft“52
Literatur55
Kapitel-257
Die Roadmap zur Führung von Veränderung57
2.1 Bevor es los geht – Sensibilisierung: Die Veränderungsfähigkeit erhöhen58
2.1.1 Die Veränderungsfähigkeit von Menschen und Abteilungen – gottgegeben oder erlernbar?60
2.1.2 Was die Vorgeschichte verraten kann: Veränderungsfähigkeit als Ergebnis von Prägungen aus der Unternehmens- oder Teamgeschichte64
2.1.3 Sensibilisierung im Team, Gruppe und Abteilung: Kurzszenarien72
2.1.4 Sensibilisierung des Einzelnen auf Veränderungen78
2.2 Die Veränderung kündigt sich an: Das große Palaver, die Veränderung verstehen80
2.2.1 Das neue Projekt – die Mitarbeiter drängen auf Antworten: die „Do’s“ und „Don’ts“80
2.2.2 Der richtige Zeitpunkt für die Verkündung: Information vs. Gerüchte83
2.2.3 Der „Veränderungs-TÜV“: ein Workshop-Format zum Abschätzen der Akzeptanz92
2.2.4 Die ersten Reaktionen auf die Veränderung97
2.2.5 Die Veränderung gestalten – Was steht fest, was kann diskutiert werden?103
2.2.6 Ein Werkzeug zum Visualisieren der Veränderung: die Zukunft im „Simulator“106
2.3 Vom Beteiligten zum Besitzer des Neuen: Die Veränderung kommt an109
2.3.1 Aufgaben und Arbeit sichtbar machen112
2.3.2 Anleitungen für die Gespräche unter vier Augen118
2.3.3 Das Aufgabenportfolio als Rahmen für Jahres- und Orientierungsgespräche129
2.3.4 Zusammenfassung zum Führungswerkzeug „Aufgabeninventur“131
2.4 Die Reisevorbereitung: Welche Ressourcen müssen mit an Bord?133
2.4.1 Vorsicht: Veränderungen werden unterschätzt. Woran könnten sie scheitern?133
2.4.2 Die Vier-Parameter-Zehn-Punkte-Frage137
2.4.3 Engpass: Sollen und Dürfen – die Eindeutigkeit der Zielbilder140
2.4.4 Engpass: Neue Beziehungen, neue Nahtlinien und Kooperationsregeln142
2.4.5 Engpass: Wollen147
2.4.6 Engpass: Können und Kompetenzen, Entwicklung von Fähigkeiten154
2.5 Die Reise selbst: Begleitung, Controlling158
2.5.1 Vom Routenplan zur Reise. Vom Plan zur Umsetzung159
2.5.2 Die „drei K“ der Begleitung und des Controlling: Kennzahlen, Kurzberichte und Konferenzen161
2.5.3 Die Veränderungsuhr – Wissen Sie, wo Ihre Mitarbeiter gerade sind?162
2.5.4 Agiles Veränderungsmanagement166
Literatur170
Kapitel-3171
Schlussbetrachtung171

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