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E-Book

Projekte führen

Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung

AutorStefan Kühl
VerlagSpringer VS
Erscheinungsjahr2016
Seitenanzahl78 Seiten
ISBN9783658134273
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis9,99 EUR

Bei Projekten, die sich mit schlecht definierten Problemen beschäftigen, führen die Prinzipien des klassischen Projektmanagements nicht weiter: Projektmanager versuchen vergeblich, eine lineare Vorgehensweise aufrechtzuerhalten, auch wenn Zielkorridore, Betroffene und Rahmenbedingungen nicht genau zu bestimmen sind. Basierend auf aktuellen organisationstheoretischen Überlegungen wird eine grundlegend andere Betrachtungs- und Herangehensweise vorgeschlagen: Erprobungen zu beginnen, bevor überhaupt zu Ende gedacht wurde. Die Evaluation von Projekten setzt nicht an Ziel-Ist-Vergleichen an, sondern daran, ob es gelungen ist, Stagnation zu überwinden, Konflikte auszuräumen und Verständigung über neue Handlungsmöglichkeiten herbeizuführen.



Stefan Kühl ist Professor für Organisationssoziologie an der Universität Bielefeld und arbeitet als Berater bei der auf Strategieberatung und Organisationsentwicklung spezialisierten Firma Metaplan insbesondere für Ministerien, Verwaltungen, Unternehmen und Verbände.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhalt5
Vorwort – Führen von Projekten jenseits des Maschinenmodells von Organisationen7
1 Was ist ein Projekt ?Ein Bestimmungsund Einordnungsvorschlag13
1.1 Projekte – eine Bestimmung14
1.2 Projekte und die drei Seiten der Organisation23
2 Der Charme und die Grenzen eines zweckrationalen Zugangs zum Projektmanagement30
2.1 Das zweckrationale Modell des Projektmanagements32
2.2 Die Funktion einer zweckrationalen Darstellung von Projekten34
2.3 Die Grenzen eines zweckrationalen Projektmanagements36
3 Projektmanagement jenseits einer zweckrationalen Verengung40
3.1 Jenseits von klar denierten Projektzielen: kontingente Prozessführung41
3.2 Jenseits der klaren Projektphasenabfolge: Erproben, ehe es zu Ende gedacht wurde46
3.3 Jenseits der klaren Projektevaluation: Was kann in einem kontingenten Projektverlauf als Erfolg gewertet werden ?50
3.4 Jenseits von Projektgruppen und Lenkungsausschüssen: Die Auflösung klassischer Projektinstanzen56
3.5 Jenseits der Win-win-Mythologie: Projektmanagement als Organisation mikropolitischer Spiele60
4 Grenzen und Möglichkeitendes Managements von Projekten zur Lösung schlecht definierter Probleme65
Literaturverzeichnis69
Lektürehinweise – für ein organisationstheoretischinformiertes Verständnis von Organisationen76

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