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E-Book

Kartenbasierte Steuerungssysteme für eine schlanke Arbeitsgestaltung

Grundwissen Kanban, ConWIP, POLCA und COBACABANA

AutorCharles W. Protzman, Mark Stevenson, Matthias Thürer
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2016
Seitenanzahl206 Seiten
ISBN9783658125080
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis34,99 EUR

Das Buch beschreibt - erstmalig in deutscher Übersetzung - die Grundlagen von Kanban, ConWIP und POLCA. Es ist das erste Werk, das ein kartenbasiertes Steuerungssystem für komplexe Auftragsfertigungen präsentiert - COBACABANA.

In vielen Fällen sind auftretende Steuerungsprobleme und gewählte Lösungen nicht richtig aufeinander abgestimmt. Deshalb unterscheidet sich dieses Buch vom typischen Vorgehen. Zunächst werden die Eigenschaften typischer Probleme in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen skizziert und die Grundlage für eine Problemdiagnose geschaffen. Anschließend werden vier alternative kartenbasierte Steuerungssysteme (Kanban, ConWIP, POLCA, COBACABANA) zur Bewältigung der Steuerungsprobleme vorgestellt. Die Schätzung von Fälligkeitsterminen oder Lieferfristen bildet eine Erweiterung des Anwendungsbereiches kartenbasierter Systeme.

Dieses Buch ist ein praktischer Leitfaden, der bei der Suche nach der passenden Lösung eines speziellen Steuerungsproblems wirkungsvoll unterstützt. Im Anhang findet sich eine anschauliche Zusammenfassung für jedes System zum Nachschlagen. 



Matthias Thürer ist Professor an der Universität Jinan. Sein Forschungsschwerpunkt liegt in der Steuerung komplexer Produktionsabläufe. Er hat zahlreiche Beiträge zu Produktionssteuerungssystemen veröffentlicht und ist ein führender Experte in den Bereichen belastungsorientierte Auftragsfreigabe (Workload Control) und COBACABANA.

Mark Stevenson ist Professor an der Universität Lancaster und lehrt auf dem Gebiet des Produktionsmanagements. Er hat in der Praxis die Implementierung des Konzepts der belastungsorientierten Auftragsfreigabe (Workload Control) erprobt.

Charles W. Protzman ist ein international renommierter Experte, Berater und Trainer für die Implementierung schlanker Konzepte. 

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Danksagung10
Inhaltsverzeichnis11
Die Autoren12
Abbildungsverzeichnis15
Tabellenverzeichnis19
1 Grundlegende Begriffe20
Was ist ein Produktions-Dienstleistungssystem?21
Was ist eine betriebliche Tätigkeit, was ein Geschäftsprozess?27
Was steuert ein kartenbasiertes Steuerungssystem?29
Weshalb Karten anstelle von Hightech?36
Zusammenfassung39
Literatur42
2 Grundlagen kartenbasierter Steuerungssysteme44
Input-Output-Steuerung44
Visualisierung der Stabilität der Station oder des Fertigungsbereichs mit Durchlaufdiagrammen54
Zusammenfassung61
Literatur64
3 Vereinfachte Terminplanung durch Bildung von Rangfolgen im Pool und Dispositionsregeln im Fertigungsbereich65
Regeln für die Disposition im Fertigungsbereich67
Visualisierung der Stabilität der Stationdes Fertigungsbereichs mit einem Auftragsfortschrittsdiagramm71
Zusammenfassung74
Literatur76
4 Diagnose von Steuerungsproblemen77
Kriterium 1: Produktion auf Lager oder nach Auftrag79
Kriterium 2: Der Kundenentkopplungspunkt und der Scheidepunkt zwischen Lager- und Auftragsfertigung84
Kriterium 3: Eigenschaften der Prozessroute88
Kriterium 4: Variabilität und Unsicherheit der Nachfrage92
Zusammenfassung93
Literatur97
5 Lagerbestandsüberwachung: Kanban-Systeme98
Kanban für die interne Lieferkette: Sechs Regeln für Kanban-Systeme101
WIP-Kanban versus Produktions-Kanban107
Kanban zur Steuerung der Abläufe in der Fertigung114
Anwendungsbereich von Kanban-Systemen119
Zusammenfassung122
Literatur125
6 Auftragssteuerung bei geringer Variabilität: ConWIP126
Funktionsweise127
Anwendungsbereich129
Zusammenfassung132
Literatur133
7 Lagerbestandsüberwachung und Materialbedarfsplanung für die Auftragssteuerung: POLCA134
Funktionsweise135
Anwendungsbereich139
Zusammenfassung143
Literatur145
8 Ein Ansatz zur Auftragssteuerung bei hoher Variabilität: COBACABANA146
Funktionsweise149
Ausgleich von Belastungsdifferenzen: Die Haupt-Freigabefunktion152
COBACABANA erkennt den Unterschied zwischen direkter und indirekter Arbeit157
Vereinfachung der Anforderungen an die Schätzung von Bearbeitungszeiten160
COBACABANA bei hoher Variabilität der Bearbeitungszeiten – Leerlauf vermeiden161
Vorzeitiger stationsspezifischer Leerlauf und Auftragsfreigabe164
Zusammenfassung165
Literatur168
9 COBACABANA zur Schätzung von Lieferzeiten169
Funktionsweise170
COBACABANA als umfassendes System175
Verwendung des Verkäufer-Displays zur Output-Steuerung178
Zusammenfassung180
Literatur181
10 Anwendungsrahmen kartenbasierter Steuerungsverfahren182
Implikationen der Schleifenstruktur183
Implikationen der Kartenmerkmale186
Zur Notwendigkeit informationstechnischer Unterstützung186
Abschließende Überlegungen: Verschachtelte kartenbasierte Systeme190
Hinweise zur Umsetzung191
Literatur196
11 Anhang: Kartenbasierte Systeme im Überblick197
Kanban-Systeme197
Das ConWIP-System200
Das POLCA-System201
Das COBACABANA-System203
Weiterführende Literatur205

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