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E-Book

Kooperationsplattformen für das Supply Chain Management

Gestaltungsempfehlungen für die kooperative Koordination der Supply Chain

AutorRonald Poppe
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2016
Seitenanzahl273 Seiten
ISBN9783658163693
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis46,99 EUR

Auf der Basis von SCM-Referenzmodellen der Automobil-, Konsumgüter- und Logistikindustrie entwickelt Ronald Poppe systematisch eine SCM-Kooperationsplattform als ganzheitliches und praktisch umsetzbares Gestaltungsmodell für die kooperative Koordination der Supply Chain. Der Autor legt die Machbarkeit und den Nutzen über eine beschreibende Fallstudie der pharmazeutischen Industrie dar. Weiterhin werden die abgeleiteten Gestaltungsempfehlungen für den kombinativen Einsatz struktureller, technokratischer und informationeller Koordinationsinstrumente zusammen mit weiteren Praxisfällen konkretisiert.



Dr. Ronald Poppe promovierte bei Prof. Dr. Uwe Hoppe am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Wirtschaftsinformatik an der Universität Osnabrück. Er war nach seinem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens über 13 Jahre lang als Management- und Strategie-Berater mit den Schwerpunkten Supply Chain Management und Informationstechnologie für namhafte internationale Unternehmensberatungen tätig.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort5
Inhaltsverzeichnis7
Abbildungsverzeichnis10
Tabellenverzeichnis13
Abkürzungsverzeichnis14
1 Einführung16
1.1 Ausgangslage und Handlungsbedarf16
1.2 Ziele und Forschungsfragen20
1.3 Forschungsmethodik21
1.4 Aufbau der Arbeit26
2 Grundlagen28
2.1 Kooperative Koordination28
2.1.1 Kooperation und Netzwerke28
2.1.2 Koordination und deren Instrumente38
2.1.3 Kooperationsplattform46
2.2 Koordinationsbereich Supply Chain Management52
2.2.1 Begriffe und Ziele53
2.2.1.1 Supply Chain53
2.2.1.2 Supply Chain Management60
2.2.1.3 Supply Chain Collaboration65
2.2.2 Aufgabenspektrum68
2.2.2.1 Supply Chain Strategy & Design68
2.2.2.2 Supply Chain Planning & Execution73
2.2.3 Informationssysteme77
2.3 Zusammenfassung80
3 Konzeptioneller Rahmen für eine SCM-Kooperationsplattform83
3.1 Elemente einer effektiven Supply Chain Collaboration84
3.2 Aufbau und Bestandteile der SCM-Kooperationsplattform88
3.2.1 SCM-Kooperationsrahmen90
3.2.2 SCM-Kooperationsprozesse93
3.2.2.1 Generischer SCM-Kooperationsprozess93
3.2.2.2 SCM-Kooperationsobjekte und deren Prozessauspragungen96
3.2.3 Collaborative Supply Chain Management Systeme102
3.3 Nutzen von SCM-Kooperationsplattformen107
3.4 Zusammenfassung110
4 Ermittlung von Gestaltungsempfehlungen auf Basis von SCM-Referenzmodellen113
4.1 Auswahl relevanter SCM-Referenzmodelle113
4.2 Supply Chain Operation Reference Modell115
4.2.1 Entstehung, Aufbau und Anwendung116
4.2.2 SCM-Kooperationsrahmen120
4.2.2.1 Kooperationsverträge und -regeln120
4.2.2.2 Kooperatives Leistungssystem122
4.2.2.3 SCM-Prozessmodell als Integrationsstandard126
4.2.3 Informationstechnologische Empfehlungen131
4.3 Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment133
4.3.1 Entstehung, Aufbau und Anwendung133
4.3.2 SCM-Kooperationsrahmen137
4.3.3 Forecast Collaboration Prozessmodell140
4.3.4 Informationstechnologische Empfehlungen144
4.4 Demand Capacity Planning148
4.4.1 Entstehung, Aufbau und Anwendung148
4.4.2 SCM-Kooperationsrahmen151
4.4.3 Capacity Collaboration Prozessmodell152
4.4.4 Informationstechnologische Empfehlungen157
4.5 Collaborative Transportation Management159
4.5.1 Entstehung, Aufbau und Anwendung160
4.5.2 SCM-Kooperationsrahmen163
4.5.3 Transportation Collaboration Prozessmodell164
4.5.4 Informationstechnologische Empfehlungen167
4.6 Supply Chain Monitoring168
4.6.1 Entstehung, Aufbau und Anwendung169
4.6.2 SCM-Kooperationsrahmen170
4.6.3 Multi-Tier Inventory Collaboration Prozessmodell173
4.6.4 Informationstechnologische Empfehlungen176
4.7 Collaboration Managed Inventory Minimum/Maximum178
4.7.1 Entstehung, Aufbau und Anwendung179
4.7.2 SCM-Kooperationsrahmen181
4.7.3 Inventory Collaboration Prozessmodell183
4.7.4 Informationstechnologische Empfehlungen185
4.8 Distributed Order Management186
4.8.1 Entstehung, Aufbau und Anwendung187
4.8.2 Order Collaboration Prozessmodell189
4.8.3 Informationstechnologische Empfehlungen190
4.9 Zusammenfassung193
5 Analyse von SCM-Kooperationsplattformen für die Pharma Supply Chain200
5.1 Pharma Supply Chain200
5.2 Multi-Tier Forecast und Inventory Collaboration bei einem globalen Pharma-konzern206
5.2.1 SCM-Kooperationsrahmen208
5.2.2 SCM-Kooperationsprozesse211
5.2.3 CSCM-System214
5.2.4 Realisierter Nutzen217
5.3 Multi-Tier Vendor Managed Inventory Collaboration bei GlaxoSmithKline219
5.4 Horizontale Order Collaboration bei PharmLog und pharma mall222
5.5 Zusammenfassung225
6 Zusammenfassung und Ausblick229
6.1 Wesentliche Ergebnisse der Arbeit229
6.1.1 Wesen und Wirkungsweise einer SCM-Kooperationsplattform229
6.1.2 Gestaltungsempfehlungen für eine SCM-Kooperationsplattform232
6.2 Einschränkungen der Ergebnisse und Ansatzpunkte für weitere Forschungen238
Literaturverzeichnis241

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