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E-Book

Unternehmenssanierung

Ursachen - Krisenfrüherkennung - Management

AutorStefan Behringer
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2016
Seitenanzahl179 Seiten
ISBN9783834938022
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis39,99 EUR
Die Umstrukturierung und Sanierung gehört zu den anspuchsvollsten Aufgaben in der Beratung, da das Schicksal des ganzen Unternehmens an den getroffenen Entscheidungen hängt. Die richtigen Schritte zu gehen ist daher in der Beratung von hoher Bedeutung. Das Werk dient dabei als Leitfaden mit praxisnahen Handlungsempfehlungen und erläutert alle wichtigen Schritte bei der Sanierung.

Prof. Dr. Stefan Behringer ist Professor für Controlling und Corporate Governance der NORDAKADEMIE, Fachhochschule der Wirtschaft, Elmshorn und Hamburg. 

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Inhaltsverzeichnis7
Abkürzungsverzeichnis9
1 Unternehmen in der Krise10
1.1Begriff „Krise“10
1.2Typisierung von Unternehmenskrisen13
1.2.1Stakeholderkrise16
1.2.2Strategiekrise17
1.2.3Produkt- und Absatzkrise21
1.2.4Erfolgskrise21
1.2.5Liquiditätskrise22
1.2.6Insolvenzreife23
1.3Frühwarnsysteme zur Krisenerkennung28
1.3.1Grundlagen der Frühwarnsysteme28
1.3.2Qualitative Instrumente zur Frühwarnung vor Krisen32
1.3.3Quantitative Instrumente zur Frühwarnung vor Krisen35
Literatur42
2 Bereiche einer Sanierung45
2.1Strategische Sanierung46
2.1.1Informationssammlung47
2.1.1.1 Five Forces Paradigm zur Gewinnung von Informationen aus der Unternehmensumwelt47
2.1.1.2 Informationsgewinnung innerhalb des Unternehmens: Die Wertkette55
2.1.1.3 Zusammenfassung der Analyse-Ergebnisse in der SWOT-Analyse59
2.1.2Auswahl strategischer Maßnahmen in der Krise60
2.1.3Führung in der strategischen Sanierung63
2.2Operative Sanierung66
2.2.1Eingangs- und Ausgangslogistik67
2.2.2Produktion und Fertigung71
2.2.3Marketing und Vertrieb75
2.2.4Kundendienst88
2.2.5Beschaffung89
2.2.6Human ResourcesPersonal92
2.2.7Forschung und Entwicklung100
2.2.8Unternehmensinfrastruktur101
Literatur109
3 Umsetzung einer Sanierung114
3.1Projektablauf: Das Modell von Lewin zum geplanten Wandel als Referenzmodell114
3.2Unfreeze-Phase123
3.2.1Erkenntnis einer Krise123
3.2.2Erkenntnis eines Sanierungsbedarfs125
3.2.3Projektorganisation der Sanierung127
3.3Change-Phase135
3.3.1Ziele des Veränderungsprozesses135
3.3.2Analyse als Basis des Managementprozesses in der Sanierung137
3.3.3Führung des Change-Prozesses138
3.3.4Widerstände gegen das Sanierungsmanagement149
3.3.5Kommunikation mit den Stakeholdern155
3.3.6Controlling in der Change-Phase163
3.4Refreeze-Phase167
3.4.1Prozess- und Qualitätsmanagement als Instrument zur Verstetigung des Wandels167
3.4.2Anreizsysteme als Instrumente zur Verstetigung des Wandels170
Literatur172
Stichwortverzeichnis176

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