| Geleitwort | 5 |
| Vorwort | 7 |
| Inhaltsverzeichnis | 9 |
| Abbildungsverzeichnis | 13 |
| Tabellenverzeichnis | 15 |
| Abkürzungsverzeichnis | 16 |
| 1 Einleitung | 18 |
| 1.1 Thematischer Hintergrund | 19 |
| 1.2 Zielsetzung | 22 |
| 1.3 Forschungsdesign | 24 |
| 1.4 Untersuchungsaufbau | 29 |
| 2 Begriffsbestimmungen | 31 |
| 2.1 Corporate Social Responsibility und Corporate Citizenship | 31 |
| 2.1.1 CSR: Soziale Verantwortung von Unternehmen | 31 |
| 2.1.2 CCE: Unternehmerisches Bürgerengagement | 39 |
| 2.1.2.1 Allgemeine Begriffsabgrenzung | 39 |
| 2.1.2.2 CCE-Instrumente | 42 |
| 2.1.2.3 Verwandte Begriffe | 50 |
| 2.1.3 Zusammenfassung | 51 |
| 2.2 Grundbegriffe des strategischen Managements | 52 |
| 2.2.1 Unternehmensziele | 52 |
| 2.2.2 Strategie | 59 |
| 2.2.3 Strategisches Risikomanagement | 64 |
| 2.2.4 Zusammenfassung: Basis-Bezugsrahmen für CCE-Untersuchung | 66 |
| 3 Stand der Forschung | 67 |
| 3.1 Theoretische Fundierung CCE-Nutzen für Unternehmen | 67 |
| 3.2 Konzeptionelle Ansätze zur strategischen CCE-Ausrichtung | 71 |
| 3.3 Empirische Forschung zur strategischen CCE-Ausrichtung | 81 |
| 3.4 Zusammenfassung | 85 |
| 4 Konkretisierung theoretisch-konzeptioneller Bezugsrahmen | 87 |
| 4.1 Wertbeiträge auf Wettbewerbs- und Geschäftsbereichsebene | 87 |
| 4.1.1 Marktorientierter Ansatz des strategischen Managements | 91 |
| 4.1.1.1 Grundkonzept marktorientierter Ansatz | 91 |
| 4.1.1.2 Bedeutung standortbezogener Faktoren | 95 |
| 4.1.2 Ressourcenorientierter Ansatz des strategischen Managements | 98 |
| 4.1.2.1 Grundkonzept ressourcenorientierter Ansatz | 98 |
| 4.1.2.2 Inhaltliche Abgrenzung ausgewählter intangibler Ressourcen | 106 |
| 4.1.2.2.1 Unternehmensreputation | 106 |
| 4.1.2.2.2 Unternehmenskultur | 112 |
| 4.1.2.2.3 Unternehmenskooperationen/-netzwerke | 116 |
| 4.1.2.3 Kernkompetenzen- und Dynamische-Fähigkeiten-Ansatz | 118 |
| 4.1.2.4 Wissensbasierter Ansatz | 121 |
| 4.1.2.5 Instrumenteller Stakeholderansatz | 125 |
| 4.1.2.6 Zusammenfassung ressourcenorientierter Ansatz | 128 |
| 4.1.3 Verfeinerung theoretisch-konzeptioneller Bezugsrahmen | 129 |
| 4.2 Wertbeiträge auf Konzernleitungs- und Zentralbereichsebene | 130 |
| 4.3 Unternehmenswertsteigerung mittels Risikomanagement | 138 |
| 4.4 Finalisierung theoretisch-konzeptioneller Bezugsrahmen | 143 |
| 5 Strategische CCE-Nutzenpotenziale | 146 |
| 5.1 Nutzenpotenziale auf Geschäftsbereichsebene | 146 |
| 5.1.1 Positive Beeinflussung von Wettbewerbskräften | 147 |
| 5.1.2 Wertkettenmodifikation ohne Ressourcenaufbau | 149 |
| 5.1.3 Positive Beeinflussung Standort- und Umfeldfaktoren | 153 |
| 5.1.4 (Weiter-)Entwicklung Unternehmensressourcen und -fähigkeiten | 159 |
| 5.1.4.1 Unternehmensreputation | 160 |
| 5.1.4.2 Unternehmenskultur und unternehmensinterne Netzwerke | 174 |
| 5.1.4.3 Unternehmensexterne Netzwerke und Stakeholderbeziehungen | 178 |
| 5.1.4.4 Organisationale Wissensbasis | 181 |
| 5.1.4.5 Kernkompetenzen und dynamische Fähigkeiten | 188 |
| 5.1.5 Zusammenfassung | 191 |
| 5.2 Nutzenpotenziale auf Konzern-/Zentralbereichsebene | 194 |
| 5.3 Nutzenpotenziale im strategischen Risikomanagement | 199 |
| 5.4 Zusammenfassung | 204 |
| 6 Generische CCE-Kernstrategietypen | 207 |
| 6.1 Definition generischer Kernstrategietypen | 207 |
| 6.2 Hauptcharakteristika der vier Kernstrategietypen | 211 |
| 6.2.1 CCE-Standortinvestor | 211 |
| 6.2.2 CCE-Ressourceninvestor | 217 |
| 6.2.3 Operativer CCE-Nutzer | 223 |
| 6.2.4 CCE-Versicherer | 228 |
| 6.3 Zusammenfassung und Propositionen | 232 |
| 7 Empirische Untersuchung von CC-Engagement | 237 |
| 7.1 Konkretisierung der Zielsetzung | 237 |
| 7.2 Untersuchungsplan | 238 |
| 7.3 Angewendete Untersuchungsverfahren | 242 |
| 7.3.1 Dokumentenanalyse | 243 |
| 7.3.2 Unternehmensbefragungen | 245 |
| 7.4 Sample der untersuchten Unternehmen | 249 |
| 7.5 Untersuchungsergebnisse | 252 |
| 7.5.1 Grundlagen und explorative Erkenntnisse | 252 |
| 7.5.2 Überprüfung theoretisch-konzeptionelle Propositionen | 269 |
| 7.5.2.1 Konzeptionelle CCE-Parameter | 269 |
| 7.5.2.2 Umsetzungsbezogene CCE-Parameter | 280 |
| 7.5.2.3 Ergebnisbezogene CCE-Parameter | 290 |
| 7.5.3 Exkurs: Veränderung von CCE durch die Wirtschaftskrise 2009 | 305 |
| 7.6 Mögliche Verallgemeinerungen | 307 |
| 7.7 Zusammenfassung und Ausblick | 308 |
| 8 Schlussbetrachtung | 311 |
| 8.1 Zusammenfassung der Ergebnisse | 311 |
| 8.2 Kritische Würdigung | 316 |
| 8.3 Weiterer Forschungsbedarf | 317 |
| Literaturverzeichnis | 318 |
| Anhang | 352 |
