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Organisationsdesign

Ein Vorgehensmodell für Unternehmen in der neuen Arbeitswelt

AutorDaniel Marek
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2017
Seitenanzahl155 Seiten
ISBN9783658160463
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis29,99 EUR
Dieses Fachbuch bietet Führungskräften einen kompakten Überblick über die Formen der Arbeitsteilung und der Koordination, mit denen sie ihrem Unternehmen eine Organisation geben, die zu ihren Zielen und Werten passt. Daniel Marek zeigt, wie Strategie und Struktur sinnvoll aufeinander abgestimmt werden können und was es heißt, die Grundsätze von Selbstorganisation, Agilität und Kontextsteuerung im eigenen Betrieb zu verwirklichen.
Viele Instrumente und Verfahren der Organisationslehre passen nicht mehr in eine neue Arbeitswelt oder sind mit hohem Aufwand verbunden. Der Autor präsentiert mit der Design-Leiter ein Modell, das vor allem kleinere und mittlere Unternehmen in die Lage versetzt, organisatorische Fragen in vier Stufen sinnvoll und effizient zu lösen. Zu jedem Schritt werden Verknüpfungen mit der aktuellen Debatte sowie Vorschläge zur Umsetzung und praxistaugliche Instrumente vorgestellt. Checklisten und Tabellen erleichtern die individuelle Umsetzung im eigenen Unternehmen.



Dr. Daniel Marek berät Unternehmen bei der Organisations- und Teamentwicklung und ist als Management-Trainer tätig. Seine Kunden sind Unternehmen aus Handel, Medien, Gesundheit und dem öffentlichen Sektor. Zuvor hat er als Führungskraft und als Projektleiter Organisations- und Veränderungsprojekte geplant und durchgeführt. 

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Inhaltsverzeichnis7
Abkürzungen9
Abbildungsverzeichnis10
Tabellenverzeichnis12
1 Weshalb Organisation (wieder) ein Thema ist14
Zusammenfassung14
1.1Wenn Organisation die Arbeit behindert14
1.2Organisation als Thema der neuen Arbeitswelt20
Literatur24
2 Bilder und Regeln von Organisation25
Zusammenfassung25
2.1Ein neues Organisationsparadigma25
2.2Prinzipien guten Organisationsdesigns33
Literatur37
3 Die Design-Leiter39
Zusammenfassung39
3.1Die Stufen der Design-Leiter39
3.2Begründung der Design-Leiter44
3.3Arbeiten mit der Design-Leiter47
Literatur51
4 Sinn und Strategie52
Zusammenfassung52
4.1Sinnhaftigkeit als Grundlage des Organisationsdesigns52
4.2Strategie60
4.3Ableiten von Design-Kriterien65
Literatur67
5 Produkte69
Zusammenfassung69
5.1Von der Strategie zum Produkt- oder Leistungskatalog70
5.2Klärung von Produkten als Hebel für Veränderungen73
Literatur76
6 Prozesse77
Zusammenfassung77
6.1Prozesse, die zu Produkten führen78
6.2Interpretieren der Prozesslandkarte84
Literatur87
7 Strukturen und Instrumente88
Zusammenfassung88
7.1Arbeitsteilung festlegen und Verantwortlichkeiten zuteilen90
7.2Koordinations- und Management-Aufgaben zuteilen101
7.3Koordinationsinstrumente auswählen108
7.4Design-Lösungen dokumentieren125
Literatur129
8 Typische Design-Muster aus der Praxis131
Zusammenfassung131
8.1Funktionale Organisation132
8.2Produktorientierte Organisation132
8.3Matrixorganisationen133
8.4Mischformen: die hybride Organisation134
8.5Selbstorganisierte Unternehmen136
8.6Netzwerkorganisationen und Unternehmensnetzwerke139
Literatur140
9 Anwendung der Design-Leiter141
Zusammenfassung141
9.1Lineares Vorgehen im Fall einer Reorganisation142
9.2Kaskadierendes Vorgehen144
9.3Design-Leiter für Abteilungen und Teams in Unternehmen147
9.4Zirkuläres Vorgehen149
Literatur152
Stichwortverzeichnis153

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