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Segeln auf Sicht

Das Führungshandbuch für ungewisse Zeiten

AutorOlaf Hinz
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2017
Seitenanzahl116 Seiten
ISBN9783658058371
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis26,99 EUR

​Mit 11 Konzepten hilft Ihnen dieses Handbuch, Ihr Führungsrepertoire zu erweitern und bewährte Tools zu ergänzen, um im Führungsalltag zu bestehen. In einer komplexen Welt kann es kein neues, einziges und überragendes Führungsparadigma mehr geben: Es geht um mehrere Optionen. Segeln auf Sicht ist die angemessene Reaktion auf die zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit und Sturmgewalten in der heutigen Managementwelt, deren Paradigmen sich geändert haben. 



Olaf Hinz berät und coacht seit 2000 erfahrene Führungskräfte und Projektleiter, die auch jenseits von Tools und Checklisten wirksam sein wollen. Als bekennender Hanseat lotst er seine Kunden durch herausfordernde Situationen und unterstützt sie, ihre Aufgaben mit seemännischer Gelassenheit zu erfüllen. Vor seiner Selbständigkeit war Olaf Hinz u.a. als Büroleiter von Peer Steinbrück, damals Wirtschaftsminister in Schleswig-Holstein, und Personalmanager/Projektfinanzierer der LB Kiel tätig. Über zentrale Aspekte der Führung publiziert er regelmäßig und ist als Speaker ein gefragter Impulsgeber.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Inhaltsverzeichnis9
1 Statt kompliziert zu führen, lieber durch die Komplexität navigieren12
Kompliziert und komplex nicht verwechseln15
Szenarien nutzen18
Prototypen bauen und Experimente wagen,19
Unentscheidbare Entscheidungen treffen,20
Literatur21
2 Statt Methodik einzusetzen, lieber Haltung zeigen22
Brücke und Maschinenraum auseinanderhalten können24
Manager ohne Ethik können keine Unternehmen führen –26
Die Haltung der seemännischen Gelassenheit30
Sieben Faustregeln, um auf der Brücke zu bleiben30
Auch Agilität, SCRUM und Co. sind eine Haltungsfrage32
Literatur36
3 Statt der Psyche lieber die Struktur in den Fokus nehmen37
Unternehmen als System begreifen39
Literatur41
4 Statt vollständig und zu spät lieber rasch und unvollständig kommunizieren42
Sieben Tipps für wirksame Kommunikatoren44
Botschaft und Inszenierung46
Widerstand begrüßen und nutzen48
Literatur49
5 Statt Gemeinsamkeiten zu betonen, lieber Unterschiede nutzen50
Pseudokooperation erkennen52
Unterscheide, ohne zu trennen – das ermöglicht wirksame Kooperation54
Literatur58
6 Statt die Dinge totzureden, lieber lebendige Ideen visualisieren59
Graphic Recording59
Task Board60
Canvas63
Design Thinking: 7 & 766
Literatur69
7 Statt die Stelle zu besetzen, lieber die Rolle professionell ausfüllen70
In drei Schritten zur Rollenklärung72
Mythos Authentizität75
Führungskräfte coachen nicht77
Literatur78
8 Statt exakt zu planen, lieber auf Sicht segeln79
Flexible Planung80
Mindfulness85
Literatur86
9 Statt Leistung zu beurteilen, lieber Kooperation ermöglichen87
Das Strohfeuer der Anreizsysteme88
Die Motivationslüge der Theorie X90
Sinnvolle Führung93
Acht Grundsätze für Motivation durch Sinn und Zusammenhang94
Literatur96
10 Statt Alphatiergehabe und Macht zu benutzen, lieber Einfluss gewinnen97
Die helle und die dunkle Seite der Macht98
Bewusst Einfluss nehmen99
Kerngruppen nutzen101
Wer keine Politik macht, mit dem wird Politik gemacht102
Literatur107
11 Statt als einsamer Held an der Spitze lieber im Team führen108
Von der Managementrunde zum Führungsteam110
Literatur112
Fazit113
Literatur116

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