| Vorwort | 6 |
| Inhaltsverzeichnis | 8 |
| Abbildungsverzeichnis | 11 |
| Tabellenverzeichnis | 14 |
| Abkürzungsverzeichnis | 17 |
| 1 Einleitung | 21 |
| 1.1 Hintergrund und Relevanz | 21 |
| 1.2 Zielsetzung und Forschungsfragen | 26 |
| 1.3 Aufbau der Arbeit | 30 |
| 2 Aktueller Forschungsstand und Formulierung der Hypothesen | 33 |
| 2.1 Theoretische Grundlagen | 33 |
| 2.1.1 Definition des Diversity- und Diversity-Management-Begriffs | 33 |
| 2.1.2 Gesetzliche und politische Rahmenbedingungen des Gender- undLSBTI-Diversity-Managements in Deutschland | 42 |
| 2.1.3 Die Signaling-Theorie als Erklärungsansatz für Diversity-Management-Aktivitäten | 47 |
| 2.1.4 Die Self-Interest-Theorie als ökonomischer Bezugsrahmen | 50 |
| 2.2 Stand der Forschung und Ableitung des Forschungsbeitrags | 54 |
| 2.2.1 Einführung zum Stand der Diversity-Management-Forschung | 54 |
| 2.2.2 Empirische Ergebnisse zu ausgewählten Instrumenten aus dem BereichDiversity Management | 57 |
| 2.2.3 Empirische Ergebnisse zu Maßnahmen aus dem Bereich GenderDiversity Management | 63 |
| 2.2.4 Empirische Ergebnisse zu Maßnahmen aus dem Bereich LSBTI-Diversity-Management | 79 |
| 2.2.5 Positionierung dieser Arbeit auf Basis der Defizite bisheriger Studien | 104 |
| 2.3 Ableitung der Hypothesen | 110 |
| 2.3.1 Einführung | 110 |
| 2.3.2 Hypothesen zu Diversity-Management-Aktivitäten von Organisationen | 111 |
| 2.3.3 Hypothesen zu Implikationen von Diversity-Management-Aktivitätenauf organisationaler und individueller Ebene | 115 |
| 2.3.4 Zusammenfassung der Hypothesen | 118 |
| 3 Konzeption der empirischen Untersuchung | 121 |
| 3.1 Datenbasis, Stichprobenbeschreibung und Fragebogendesign | 121 |
| 3.2 Statistische Methodik | 135 |
| 3.2.1 Signifikanz und Gütemessung der Ergebnisse | 136 |
| 3.3 Variablendefinition | 144 |
| 3.3.1 Effektmodell | 145 |
| 3.3.2 Abhängige Variablen | 148 |
| 3.3.3 Unabhängige Variablen | 153 |
| 3.3.4 Übersicht der verwendeten Variablen | 165 |
| 3.3.5 Erläuterung der in Hypothesen verwendeten Konstrukte | 168 |
| 4 Ergebnisse der empirischen Untersuchung | 173 |
| 4.1 Deskriptive Statistik | 173 |
| 4.1.1 Charakterisierung der verwendeten Variablen | 173 |
| 4.1.2 Korrelationsanalyse | 183 |
| 4.1.3 Univariate Analyse ausgewählter Zusammenhänge | 187 |
| 4.2 Multivariate Analysen zu Diversity-Management-Aktivitäten | 192 |
| 4.2.1 Vorgehensweise der Modellierung und Modellspezifikation | 193 |
| 4.2.2 Ergebnisse | 195 |
| 4.2.3 Zusammenfassung der Ergebnisse für die Konstrukte zur Hypothesenprüfung | 218 |
| 4.2.4 Modellqualität und Robustheit | 222 |
| 4.2.5 Zusammenfassung zur Hypothesenprüfung | 229 |
| 4.3 Multivariate Analysen der Implikationen von DMA | 231 |
| 4.3.1 Vorgehensweise der Modellierung und Modellspezifikation | 231 |
| 4.3.2 Ergebnisse | 232 |
| 4.3.3 Zusammenfassung der Ergebnisse für die Konstrukte zur Hypothesenprüfung | 246 |
| 4.3.4 Modellqualität und Robustheit | 248 |
| 4.3.5 Zusammenfassung zur Hypothesenprüfung | 254 |
| 5 Abschließende Überlegungen | 256 |
| 5.1 Synopse und Zielerreichung | 256 |
| 5.2 Limitationen und Ausblick | 262 |
| Literaturverzeichnis | 266 |
