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E-Book

Corporate Governance für Krankenhäuser

Autor	Sylvia Ballke
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2011
Seitenanzahl	370 Seiten
ISBN	9783834966742
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	56,64 EUR

Sylvia Ballke geht der Frage nach, welche faktische Bedeutung die Corporate Governance im deutschen Krankenhaussektor hat. Sie rückt sowohl auf konzeptioneller als auch auf empirischer Basis die Corporate Governance für Krankenhäuser, die Hospital Governance, in den Fokus der Betrachtung.

Dr. Sylvia Ballke promovierte bei Univ.-Prof. Dr. Jürgen Wasem am Lehrstuhl für Medizinmanagement des Fachbereichs Wirtschaftswissenschaften der Universität Duisburg-Essen. Sie arbeitet als Unternehmensberaterin mit dem Branchenschwerpunkt Healthcare.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Geleitwort	6
Vorwort	8
Inhaltsverzeichnis	9
Abbildungsverzeichnis	12
Tabellenverzeichnis	15
Abkürzungsverzeichnis	18
1 Einleitung	22
1.1 Forschungsobjekt Corporate Governance im Krankenhaus	22
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise	24
2 Bedeutung und Entwicklung der Corporate Governance	28
2.1 Ursprung und Verlauf der Corporate-Governance-Diskussion	29
2.2 Corporate-Governance-Ansätze	34
2.2.1 Finanzwirtschaftlicher Ansatz	35
2.2.2 Stakeholder-Ansatz	39
2.2.3 Stewardship-Ansatz	44
2.2.4 Ressourcenorientierter Ansatz	45
2.2.5 Gesamtschau und Integration der Ansätze	47
2.3 Corporate-Governance-Mechanismen	49
2.3.1 Interne Mechanismen	50
2.3.1.1 Aufsichtsgremium	50
2.3.1.2 Anreizsystem	53
2.3.1.3 Kapitalstruktur	54
2.3.1.4 Revision	55
2.3.2 Externe Mechanismen	56
2.3.2.1 Produktmarkt	57
2.3.2.2 Arbeitsmarkt	57
2.3.2.3 Kapitalmarkt	58
2.3.2.4 Gesetzliche Regelungen	59
2.4 Corporate-Governance-Systeme	60
2.5 Praktische Relevanz: Umsetzung in Kodizes	62
2.5.1 Internationale Kodex-Entwicklungen	62
2.5.2 Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK)	64
2.5.2.1 Entwicklungsgeschichte	64
2.5.2.2 Inhalte	65
2.5.2.3 Bedeutung des DCGK für nichtbörsennotierte Unternehmen	68
2.5.3 Übertragung auf Nonprofit-Unternehmen und den Public Sector	69
2.6 Zusammenfassende Betrachtung und inhaltliche Konkretisierung	73
3 Hospital Governance (Theoretische Grundlagen)	78
3.1 Bedeutung der Corporate Governance für Krankenhäuser im Kräftefeld externer und interner Wettbewerbskräfte	80
3.2 Spezifika von Krankenhäusern im Corporate-GovernanceKontext	86
3.2.1 Besonderheiten der Dienstleistungsproduktion	86
3.2.2 Staatlicher Einfluss und Marktcharakteristika	89
3.2.3 Plurale Trägerund Rechtsformen	93
3.2.3.1 Trägerformen im deutschen Krankenhauswesen	93
3.2.3.2 Rechtsformen im deutschen Krankenhauswesen	95
3.2.4 Multidimensionales Zielsystem	99
3.2.5 Krankenhäuser als Expertenorganisationen	101
3.3 Übertragung der Corporate-Governance-Ansätze auf Krankenhäuser	105
3.3.1 Finanzwirtschaftlicher Ansatz	105
3.3.2 Stakeholder-Ansatz	109
3.3.3 Stewardship-Ansatz	113
3.3.4 Ressourcenorientierter Ansatz	115
3.3.5 Gesamtschau und Integration der Ansätze	118
3.4 Anwendbarkeit der Corporate-Governance-Mechanismen im Krankenhaussektor	120
3.4.1 Interne Mechanismen	121
3.4.1.1 Aufsichtsgremium	121
3.4.1.2 Anreizsystem	125
3.4.1.3 Kapitalstruktur	128
3.4.1.4 Revision	131
3.4.2 Externe Mechanismen	135
3.4.2.1 Produktmarkt	135
3.4.2.2 Arbeitsmarkt	137
3.4.2.3 Kapitalmarkt	138
3.4.2.4 Gesetzliche Regelungen und Kodizes	140
3.5 Konsequenzen für die Hospital Governance	148
4 Hospital Governance (Empirischer Teil)	152
4.1 Status quo der Hospital-Governance-Forschung	152
4.1.1 Forschungsarbeiten aus dem internationalen Raum	153
4.1.1.1 Corporate Governance vs. Hospital Governance	154
4.1.1.2 Nonprofitvs. Profit-Hospital Governance	159
4.1.1.3 Einzelaspekte zur Hospital Governance	161
4.1.1.4 Länderspezifische Untersuchungen zur Hospital Governance	163
4.1.2 Forschungsarbeiten aus dem deutschsprachigen Raum	165
4.2 Empirische Untersuchung	169
4.2.1 Ableitung und Konkretisierung der Forschungsfragen	170
4.2.2 Grundlegende methodische Aspekte	171
4.2.2.1 Untersuchungsobjekte	171
4.2.2.2 Quantitativer Untersuchungsansatz	171
4.2.2.3 Analyseverfahren	172
4.2.3 Aufbau und Ablauf der Befragung	174
4.2.4 Datenbasis und Stichprobenrepräsentativität	177
4.2.5 Ergebnisse der empirischen Untersuchung	183
4.2.5.1 Stand der Hospital Governance	183
4.2.5.2 Grad der Hospital Governance	218
4.2.5.2.1 Entwicklung des Evaluierungsschemas	218
4.2.5.2.2 Evaluierungsergebnisse	239
4.2.5.3 Einflussfaktoren auf den Grad der Hospital Governance	252
4.2.5.3.1 Analyseverfahren	253
4.2.5.3.2 Analyseergebnisse	258
4.2.5.4 Gesamtschau der empirischen Ergebnisse und Implikationen für die Praxis	278
5 Schlussbetrachtung	284
5.1 Zusammenfassung	284
5.2 Weiterer Forschungsbedarf	288
Literaturverzeichnis	290
Verzeichnis von Rechtsnormen und Rechtsprechung	326
Anhang	329

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