| Fusion oder Verwaltungskooperation | 1 |
| I Inhaltsübersicht | 3 |
| II Inhaltsverzeichnis | 4 |
| III Abbildungsverzeichnis | 7 |
| IV Tabellenverzeichnis | 8 |
| V Abkürzungsverzeichnis | 10 |
| 1.Einleitung | 12 |
| 2. Die derzeitige Organisationsstruktur der Verwaltung der Stadt Bad Bramstedt und der Amtsverwaltung Bad Bramstedt Land | 15 |
| 2.1. Vorstellung der Stadt Bad Bramstedt | 15 |
| 2.1.1. Politische Führung und Gremienarbeit | 16 |
| 2.1.2. Die verwaltungsinterne Organisation | 17 |
| 2.1.3. Personalbestand und Personalkennzahlen | 19 |
| 2.1.4. Derzeitiger Ist- Zustand der Verwaltungsmodernisierung | 20 |
| 2.1.5. Derzeitige Maßnahmen zur Haushaltskonsolidierung | 24 |
| 2.1.6. Mitgliedschaften in Vereinigungen und Verbänden | 25 |
| 2.2. Vorstellung des Amtes Bad Bramstedt Land | 25 |
| 2.2.1. Amtsverwaltung Bad Bramstadt Land | 26 |
| 2.2.2. Politische Führung und Gremienarbeit | 26 |
| 2.2.3. Die verwaltungsinterne Organisation | 26 |
| 2.2.4. Personalbestand und Personalkennzahlen | 28 |
| 2.2.5. Derzeitiger Ist- Zustand der Verwaltungsmodernisierung | 28 |
| 2.2.6. Derzeitige Maßnahmen zur Haushaltskonsolidierung | 29 |
| 2.2.7. Mitgliedschaften in Vereinigungen und Verbänden | 30 |
| 3. Analyse der Finanzhaushalte | 30 |
| 3.1. Monetäre Betrachtung der beiden Amtsverwaltungen | 30 |
| 3.1.1. Stadt Bad Bramstedt | 31 |
| 3.1.2. Amtsverwaltung Bad Bramstadt Land | 34 |
| 3.2. Nichtmonetäre Betrachtung beider Kommunalverwaltungen | 37 |
| 3.2.1. Betrachtung der Verwaltung der Stadt Bad Bramstedt | 38 |
| 3.2.2. Betrachtung der Amtsverwaltung Bad Bramstedt Land | 38 |
| 3.3. Ehrenamt als Stützpfeiler | 39 |
| 4. Möglichkeiten zur Finanzkonsolidierung der Stadt Bad Bramstedt als Grundlage einer Ämterfusion | 39 |
| 4.1. Verwaltungsinterner Ansatz | 39 |
| 4.1.1. Schließung des Fremdenverkehrsamtes | 39 |
| 4.1.2. Streichung des hauptamtlichen Bürgermeisters | 42 |
| 4.1.3. Verkauf eigener Gesellschaftsanteile | 42 |
| 4.1.4. Kontogebühren | 43 |
| 4.1.5. Aktionsprogramm/ Forum Windkraft | 43 |
| 4.1.6. Die Einrichtung eines Pendlerparkplatzes an der BAB | 45 |
| 4.1.7. Erhöhung der derzeitigen Kurabgabe | 45 |
| 4.1.8. Streichung verschiedener Zuschüsse | 50 |
| 4.1.9. Einführung eines Sportplatzmanagements | 52 |
| 4.1.10. Streichung der Kurveranstaltungen | 56 |
| 4.1.11. Hinausschieben der Ersatzbeschaffung des Rüstwagens | 57 |
| 4.2. Verwaltungsexterner Ansatz | 57 |
| 4.2.1. Vermarktung eig. Ressourcen des Bauhofs | 57 |
| 4.2.2. Gemeinsamer Vollstreckungsdienst/ Standsamt | 58 |
| 4.2.3. Streichung/ Kündigung bestimmter Mitgliedschaften | 58 |
| 4.2.4. Neuregelung der Zeitschriften Abonnemente | 60 |
| 5. Entbehrliche Ausgaben aus dem Vermögenshaushalt der Stadt BB imHaushaltsjahr 2009 | 61 |
| 6. Grundlagen für die Aufstellung ausgeglichenen Haushalts | 62 |
| 7. Mögliche Kosteneinsparungen beim Amt BB Land | 64 |
| 7.1. Kontogebühren | 64 |
| 7.2. Co - Mitgliedschaften | 64 |
| 7.3. Neuregelung der Zeitschriften Abonnemente | 65 |
| 7.4. Kontrolle des Haushaltsmittelansatzes für Büromaterial | 65 |
| 8. Handlungsempfehlung | 66 |
| 9. Fazit | 69 |
| VI Anhang | 72 |
| VII Literatur- und Quellenverzeichnis | 89 |
