| Vorwort | 6 |
| Inhaltsverzeichnis | 7 |
| 1: Einleitung | 9 |
| 1.1 Problemstellung und Zielsetzung | 9 |
| 1.2 Aufbau der Studie | 10 |
| Literatur | 10 |
| 2: Theoretische Grundlagen | 11 |
| 2.1 Revolutionen der Industrie | 11 |
| 2.2 Innovation | 12 |
| 2.2.1 Begriff und Abgrenzung | 12 |
| 2.2.2 Innovation als Erfolgsfaktor des Unternehmens | 13 |
| 2.2.3 Innovationsmanagement | 13 |
| 2.3 Strategisches Management der Geschäftsmodelle | 15 |
| 2.3.1 Initiierung | 16 |
| 2.3.2 Positionierung | 16 |
| 2.3.2.1 Einflusskräfte der Umwelt | 17 |
| 2.3.2.2 Einflusskräfte des Unternehmens | 20 |
| 2.3.2.3 Portfoliomanagement | 20 |
| 2.3.3 Wertschöpfung | 21 |
| 2.3.3.1 Machbarkeit und Risikograd | 22 |
| 2.3.3.2 Ressourcen- und Kostenbedarf | 22 |
| 2.3.3.3 Time-to-Market | 23 |
| 2.3.4 Veränderung | 23 |
| 2.3.5 Performance Messung | 24 |
| Literatur | 24 |
| 3: Evolutionäre Geschäftsmodelle im Maschinenbau | 26 |
| 3.1 Initiierung des evolutionären Maschinenbaus | 27 |
| 3.2 Positionierung im evolutionären Maschinenbau | 28 |
| 3.2.1 Vision der evolutionären Geschäftsmodelle | 28 |
| 3.2.2 Datenerfassung und -verarbeitung | 30 |
| 3.2.3 Cyber-physische Systeme | 30 |
| 3.2.4 Vernetzung und Integration durch Cloud Computing | 32 |
| 3.2.5 Umweltanalyse der evolutionären Geschäftsmodelle | 33 |
| 3.2.5.1 Wettbewerbskräfte | 35 |
| 3.2.5.2 Politische Unterstützung | 35 |
| 3.2.5.3 Technologische Basis und Reifegrad | 35 |
| 3.2.5.4 Rechtssicherheit | 36 |
| 3.3 Wertschöpfung der digitalen Erweiterung | 37 |
| 3.3.1 Analyse zur Umsetzung der digitalen Erweiterung | 37 |
| 3.3.2 Machbarkeit und Risikograd | 40 |
| 3.3.3 Ressourcen- und Kostenbedarf | 41 |
| 3.3.4 Time-to-Market | 44 |
| 3.4 Veränderung im evolutionären Maschinenbau | 44 |
| 3.5 Anpassung | 45 |
| Literatur | 46 |
| 4: Disruptive Geschäftsmodelle im Maschinenbau | 48 |
| 4.1 Initiierung disruptiver Geschäftsmodelle | 49 |
| 4.2 Positionierung im disruptiven Maschinenbau | 50 |
| 4.2.1 Vision für disruptive Geschäftsmodelle | 50 |
| 4.2.2 Value as a Service (VaaS) | 51 |
| 4.2.3 Modules as a Service (MaaS) | 52 |
| 4.2.4 Planning as a Service | 54 |
| 4.2.5 Software/Platform/Infrastructure as a Service | 54 |
| 4.2.5.1 Software as a Service (SaaS) | 55 |
| 4.2.5.2 Platform as a Service (PaaS) | 56 |
| 4.2.5.3 Infrastructure as a Service (IaaS) | 56 |
| 4.2.6 Umweltanalyse disruptiver Geschäftsmodelle | 57 |
| 4.2.6.1 Politische Unterstützung | 59 |
| 4.2.6.2 Technologische Basis und Reifegrad | 59 |
| 4.2.6.3 Rechtssicherheit | 61 |
| 4.3 Wertschöpfung | 62 |
| 4.3.1 Analyse zur Umsetzung serviceorientierter Geschäftsmodelle | 62 |
| 4.3.2 Machbarkeit und Risikograd | 64 |
| 4.3.3 Ressourcen- und Kostenbedarf | 64 |
| 4.3.4 Time-to-Market | 67 |
| 4.4 Veränderung | 68 |
| 4.5 Anpassung | 70 |
| Literatur | 70 |
| 5: Interpretation der Ergebnisse | 72 |
| 5.1 Evolutionäre Geschäftsmodelle | 72 |
| 5.2 Disruptive Geschäftsmodelle | 74 |
| 6: Zusammenfassung | 76 |
| Anhang | 79 |
| Stichwortverzeichnis | 85 |
