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E-Book

Change Management

AutorChristoph Rasche, Stephan A. Rehder
VerlagKohlhammer Verlag
Erscheinungsjahr2018
Seitenanzahl107 Seiten
ISBN9783170341197
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis16,99 EUR
Many companies nowadays are working in a framework of social, economic, legal, ecological and technological conditions that are subject to increasing volatility, dynamism and complexity. Hypercompetitive environments are demanding constant adaptation not only of organizational structures and processes, but also of goals, strategies and business models. Introducing changes successfully in companies requires intensive engagement with the fundamental aspects of the transformations that are taking place. On the one hand, there are behaviour-oriented, staff-centred and cultural aspects - so-called 'soft factors' - that mainly involve parts of the social-science and psychology disciplines. In contrast to that, there is a strict business-administration approach that focuses on optimizing values, renovation/restructuring, and turnaround. These aspects are summed up as the 'hard factors' involved in change management. This volume mainly concentrates on tools and techniques for change management based on the business-administration approach, to provide readers with the equipment they need to face the issues that hard change management involves in everyday operational work.

Prof. Christoph Rasche teaches management, professional services and sports economics at the University of Potsdam. Stephan A. Rehder was formerly a research assistant for UP Transfer Ltd. at the University of Potsdam.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Deckblatt1
Titelseite4
Impressum5
Inhalt6
Abbildungsverzeichnis7
Tabellenverzeichnis9
1 Einführung: Change Management – Strategien, Methoden, Instrumente10
1.1 Entwicklung, Begriffsbestimmung und Bezugsrahmen10
1.2 Veränderungsmodelle, Change Prozesse und Erfolgsfaktoren26
1.3 Consulting Framework36
2 Leistungsmobilisierung durch Change Management43
2.1 Strategiepyramide im Zeichen des operativen Managements44
2.2 Portfolio-Reengineering48
2.3 Archetypen und Formen der Restrukturierung51
2.4 Change Management als strategische und operative Aufgabe55
2.5 Balance Scorecard im Change Management56
2.6 Performance Management und Veränderungen64
2.7 Konsolidierungs- und Wachstumsmanagement66
3 Transformation durch Sanierung und Restrukturierung81
3.1 Unternehmenskrisen – Erkennung, Bewältigung und Verlauf82
3.2 Change Management in a Nutshell96
Literatur- und Quellenverzeichnis102

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