| Impressum | 4 |
| Inhaltsverzeichnis | 7 |
| Vorwort zur 3. Auflage | 13 |
| Vorwort zur 2. Auflage | 14 |
| Vorwort zur 1. Auflage | 16 |
| Danksagung | 17 |
| Kapitel 1 – Einleitung | 19 |
| 1.1 Agile Softwareentwicklung | 20 |
| 1.2 Agile Werte und Prinzipien | 22 |
| 1.3 Agile Vorgehensweisen | 24 |
| 1.3.1 Extreme Programming | 24 |
| 1.3.2 Scrum | 26 |
| 1.3.3 Lean und Kanban | 29 |
| 1.4 Was es bedeutet, agil zu sein | 32 |
| 1.5 Agil ist eine Geisteshaltung | 42 |
| 1.6 Ziele dieses Buchs | 46 |
| Kapitel 2 – Die Rollen in Scrum | 47 |
| 2.1 Der Product Owner | 48 |
| 2.2 Das Umsetzungsteam | 52 |
| 2.3 Der Scrum Master | 55 |
| 2.4 Andere Rollen | 58 |
| Kapitel 3 – Das Produkt-Backlog | 61 |
| 3.1 Agiles Anforderungsmanagement | 64 |
| 3.1.1 Produktvision | 65 |
| 3.2 Erstellen eines Backlogs | 68 |
| 3.3 Geschäftswert und ROI | 69 |
| 3.4 User Stories | 70 |
| 3.4.1 Gute User Stories | 74 |
| 3.5 Beispiel eines Produkt-Backlogs | 76 |
| 3.6 Nicht funktionale Anforderungen | 78 |
| 3.7 Technische Arbeiten | 79 |
| 3.7.1 Fehler | 80 |
| 3.8 Werkzeuge | 81 |
| Kapitel 4 – Das Scrum-Framework | 83 |
| 4.1 Sprints | 83 |
| 4.2 Scrum-Meetings | 88 |
| 4.2.1 Sprint-Planung | 89 |
| 4.2.2 Daily Scrum | 90 |
| 4.2.3 Sprint-Review | 91 |
| 4.2.4 Sprint-Retrospektive | 91 |
| 4.2.5 Weitere Meetings | 92 |
| 4.3 Weitere Meetings | 92 |
| 4.4 Wirkung | 95 |
| Kapitel 5 – Sprint-Planung | 97 |
| 5.1 Vorbereitung zur Sprint-Planung | 97 |
| 5.1.1 Definition of Ready | 98 |
| 5.1.2 Definition of Done | 98 |
| 5.2 Sprint-Planung I | 100 |
| 5.2.1 Sprint-Ziel | 101 |
| 5.2.2 Diskussion detaillierter Anforderungen | 102 |
| 5.2.3 Sprint-Backlog | 105 |
| 5.2.4 Commitment und Forecast | 106 |
| 5.2.5 Fehler und übrig gebliebene Arbeit | 107 |
| 5.2.6 Ergebnisse | 116 |
| 5.3 Sprint-Planung II | 109 |
| 5.3.1 Aufgaben planen | 109 |
| 5.3.2 Gemeinsames Design | 110 |
| 5.3.3 Das Taskboard entsteht | 113 |
| 5.3.4 Schätzen im Planungsmeeting | 115 |
| 5.3.5 Ergebnisse | 116 |
| 5.4 Eine alternative Variante | 117 |
| Kapitel 6 – Während des Sprints | 121 |
| 6.1 Gemeinsames Arbeiten | 121 |
| 6.2 Agile Entwicklungspraktiken | 125 |
| 6.3 Featurebasiertes Arbeiten | 128 |
| 6.4 Sprint-Inhalte verändern | 132 |
| 6.5 Sprint „Null“ | 137 |
| Kapitel 7 – Daily Scrum | 139 |
| 7.1 Modus | 141 |
| 7.2 Inspektion | 143 |
| 7.2.1 Das Taskboard | 143 |
| 7.2.2 Burndown Chart | 145 |
| 7.2.3 Flow | 150 |
| 7.3 Adaption | 152 |
| Kapitel 8 – Sprint-Review | 155 |
| 8.1 Feedback | 161 |
| 8.2 Modus | 157 |
| 8.2.1 Demonstration der Software | 158 |
| 8.2.2 Feedback | 161 |
| 8.2.3 Ergebnisse | 163 |
| 8.2.4 Velocity | 164 |
| 8.3 Berichterstattung | 164 |
| Kapitel 9 – Sprint-Retrospektive | 165 |
| 9.1 Verbesserungen | 165 |
| 9.2 Modus | 168 |
| 9.2.1 Set the Stage | 168 |
| 9.2.2 Set the Stage | 168 |
| 9.2.3 Generate Insights | 170 |
| 9.2.4 Decide what to do | 170 |
| 9.2.5 Close | 171 |
| Kapitel 10 – Produkt-Backlog-Pflege | 173 |
| 10.1 Der Produkt-Backlog-Eisberg | 174 |
| 10.2 Das Backlog-Refinement-Meeting | 176 |
| 10.2.1 Modus | 177 |
| 10.2.2 Ablauf | 178 |
| 10.3 Der Lebenszyklus einer User Story | 179 |
| Kapitel 11 – Agile Schätztechniken | 183 |
| 11.1 Relative Schätzung | 184 |
| 11.2 Planning Poker | 187 |
| 11.3 Schätzungen sind nicht Wissen | 192 |
| Kapitel 12 – Releaseplanung | 193 |
| 12.1 Beobachtung des Fortschritts | 195 |
| 12.2 Fixierter Umfang | 196 |
| 12.3 Fixiertes Datum | 198 |
| 12.4 Fixierung von Datum und Umfang | 201 |
| 12.4.1 Technische Schuld | 202 |
| 12.5 Reporting | 205 |
| Kapitel 13 – Scrum einführen | 209 |
| 13.1 Vor dem ersten Sprint | 211 |
| 13.2 Scrum und die Organisation | 213 |
| 13.3 Der Scrum-Pilotbetrieb | 217 |
| 13.4 Roll-out auf weitere Teams | 218 |
| 13.5 Roll-out auf den Rest der Organisation | 220 |
| 14 Scrum skalieren | 223 |
| 14.1 Product-Owner-Hierarchie | 223 |
| 14.1.1 Komponententeams | 224 |
| 14.1.2 Feature Teams | 225 |
| 14.1.3 Synchrone Sprints | 226 |
| 14.1.4 Synchrone Sprints | 226 |
| 14.1.5 Communities of Practice | 229 |
| 14.2 Transition Team | 230 |
| 14.3 Skalierung über mehrere Ebenen | 230 |
| 14.4 Scrum-Meetings skalieren | 232 |
| 14.4.1 Sprint-Planung skalieren | 232 |
| 14.4.2 Daily Scrums | 234 |
| 14.4.3 Backlog Refinement | 234 |
| 14.4.4 Sprint-Review | 236 |
| 14.4.5 Sprint-Retrospektiven | 236 |
| 14.5 Sprint-Review | 236 |
| 14.5.1 Scaled Agile Framework (SAFe) | 238 |
| 14.5.2 Large Scale Scrum (LeSS) | 240 |
| 14.5.3 Disciplined Agile Delivery (DAD) | 242 |
| Literaturverzeichnis | 247 |
| Stichwortverzeichnis | 251 |
