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E-Book

Orientierung für Führungskräfte

Warum Führung nicht neu erfunden werden muss

AutorAndreas Gorbach, Franziska Cusumano, Julia Dannath-Schuh
VerlagHaufe Verlag
Erscheinungsjahr2019
ReiheHaufe Fachbuch 
Seitenanzahl125 Seiten
ISBN9783648122426
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis43,99 EUR
Die Zunahme von Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität in Wirtschaft und Gesellschaft stellt viele Führungskräfte vor die Frage, welche Fähigkeiten sie anpassen oder neu erlernen müssen, um als Führungskraft zukünftig wirksam agieren zu können. Die Autoren zeigen Ihnen, dass der Schlüssel dafür gerade nicht im Erlernen von neuen Führungskonzepten liegt. Wirksame Führung basiert im Gegenteil auf einer Reduktion und Fokussierung auf das, was sich nicht verändert, auf zentrale, dem Menschen innewohnende Haltungen und Handlungsmuster. Inhalte: - Führung als Transformationsprozess - Grundgerüst menschlicher Selbstkonzepte und Handlungsmuster als Basis für wirksame Führung und Persönlichkeitswachstum - Moral als innere Orientierung und Grundlage von ökonomisch nachhaltiger Führung - Mut als Katalysator

Dr. Andreas Gorbach ist Leiter der globalen Motoren- und Achsenplattformen der Truck and Bus Group der Daimler AG. Zuvor war er in verschiedenen Leitungspositionen in der Aggregateentwicklung für Motoren, Getriebe und Abgassysteme tätig. Er legte sein Diplom als Ingenieur für Verfahrenstechnik an der Universität Stuttgart ab, gefolgt von einem Masterstudiengang im Fachgebiet Regelungstechnik und Systemdynamik an der Universität Wisconsin. Er absolvierte seine Promotion im Bereich von Gasreinigungsprozessen an der Universität Stuttgart.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Cover1
Urheberrechtsinfo2
Titel5
Impressum6
Inhaltsverzeichnis7
Prolog9
1 Einleitung13
2 Transformation17
3 Prototypen23
3.1 Der Goal Getter23
3.2 Der Träumer24
3.3 Der Teamplayer25
3.4 Das goldene Kind26
4 Archetypen29
4.1 Der Krieger31
4.2 Der Magier33
4.3 Der Liebhaber35
4.4 Der König37
4.5 Die Rolle der Archetypen in der Persönlichkeitsentwicklung38
5 Vier43
5.1 Historische Vierer-Theorien43
5.2 Zeitgenössische Vierer-Theorien50
5.3 Die Vierklänge53
6 Vier+155
6.1 Selbstführung56
6.2 Purpose64
6.3 Implementation72
6.4 Relationship80
6.5 Awareness90
6.6 Mindfulness95
6.7 Kernaussagen105
7 Orientierung109
7.1 Fehlt noch etwas?109
7.2 Was ist überhaupt Moral?111
7.3 Wie entsteht Moral?113
7.4 Moral in Unternehmen115
7.5 Führungsteams als moralische Autorität117
8 Mut119
8.1 Was verstehen wir unter Mut?119
8.2 Mut als Katalysator für zugleich Selbstführung, wirksame Führung anderer, moralische Führung und Persönlichkeitswachstum121
Literaturverzeichnis123
Autoren127

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