| Vorwort | 6 |
| Inhaltsverzeichnis | 8 |
| Tabellenverzeichnis | 14 |
| Abbildungsverzeichnis | 22 |
| 1 Einleitung | 25 |
| 2 Begrifflich-theoretische Analyse des Gegenstandes: Objektive und Subjektive Theorien von Führung | 29 |
| 2.1 Objektive Führungstheorien | 29 |
| 2.1.1 Begriffsbestimmung Führung | 30 |
| 2.1.2 Klassische Ansätze der Führungsforschung | 33 |
| 2.1.2.1 Eigenschaftstheoretische Führungstheorien | 34 |
| 2.1.2.2 Verhaltenstheoretische Führungstheorien | 36 |
| 2.1.2.3 Situationstheoretische Führungstheorien | 39 |
| 2.1.2.4 Interaktionstheoretische Führungstheorien | 40 |
| 2.1.2.5 Resümee | 42 |
| 2.1.3 Neuere Ansätze der Führungsforschung | 43 |
| 2.1.3.1 Charisma und transformationale Führung | 43 |
| 2.1.3.2 Symbolische Führung | 45 |
| 2.1.3.3 Attributionstheorien | 47 |
| 2.1.3.4 Resümee | 49 |
| 2.2 Subjektive Theorien | 52 |
| 2.2.1 Begriffsbestimmung Subjektive Theorien | 53 |
| 2.2.2 Inhalte Subjektiver Theorien | 60 |
| 2.2.3 Struktur Subjektiver Theorien | 61 |
| 2.2.3.1 Strukturelle Merkmale Subjektiver Theorien auf Aussagenebene | 62 |
| 2.2.3.1.1 Aussagenstrukturen und Relationsarten | 63 |
| 2.2.3.1.2 Strukturelle Weite eines Gegenstandsbereiches | 64 |
| 2.2.3.1.3 Aussagenstrukturen unter funktionellen Gesichtspunkten | 65 |
| 2.2.3.2 Strukturelle Merkmale Subjektiver Theorien auf Gedächtnisebene | 70 |
| 2.2.3.2.1 Repräsentationsmodalität Subjektiver Theorien | 71 |
| 2.2.3.2.2 Schemata | 73 |
| 2.2.3.2.3 Kognitive Karten | 78 |
| 2.2.3.2.4 Mentale Modelle | 79 |
| 2.2.3.2.5 Soziale Repräsentationen | 81 |
| 2.2.3.2.6 Resümee | 81 |
| 2.2.4 Funktionen Subjektiver Theorien | 83 |
| 2.2.5 Entwicklung und Veränderungsmöglichkeiten Subjektiver Theorien | 91 |
| 2.2.6 Resümee | 96 |
| 2.3 Subjektive Führungstheorien | 97 |
| 2.3.1 Subjektive Führungstheorien im organisationalen Kontext | 98 |
| 2.3.2 Funktionen Subjektiver Führungstheorien | 99 |
| 2.3.3 Verwandte Konzepte der Führungsforschung | 100 |
| 2.3.4 Entwicklung Subjektiver Führungstheorien im organisationalen Kontext | 107 |
| 2.3.5 Resümee | 116 |
| 2.3.6 Erfassung Subjektiver (Führungs-)Theorien | 119 |
| 2.3.7 Empirische Befunde zu Subjektiven Führungstheorien | 126 |
| 2.3.7.1 Perspektive von Führungskräften: Subjektive Führungstheorien zu statisch-merkmalsorientierten Konzepten | 128 |
| 2.3.7.1.1 Subjektive Theorien über Eigenschaften | 128 |
| 2.3.7.1.2 Subjektive Theorien über Antezedenzen von Führung | 135 |
| 2.3.7.1.3 Subjektive Theorien über Mitarbeiter | 137 |
| 2.3.7.2 Perspektive von Führungskräften: Subjektive Führungstheorien zu dynamisch-prozessorientierten Konzepten | 141 |
| 2.3.7.2.1 Subjektive Theorien über Verhaltensweisen | 141 |
| 2.3.7.2.2 Subjektive Theorien über Kontextfaktoren | 147 |
| 2.3.7.2.3 Führung unter attributionstheoretischen Aspekten des Mitarbeiterverhaltens | 149 |
| 2.3.7.3 Perspektive von Mitarbeitern: Subjektive Führungstheorien zu Ursachen und Wirkungen von Führung | 152 |
| 2.3.7.3.1 Zuschreibung von Führungseigenschaften und Führungsverhalten | 153 |
| 2.3.7.3.2 Subjektive Theorien über Eigenschaften und Verhaltensweisen | 155 |
| 2.3.7.4 Resümee | 157 |
| 3 Führungsgrundsätze | 161 |
| 3.1 Begriffsbestimmung Führungsgrundsätze | 162 |
| 3.2 Führungsgrundsätze und organisationale Besonderheiten | 165 |
| 3.3 Deskriptive Aspekte von Führungsgrundsätzen | 169 |
| 3.3.1 Verbreitung von Führungsgrundsätzen | 170 |
| 3.3.2 Zielsetzungen und Funktionen von Führungsgrundsätzen | 171 |
| 3.4 Erkenntnisse zur Wirksamkeit und Umsetzung von Führungsgrundsätzen | 178 |
| 3.4.1 Erkenntnisse zur Entwicklung und Einführung von Führungsgrundsätzen | 178 |
| 3.4.2 Erkenntnisse zum Inhalt und der Formulierung von Führungsgrundsätzen | 184 |
| 3.4.3 Erkenntnisse zum Geltungsbereich und zum Verbindlichkeitsgrad von Führungsgrundsätzen | 187 |
| 3.4.4 Erkenntnisse zur Umsetzung von Führungsgrundsätzen | 190 |
| 3.4.5 Resümee | 190 |
| 3.4.6 Erweiterung der Perspektive I: Commitment und Führungsgrundsätze | 192 |
| 3.4.6.1 Begriffsbestimmung, Auswirkung und Antezedenzen von Commitment | 193 |
| 3.4.6.2 Studien zu Commitment, Führungsverhalten und Führungsgrundsätzen | 196 |
| 3.4.7 Erweiterung der Perspektive II: Subjektive Kosten-Nutzen-Bilanz und Führungsgrundsätze | 200 |
| 3.4.8 Resümee | 201 |
| 4 Untersuchungskonzeption der empirischen Studie | 202 |
| 4.1 Fragestellungen und Zielsetzungen | 202 |
| 4.2 Heuristisches Untersuchungsmodell | 203 |
| 4.3 Untersuchungsphasen | 207 |
| 5 Explorative psychologische Pilotstudie | 211 |
| 5.1 Darstellung des Erhebungsinstruments und der Stichprobe | 211 |
| 5.2 Auswertungsmethode der psychologischen Pilotstudie | 216 |
| 5.3 Ergebnisse der psychologischen Pilotstudie | 222 |
| 5.3.1 Ergebnisse zu Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte | 225 |
| 5.3.2 Ergebnisse zu Verhaltensweisen erfolgreicher Führungskräfte | 231 |
| 5.3.3 Ergebnisse zu Eigenschaften weniger erfolgreicher Führungskräfte | 242 |
| 5.3.4 Ergebnisse zu Verhaltensweisen weniger erfolgreicher Führungskräfte | 248 |
| 5.3.5 Ergebnisse zur subjektiv-theoretischen Vorstellungen über die Erlernbarkeit von Führung | 256 |
| 5.3.6 Ergebnisse zu Antezedenzen von Führung | 260 |
| 5.3.7 Ergebnisse zum Mitarbeiterbild | 270 |
| 5.3.8 Resümee und vorläufige Interpretation | 279 |
| 6 Standardisierte Fragebogenstudie | 284 |
| 6.1 Fragestellungen und Hypothesen der standardisierten Fragebogenstudie | 285 |
| 6.1.1 Fragestellung und Hypothesen zum Inhalt Subjektiver Führungstheorien von Studenten und Führungskräften | 285 |
| 6.1.1.1 Hypothesen zu subjektiv-theoretischen Vorstellungen über Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte | 285 |
| 6.1.1.2 Hypothesen zu subjektiv-theoretischen Vorstellungen über Verhaltensweisen erfolgreicher Führungskräfte | 286 |
| 6.1.1.3 Hypothesen zu subjektiv-theoretischen Vorstellungen über die Erlernbarkeit von Führung | 287 |
| 6.1.1.4 Hypothesen zu subjektivtheoretischen Annahmen über Mitarbeiter | 287 |
| 6.1.1.5 Hypothesen zu subjektiv-theoretischen Vorstellungen über Antezedenzen von Führung | 288 |
| 6.1.2 Fragestellung und Hypothesen zum Inhalt Subjektiver Führungstheorien innerhalb der Stichprobe der Führungskräfte | 289 |
| 6.1.3 Fragestellung und Hypothesen zur Handlungswirksamkeit Subjektiver Führungstheorien | 291 |
| 6.1.4 Fragestellung und Hypothesen zu Einflussfaktoren auf die Umsetzung von Führungsgrundsätzen | 292 |
| 6.1.4.1 Hypothesen zur subjektiven Kosten-Nutzen-Bilanz grundsatzkonformen Führungsverhaltens | 293 |
| 6.1.4.2 Hypothesen zur Mitarbeiterbindung (organisationales Commitment) | 294 |
| 6.2 Untersuchungsmethodik der standardisierten Fragebogenstudie | 295 |
| 6.2.1 Konstruktion und Darstellung der Fragebögen zur Erfassung Subjektiver Führungstheorien (FSFT) | 297 |
| 6.2.2 Konstruktion und Darstellung der Fragebögen zur Erfassung der Umsetzung von Führungsgrundsätzen (FVGB) | 303 |
| 6.2.3 Stichprobenbeschreibung und Datenerhebung der standardisierten Fragebogenstudie | 306 |
| 6.2.3.1 Erhebung Subjektiver Führungstheorien durch den FSFT | 306 |
| 6.2.3.2 Erhebung der Umsetzung von Führungsgrundsätzen durch den FVGB | 310 |
| 6.3 Auswertungsmethoden und statistische Prüfverfahren der standardisierten Fragebogenstudie | 316 |
| 7 Ergebnisse der Fragebogenstudie | 319 |
| 7.1 Reliabilitätssichernde Überprüfung der Messinstrumente | 319 |
| 7.1.1 Bestimmung der internen Konsistenz der Skalen | 319 |
| 7.1.2 Bestimmung der Stabilität der Einschätzungen im Messwiederholungsdesign | 321 |
| 7.2 Ergebnisse zum Inhalt Subjektiver Führungstheorien | 322 |
| 7.2.1 Unterschiedsbetrachtung zwischen Studenten und Führungskräften | 323 |
| 7.2.1.1 Ergebnisse zu subjektiv-theoretischen Vorstellungen über Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte | 323 |
| 7.2.1.1.1 Ergebnisse der Mittelwertvergleiche auf Itemebene | 323 |
| 7.2.1.1.2 Ergebnisse der Faktorenanalyse und Vergleich der Faktorwerte | 325 |
| 7.2.1.2 Ergebnisse zu subjektiv-theoretischen Vorstellungen über Verhaltens-weisen erfolgreicher Führungskräfte | 329 |
| 7.2.1.2.1 Ergebnisse der Mittelwertvergleiche auf Itemebene | 329 |
| 7.2.1.2.2 Ergebnisse der Faktorenanalyse und Vergleich der Faktorwerte | 332 |
| 7.2.1.3 Ergebnisse zu subjektiv-theoretischen Vorstellungen über die Erlern-barkeit von Führung | 338 |
| 7.2.1.4 Ergebnisse zu subjektiv-theoretischen Vorstellungen über Mitarbeiter im Arbeitsprozess | 338 |
| 7.2.1.4.1 Ergebnisse der Mittelwertvergleiche auf Itemebene | 339 |
| 7.2.1.4.2 Ergebnisse der Faktorenanalyse und Vergleich der Faktorwerte | 342 |
| 7.2.1.5 Ergebnisse zu subjektiv-theoretischen Vorstellungen über Antezedenzen von Führung | 349 |
| 7.2.1.5.1 Ergebnisse der Mittelwertvergleiche auf Itemebene | 350 |
| 7.2.1.5.2 Ergebnisse der Faktorenanalyse und Vergleich der Faktorwerte | 353 |
| 7.2.1.6 Resümee | 359 |
| 7.2.2 Unterschiedsbetrachtung zwischen Führungskräften | 361 |
| 7.2.2.1 Ergebnisse der Mittelwertvergleiche auf Itemebene | 362 |
| 7.2.2.2 Resümee | 369 |
| 7.3 Ergebnisse zur Handlungswirksamkeit Subjektiver Führungstheorien | 370 |
| 7.4 Ergebnisse zu Einflussfaktoren auf die Umsetzung von Führungsgrundsätzen | 380 |
| 7.4.1 Ergebnisse zur subjektiven Kosten-Nutzenbilanz grundsatzkonformen Verhaltens | 380 |
| 7.4.2 Ergebnisse zur Mitarbeiterbindung (organisationales Commitment) | 389 |
| 7.4.3 Resümee | 390 |
| 7.5 Ergebnisse der Clusteranalyse bei der Stichprobe der Führungskräfte | 390 |
| 7.5.1 Typologie der Führungskräfte | 391 |
| 7.5.2 Gruppenspezifische Unterschiede im Rahmen der Differentialdiagnose | 400 |
| 7.5.2.1 Gruppenspezifische Unterschiede im Führungsverhalten | 401 |
| 7.5.2.2 Gruppenspezifische Unterschiede in weiteren subjektiv-theoretischen Vorstellungen | 407 |
| 7.5.2.3 Resümee | 410 |
| 8 Zusammenfassende Diskussion und Ausblick | 412 |
| 8.1 Theoretische Ausgangslage und Fragestellungen | 412 |
| 8.2 Wesentliche Ergebnisse der empirischen Studie | 415 |
| 8.3 Kritische Reflexion der Ergebnisse und weitere Forschungsbemühungen | 424 |
| 8.4 Praktische Relevanz der Ergebnisse | 428 |
| 9 Literaturverzeichnis | 431 |
