Die Arbeitswelt im Wandel! Der Mensch im Mittelpunkt?

Perspektiven für Deutschland und Österreich

Verlag	Waxmann Verlag GmbH
Erscheinungsjahr	2019
Seitenanzahl	184 Seiten
ISBN	9783830989561
Format	PDF
Kopierschutz	kein Kopierschutz/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	30,99 EUR

Wird sich die zukünftige Arbeitswelt an den Bedürfnissen der Menschen oder an der Funktionslogik von Maschinen orientieren? Wie werden Arbeitsqualität, Lebensqualität und Gesundheit zukünftig zusammenhängen? Fungiert der Strukturwandel der Arbeitsmärkte als Jobmotor - oder müssen wir uns vor einem dramatischen Abbau von Arbeitsplätzen fürchten? Welche Rahmenbedingungen werden das Arbeiten in der Zukunft beeinflussen - und wie muss die Politik diese Bedingungen vorausschauend gestalten? Wie können zukunftsfähige Führungskräfte für eine agile, digitale und kooperative Unternehmenskultur sorgen - und was kann eine empathische und partizipative Organisationsberatung dazu beitragen? Auf diese und viele weitere prospektiven Fragen werden in dem Sammelband aus der Sicht der sozial- und humanwissenschaftlichen Zukunftsforschung, der Psychologie, der Psychotherapiewissenschaft und der Volkswirtschaftslehre klare und allgemein verständliche Antworten gegeben. Dabei zeigt sich, dass es viel mehr Gründe für Zuversicht als für Zukunftsangst gibt.

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Kapitelübersicht

Buchtitel
Einleitung
Menschen – Maschinen – Märkte. Sieben zuversichtliche Zukunftsdiskurse zum Wandel der Arbeitswelt (Reinhold Popp)
77 Meinungsbilder der Deutschen zur Zukunft der Arbeitswelt (Ulrich Reinhardt/Reinhold Popp)
Zukunft des Arbeitsmarkts. Prognosen und politischer Gestaltungsbedarf – am Beispiel Österreich (Helmut Mahringer/Julia Bock-Schappelwein)
Zukunft – Beruf – Gesundheit. Biopsychosoziale und soziokulturelle Perspektiven für die Arbeitswelt (Monika Spiegel/Reinhold Popp)
Arbeit anders. Plädoyer für eine zukunftsfähige Unternehmenskultur: agil – digital – kooperativ (Ursula della Schiava-Winkler)
Literatur
Über die Autorinnen und Autoren

Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Buchtitel	1
Impressum	4
Vorwort des Rektors der SFU	5
Inhalt	7
Einleitung	9
Menschen – Maschinen – Märkte. Sieben zuversichtliche Zukunftsdiskurse zum Wandel der Arbeitswelt (Reinhold Popp)	11
1. Permanenter Wandel der Arbeitswelt	11
1.1 Der Einfluss großer historischer Veränderungen auf die Arbeitswelt	12
1.2 Komplexe Einflüsse auf die Zukunft der Arbeitswelt	13
1.3 Wandel der Arbeitswelt im Spannungsfeld zwischen Nachhaltigkeit und Wirtschaftswachstum	14
1.4 Wandel der Arbeitswelt – Wandel der Kompetenzen	14
1.4.1 Fachkompetenzen	15
1.4.2 Schlüsselkompetenzen	15
1.5 Wandel der Arbeitswelt – Wandel der berufsbezogenen Bildung?	16
1.5.1 Die Bildungskarriere bringt der Storch: Ungleiche Chancen in der Bildung und für die berufliche Karriere	16
1.5.2 Vergeudung von Talenten durch mangelnde Chancengerechtigkeit	17
1.5.3 Duale Berufsausbildung	17
1.5.4 Hochschulen und Arbeitsmarkt	18
1.5.4.1 Reduzieren sich die Bildungsziele der Hochschulen zukünftig auf den Bedarf am Arbeitsmarkt?	18
1.5.4.2 Wildwuchs bei frei finanzierten universitären Weiterbildungsstudiengängen	19
1.5.5 Lebenslanges Lernen	19
1.5.5.1 Lernen in der Lebenswelt	19
1.5.5.2 Lebensbegleitende Bildung jenseits von Schulen	20
1.5.5.3 Denken auf Vorrat	20
2. Sieben Diskurse zur Zukunft der Arbeitswelt	21
2.1 Zukunftsdiskurs Nr. 1: Arbeit 4.0 – und das menschliche Maß	21
2.1.1 Technikfolgen – oder: Warum wir die Technik nicht allein den Ingenieuren überlassen sollten	21
2.1.2 Digitalisierung der Arbeitswelt	22
2.1.2.1 Begriff „Digitalisierung“	22
2.1.2.2 Digitalisierung – mehr Chancen als Gefahren	23
2.1.2.3 Der Durchschnittsmensch tickt langsamer als die Planer in den Technikkonzernen	23
2.1.2.4 Demokratische Evolution statt technodiktatorischer Revolution	23
2.1.2.5 Die Zukunft der Digitalisierung wird vom Menschen gestaltet	24
2.1.3 Digitalisierung als Wachstumsmotor	24
2.1.3.1 Industrie 4.0	25
2.1.3.2 Internet der Dinge	25
2.1.3.3 3-D-Druck	26
2.1.3.4 Dolmetschprogramme	26
2.1.3.5 Roboter als Assistenten im Gesundheitswesen	27
2.1.4 Folgen der Digitalisierung am Arbeitsmarkt: Sowohl zusätzliche Arbeitsplätze als auch Jobverluste	28
2.1.4.1 Arbeitslosigkeit durch Digitalisierung? Nehmen Maschinen den Menschen die Arbeit weg – oder nehmen sie uns vor allem lästige Arbeiten ab?	28
2.1.4.2 Die Angst vor Massenarbeitslosigkeit durch technische Entwicklungen und Automatisierung ist nicht neu	29
2.1.4.3 Abbau von Arbeitsplätzen oder Umbau des Arbeitsmarkts?	29
2.1.4.4 Zukünftig werden nicht nur Jobs wegfallen, sondern auch neue Jobs dazukommen!	30
2.1.4.5 Umbau des Arbeitsmarkts bei guten Rahmenbedingungen	30
2.1.5 Datenbrille statt Bildschirm am Schreibtisch?	31
2.1.5.2 Datenbrille und virtuelle Realität	32
2.1.6 E-Commerce	32
2.1.6.1 Im Spannungsfeld zwischen stationärem Handel und Onlineshopping	33
2.1.6.2 Stationärer Handel und Onlineshopping: Stärken und Schwächen	33
2.1.6.3 Fake-Shops: Gefahren beim Onlinehandel	34
2.1.6.4 Stationärer Handel: Servicequalität, sinnliches Erlebnis und Kooperation mit Onlinekonzernen	34
2.1.7 Digitale Bildung	34
2.1.7.1 Zukünftig wächst die pädagogische Potenz elektronischer Medien	34
2.1.7.2 Digitalisierte Maschinen als Bildungswerkzeuge des Menschen	35
2.1.8 Künstliche Intelligenz – menschliche Intelligenz	35
2.1.8.1 Was künstlich intelligente Maschinen besser können als der Mensch	36
2.1.8.2 Was der Mensch besser kann als die besten Maschinen	36
2.1.8.3 Künstliche Intelligenz und menschliche Intelligenz arbeiten nach sehr unterschiedlichen Funktionskonzepten	36
2.1.8.4 Roboter sind Werkzeuge – und keine Lebewesen	37
2.1.8.5 Die Herrschaft von Robotern über die Menschheit ist nicht in Sicht	37
2.1.9 Cyberkriminalität und der gläserne Mensch	37
2.1.9.1 Schutz vor Datendieben	38
2.1.9.2 Auf dem Weg zur gläsernen Arbeitswelt?	38
2.1.9.3 Menschliche Machtansprüche und mathematische Maschinenlogik	39
2.1.10. „Transhumanismus“ – die derzeit weltweit einflussreichste Technikutopie (bzw. -dystopie)	40
2.2 Zukunftsdiskurs Nr. 2: Mensch – Arbeit – Zeit	41
2.2.1 Lebensarbeitszeit – in Relation zur Lebenserwartung	41
2.2.2 Beruf: Nur mehr ein Zehntel der Lebenszeit!	42
2.2.3 Jahresarbeitszeit	42
2.2.4 Sabbaticals	43
2.2.5 Wochenarbeitszeit	43
2.2.6 Zukünftige Entwicklung der Arbeitszeit	43
2.2.7 Life-Domain-Balance	44
2.2.7.1 Beruf – Familie – Freizeit	44
2.2.7.2 Bedeutungszuwachs der Freizeit	44
2.3 Zukunftsdiskurs Nr. 3: Globale und mobile Märkte – lokal orientierte und sesshafte Menschen	45
2.3.1 Globaler Arbeitsmarkt – ein Zukunftsprojekt	45
2.3.2 Globalisierung der Arbeitsmärkte?	45
2.3.3 Europäische Union (EU)	46
2.3.3.1 Die EU ist klein, aber die Nationalstaaten sind noch viel kleiner	46
2.3.3.2 Europäischer Qualifikationsrahmen	47
2.3.3.2.1 Bedeutungsverlust schulischer Zeugnisse?	47
2.3.3.2.2 EU-weite Harmonisierung von Bildungsabschlüssen und Berufsberechtigungen	48
2.3.3.3 EU: Im weltweiten Vergleich der Lebensraum mit der größtenLebensqualität	48
2.3.4 Migration und Arbeitswelt	48
2.4 Zukunftsdiskurs Nr. 4: Prosuktion und Dienstleistung im Wandel	50
2.4.1 Die historische Dynamik der großen Wirtschaftssektoren	50
2.4.2 Mythos „Dienstleistungsgesellschaft“	52
2.4.2.1 Das weite Spektrum der Dienstleistungsberufe	52
2.4.2.2 Der Mythos vom Ende des Produktionssektors in Deutschland und Österreich	52
2.4.2.3 Die Zukunft der Arbeitswelt ist bunt und nicht schwarz-weiß	53
2.4.2.4 Deutschlands und Österreichs Standortqualität	53
2.4.2.5 Fachkräftemangel in Produktion und Dienstleistung: Kluge Köpfe verzweifelt gesucht	54
2.5 Zukunftsdiskurs Nr. 5: Flexibilisierung – Beschleunigung – Resilienz	55
2.5.1 Flexicurity – statt radikaler Flexibilisierung der Arbeitswelt	55
2.5.2 Vertrauensarbeitszeit	55
2.5.3 Räumliche Flexibilisierung und Homeoffice: Wohnen und Arbeiten unter einem Dach	56
2.5.3.1 My home is my office	56
2.5.3.2 Kombination von Homeoffice und Sozialphasen im Unternehmen	57
2.5.4 Atypische Arbeitsverhältnisse nehmen zu, werden aber nicht typisch	57
2.5.5 Mythos Arbeitskraftunternehmer (und Gig-Ökonomie)	58
2.5.5.1 Gig-Ökonomie (= Arbeit auf Abruf)	59
2.5.5.2 „Work-Life-Blending“: Ständige berufliche Erreichbarkeit – auch nach der Arbeit, am Wochenende und im Urlaub?	60
2.5.6 Flexibilisierung und Arbeitslosigkeit	60
2.5.6.1 Häufigerer Jobwechsel – häufigere Arbeitssuche	60
2.5.6.2 Arbeitslosigkeit und Arbeitsmarktpolitik in Deutschland und Österreich	60
2.6 Zukunftsdiskurs Nr. 6: Diversity – Bunte Vielfalt der Bedürfnisse	61
2.6.1 Die bunte Vielfalt der Akteure in der Zukunft der Arbeitswelt	62
2.6.1.1 Altersgruppen bzw. Generationen	62
2.6.1.1.1 „Generation“ ist ein vager Begriff	62
2.6.1.1.2 Kritik am Generationenkonzept	63
2.6.1.2 Sechs Generationen	64
2.6.1.2.1 Kriegs- und Nachkriegsgeneration (früher als 1952 geboren)	64
2.6.1.2.2 Babyboomer-Generation (Geburtsjahre 1952 bis 1965)	65
2.6.1.2.3 Generation X (Geburtsjahre 1966 bis 1979)	65
2.6.1.2.4 Generation Y (Geburtsjahre 1980 bis 1995)	66
2.6.1.2.5 Generation Z (Geburtsjahre 1996 bis 2010)	67
2.6.1.2.6 Generation ? – evtl. „A“ (ab 2011 geboren)	68
2.6.1.3 Generationenverhältnis	69
2.6.1.4 Junge Menschen werden zukünftig eine umworbene Zielgruppe am Arbeitsmarkt	69
2.6.1.5 Alter(n)sgerechte Arbeitswelt	69
2.6.1.5.1 Defizitorientierte Bilder des Alters und Alterns	70
2.6.1.5.2 Kriterien für eine alter(n)sgerechte Arbeitswelt	70
2.6.1.5.3 Die folgenden Handlungsempfehlungen erleichtern die Umsetzung einer alter(n)sgerechten Arbeitswelt:	71
2.6.1.6 Frauen und Arbeitswelt	72
2.6.1.7 Zukünftig bessere Inklusion von Menschen mit Behinderungen	73
2.7 Zukunftsdiskurs Nr. 7: Management mit dem Menschen im Mittelpunkt	74
2.7.1 Zukunftsfähiges Management zwischen Anspruch und Wirklichkeit	74
2.7.2 Zukunftsmanagement und Qualitätsentwicklung	74
2.7.3 Förderung von Arbeitsfähigkeit und Arbeitsqualität	75
2.7.3.1 Arbeitsfähigkeit	75
2.7.3.2 Arbeitsqualität	75
2.7.3.3 Sechs Kriterien für die zukünftige Arbeitsqualität	76
2.7.4 Zukunftsorientierte Organisationsentwicklung	76
2.7.5 Paradigmenwechsel beim Management	77
2.7.6 Managergehälter	77
2.7.7 Selbstständige Erwerbstätigkeit	78
2.7.8 Ideenmanagement	79
2.7.9 Intuition und zukunftsbezogene Entscheidungen	80
2.7.9.1 Im Spannungsfeld zwischen Logik und Intuition	80
2.7.9.2 Intuition – Heuristik – Improvisation	81
2.7.10. Kreativität und Innovationsfähigkeit	81
77 Meinungsbilder der Deutschen zur Zukunft der Arbeitswelt (Ulrich Reinhardt/Reinhold Popp)	83
1. Erhebungsmethode	83
2. Repräsentative Befragungen in der Zukunftsforschung	83
3. Zukunftsforschung mit dem Menschen im Mittelpunkt	84
4. Eine neue Arbeitswelt ist nur dann schön, wenn sie auch eine humane Arbeitswelt ist!	84
5. 77 Zukunftsbilder der Deutschen	85
Zukunft des Arbeitsmarkts. Prognosen und politischer Gestaltungsbedarf – am Beispiel Österreich (Helmut Mahringer/Julia Bock-Schappelwein)	99
1. Interview mit Mag. Dr. Helmut Mahringer	99
2. Interview mit Mag. Julia Bock-Schappelwein	111
Zukunft – Beruf – Gesundheit. Biopsychosoziale und soziokulturelle Perspektiven für die Arbeitswelt (Monika Spiegel/Reinhold Popp)	121
1. Interview mit Mag. Dr. Monika Spiegel	121
2. Interview mit Univ.-Prof. Dr. Reinhold Popp	128
Arbeit anders. Plädoyer für eine zukunftsfähige Unternehmenskultur: agil – digital – kooperativ (Ursula della Schiava-Winkler)	137
1. Durch die Digitalisierung ändert sich die Arbeit, aber sie wird nicht weniger	138
2. Soziale Kompetenz und Empathie sind nicht durch Roboter ersetzbar	138
3. Tayloristische Kompetenzen haben ausgedient	139
4. Digitalisierung erfordert menschliche Empathie	139
5. Geringere Anwesenheit bei höherer Produktivität?	142
6. Balance zwischen Spannung und Entspannung	142
7. Verstärkt die Digitalisierung die soziale Ungleichheit?	143
8. Wie schnell schreitet die Digitalisierung voran?	143
9. „Speed kills“ ist ein Aberglaube	144
10. Digitalisierung und rasche Tätigkeitsverlagerung würden der EU einen massiven Wachstumsschub ermöglichen	145
11. Das Beschäftigungsausmaß verschiebt sich – der Gender PayGap auch	146
12. Schadet zu viel Arbeit dem Gehirn?	146
13. Flexibilität und Jobsharing in der Führung („Topsharing“) – geht das?	147
14. Flexible Arbeitszeitbedingungen und Jobsharing machen Arbeitgeber attraktiv	148
15. Die Organisation der Zukunft kommt ohne starre Hierarchie aus	150
16. Flexibilität und Agilität in Unternehmen: Wunsch und Wirklichkeit	150
17. Agile Organisationen haben einen Wettbewerbsvorteil	151
18. Agilität erfordert Selbstorganisation	152
19. Verantwortung tut gut	153
20. Durch die digitale Transformation verändern sich die Rollen der Beratung und der Führung	154
21. Freudvolle Zukunftsgestaltung	155
22. Anders führen	156
23. Virtuelle Teams scheitern häufig	157
24. Organisationale Innovationsbemühungen und attraktive Geschäftsmodelle sind stark in Veränderung	158
25. Digitalisierung und Vernetzung verändern die Unternehmenswelt	159
26. Viele Arbeitsplätze der Zukunft sind digital	160
27. Digital Innovation, Digital Leadership und Digital Recruiting funktionieren nicht ohne Digital Culture	160
28. Es braucht ein digitales Mindset als Antwort für eine digitale Zukunft	161
29. Anders lernen: Das klassische Training hat ausgedient, es braucht neue Lernmodelle für die Organisation	162
30. Die Frage nach dem Sinn in der Organisation	163
31. Wirtschaftssalons fördern die Zukunftsgestaltung – Beispiel „Salon Vienna“	164
Literatur	169
Über die Autorinnen und Autoren	181