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Kybernetisches Management von Projekten

Projekte steuern unter dynamischen und komplexen Bedingungen

AutorPhilipp Oleinek
VerlagSchäffer-Poeschel Verlag
Erscheinungsjahr2019
Seitenanzahl169 Seiten
ISBN9783791046570
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis43,99 EUR
Produkte schnell zu entwickeln, wird immer wichtiger. Gleichzeitig wird der Entwicklungsprozess immer komplexer. Unternehmen halten Ausschau nach alternativen Vorgehensweisen, die diesen Anforderungen gewachsen sind. Das Buch beschreibt detailliert und praxisbezogen ein erprobtes Managementsystem, das auf hohe Dynamik und Komplexität ausgerichtet ist und schnelle Steuer- und Regelungsreaktionen ermöglicht. Dabei werden Elemente aus dem klassischen Projektmanagement mit agilen Vorgehensmodellen zu einem eigenständigen, vollständig vernetzten System kombiniert, das auf den Grundlagen der Kybernetik basiert. Das Buch erläutert die Wirkungsweise des Systems anhand zahlreicher Beispiele und mit strukturierten Beschreibungen.

Dr. rer. nat. Philipp Oleinek hat an der TU München Physik studiert und an der TU Dresden sowie am Institut für Festkörper- und Werkstoffforschung Dresden promoviert. Er war über 10 Jahre in großen Unternehmen der Elektronik- und der Automobilzulieferindustrie aktiv, wobei er Erfahrungen in den Bereichen Entwicklungsmanagement, technischer Vertrieb, Projektmanagement und Innovationsmanagement sammelte. Während seiner knapp zehnjährigen Beratungstätigkeit hat sich Philipp Oleinek auf die Themenfelder Lean Development, agile Entwicklung und Projektmanagement fokussiert. In dieser Zeit hat er weit über 100 Projekt- und Fachabteilungsteams sowie Führungskräfte im Bereich der Entwicklung physischer Produkte betreut. Die beratenen Branchen umfassen Automobil-OEM und -Zulieferer, Maschinenbau, Anlagenbau und Luft- und Raumfahrt von kleinen mittelständischen Unternehmen bis zu Großkonzernen. Im Jahr 2016 hat er ein eigenes Beratungsunternehmen gegründet, das auf die Produktentwicklung in der fertigenden Industrie spezialisiert ist.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Cover1
Urheberrechtsinfo2
Titel5
Impressum6
Inhaltsverzeichnis7
1 Einleitung9
2 KMP erschließt neue Erfolgspotenziale17
3 Kybernetik im Projektmanagement21
3.1 Grundlagen der Kybernetik21
3.2 Regelung und Steuerung im kybernetischen Modell24
3.2.1 Regelung und Steuerung auf Basis absehbarer Störungen29
3.2.2 Regelung und Steuerung auf Basis aktiver Störungen31
3.2.3 Regelung und Steuerung auf Basis von Abweichungen33
3.2.4 Fälle von Einschränkungen in der Regelung und Steuerung40
3.3 Anwendung des kybernetischen Modells auf das Projektmanagement45
3.3.1 Schnittmengen zwischen Kybernetik und Projektmanagement47
3.3.2 Anwendung von Scrum im KMP60
4 Das System des KMP67
4.1 Ein Managementsystem aus sechs vernetzten Elementen67
4.2 Das Systemumfeld70
5 Die Elemente, Methoden und Werkzeuge des KMP73
5.1 Durch Visualisierung erreichte gemeinsame Arbeitsbasis73
5.1.1 Visualisierungsmethoden74
5.1.2 Visualisierungswerkzeuge81
5.1.3 Vernetzung der Visualisierung mit den anderen Elementen des KMP88
5.2 Aufgabenmanagement für die interdisziplinär vernetzte Zusammenarbeit90
5.2.1 Methoden des Aufgabenmanagements92
5.2.2 Werkzeuge für das Aufgabenmanagement101
5.2.3 Vernetzung des Aufgabenmanagements mit den anderen Elementen des KMP106
5.3 Abweichungsmanagement für hohe Zielerreichung107
5.3.1 Methoden des Abweichungsmanagements108
5.3.2 Werkzeuge des Abweichungsmanagements117
5.3.3 Vernetzung des Abweichungsmanagements mit den anderen Elementen des KMP122
5.4 Kommunikation für Qualität und Effizienz in der Steuerung123
5.4.1 Methoden der Kommunikation123
5.4.2 Kommunikationswerkzeuge130
5.4.3 Die Rollenverteilung bei der Kommunikation135
5.4.4 Vernetzung der Kommunikation mit den anderen Elementen des KMP136
5.5 Führen von Teams137
5.5.1 Führungsmethoden139
5.5.2 Führungswerkzeuge140
5.5.3 Vernetzung des Elements Führung mit den anderen Elementen des KMP142
5.6 Förderung der Evolution einer Entwicklungsorganisation durch das KMP144
5.6.1 Methoden der Evolution im KMP145
5.6.2 Evolutionswerkzeuge148
5.6.3 Rollenverteilung in der Evolution149
5.6.4 Vernetzung des Elements Evolution mit den anderen Elementen des KMP150
6 Besonderheiten bei der Anwendung von KMP in einer Matrixprojektorganisation151
6.1 Organisatorische Besonderheiten der Matrixorganisation151
6.2 KMP in Matrixorganisationen153
7 Einführung des KMP in die Entwicklungs-organisation155
7.1 Zielsetzung und Ablaufplan156
7.2 Vorbereitungsphase157
7.3 Konzeptphase158
7.4 Umsetzungsphase159
7.5 Coaching160
7.6 Kulturelle Veränderung162
Literaturverzeichnis165
Stichwortverzeichnis167
Zum Autor171

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