| Cover | 1 |
| Urheberrechtsinfo | 2 |
| Titel | 7 |
| Impressum | 8 |
| Inhaltsverzeichnis | 9 |
| Vorwort | 13 |
| Teil I: Mythos Agilität – eine Einleitung | 15 |
| Das Trafo-Modell zur agilen Organisationsentwicklung | 18 |
| Die Entwicklungsphasen und Reifegrade des Trafo-Modells | 27 |
| Agile Werte und Prinzipien der Zusammenarbeit vermitteln | 31 |
| Spielerische Elemente zur Steigerung des agilen Reifegrads | 32 |
| Das Spiel mit seinen Spielregeln | 34 |
| Aufgaben eines Spielleiters | 36 |
| Agile Tools und ihre Systematik | 38 |
| Teil II: Toolbox | 39 |
| 1 Aktivierungsspiele | 41 |
| 1.1 Fun Facts | 41 |
| 1.2 Gestenspiel | 43 |
| 1.3 Happy Salmon | 45 |
| 1.4 Schlüsselbund | 47 |
| 1.5 Wimmelkreis | 49 |
| 1.6 Daily Scrum from Hell | 51 |
| 1.7 Kreise ausmalen | 54 |
| 1.8 Weitere Tools in der Dimension Aktivierung | 56 |
| 2 Strategie: Kundenzentrierte Denkweise lernen | 57 |
| 2.1 Bilderstorming | 57 |
| 2.2 Kano-Modell | 59 |
| 2.3 Storyboarding | 62 |
| 2.4 Sweet-Spot-Methode | 65 |
| 2.5 Kill your Company | 68 |
| 2.6 Triple Nickles | 71 |
| 2.7 Morgenroutine | 73 |
| 2.8 Weitere Tools in der Dimension Strategie | 76 |
| 3 Strukturen: Kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen | 77 |
| 3.1 Chair Game | 77 |
| 3.2 Magisches Dreieck | 79 |
| 3.3 Ruck Zuck | 82 |
| 3.4 Meddlers Spielsteine | 84 |
| 3.5 Weitere Tools in der Dimension Struktur | 87 |
| 4 Prozesse: Agile Prozesse erleben | 89 |
| 4.1 Ball Point Game | 89 |
| 4.2 Coffee Game | 93 |
| 4.3 Cynefin Lego Game | 96 |
| 4.4 Domino Effect | 100 |
| 4.5 Planning Poker | 102 |
| 4.6 Magic Estimation | 106 |
| 4.7 Marshmallow Challenge | 108 |
| 4.8 Name Game | 111 |
| 4.9 Taschenrechner | 114 |
| 4.10 Scaled Agile Zoo | 118 |
| 4.11 Schiffchenspiel | 121 |
| 4.12 Warped Juggle | 124 |
| 4.13 Fokussierungsspiel | 127 |
| 4.14 Weitere Tools in der Dimension Prozess | 129 |
| 5 Führung: Führung neu denken | 131 |
| 5.1 Boss-Worker-Game | 131 |
| 5.2 Agile Challenge | 133 |
| 5.3 Start Doing – Keep Doing – Stop Doing | 136 |
| 5.4 Silent Priorisation | 139 |
| 5.5 Taskboard | 141 |
| 5.6 Die Palme | 144 |
| 5.7 Blinde Führung | 147 |
| 5.8 Blue Ocean Leadership | 150 |
| 5.9 Punktabstimmung | 152 |
| 5.10 Delegation Board & Delegation Poker | 154 |
| 5.11 Führungsspiel | 158 |
| 5.12 Giggen | 160 |
| 5.13 Weitere Tools in der Dimension Führung | 163 |
| 6 HR: Agile Personalinstrumente einsetzen | 165 |
| 6.1 Johari-Fenster | 165 |
| 6.2 Retrospektive | 168 |
| 6.3 Jeopardy-Retrospektive | 171 |
| 6.4 Lobdusche | 173 |
| 6.5 Kollegiale Fallberatung | 176 |
| 6.6 Plus/Delta | 179 |
| 6.7 Pioneer Cards | 181 |
| 6.8 Return on Time Invested (ROTI) | 185 |
| 6.9 Team-Skill-Matrix | 187 |
| 6.10 Blame Game | 190 |
| 6.11 Treasure Hunt | 193 |
| 6.12 Case Clinic | 196 |
| 6.13 Personal Map | 199 |
| 6.14 Positive Gerüchteküche | 201 |
| 6.15 Toffifee Retrospektive | 203 |
| 6.16 Weitere Tools in der Dimension HR-Instrumente | 205 |
| 7 Kultur: Vertrauenskulturen schaffen | 207 |
| 7.1 Ahaa! Democracy Wall | 207 |
| 7.2 Goldfischglas | 210 |
| 7.3 Market of Skills | 213 |
| 7.4 Play Change | 216 |
| 7.5 Kill a stupid Rule | 219 |
| 7.6 Taxizentrale | 222 |
| 7.7 Retro Timeline | 225 |
| 7.8 Systemisches Konsensieren | 228 |
| 7.9 Universe of Culture | 231 |
| 7.10 Tower of Preference | 235 |
| 7.11 World Café | 238 |
| 7.12 Your Contribution to the Purpose | 241 |
| 7.13 Moving Motivators | 244 |
| 7.14 Collaboration Puzzle | 247 |
| 7.15 Elephant in the Room | 250 |
| 7.16 Pioneers Navigator | 252 |
| 7.17 Weitere Tools in der Dimension Kultur | 255 |
| 8 Design Thinking | 257 |
| 8.1 4W-Methode | 264 |
| 8.2 Problemdefinition | 266 |
| 8.3 Personas | 268 |
| 8.4 Customer Empathy Map | 271 |
| 8.5 User Journey | 274 |
| 8.6 User Interview | 276 |
| 8.7 Storytelling | 278 |
| 8.8 Jobs to be done | 280 |
| 8.9 Himmel und Hölle | 282 |
| 8.10 What great Brands do | 285 |
| 8.11 Brainwriting | 287 |
| 8.12 Ideenbeschreibung | 289 |
| 8.13 Elevator Pitch | 291 |
| 8.14 Prototyping | 293 |
| Schlusswort | 295 |
| Übersicht der Tags | 297 |
| Literaturverzeichnis | 313 |
| Die Autorinnen und Autoren | 315 |
| Feedback | 319 |
