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E-Book

Handbuch für Führungskräfte

Ein Praxisratgeber in Veränderungsprozessen

Autor	Christoph Abeln
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2011
Seitenanzahl	240 Seiten
ISBN	9783834967411
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	29,99 EUR

Die Dynamik des Wirtschaftslebens nimmt in allen Branchen zu. Das bleibt nicht ohne Auswirkung auf die persönlichen Rahmenbedingungen für jede einzelne Führungskraft im Unternehmen. Wie Führungskräfte die Folgen von Veränderungen in ihrem Sinne beeinflussen können, zeigt der Arbeitsrechtsexperte Christoph Abeln aus fundierter Praxissicht auf.

Dr. Christoph Abeln ist Fachanwalt für Arbeitsrecht und Geschäftsführer der gleichnamigen Rechtsanwaltsgesellschaft mit Sitz in Berlin und in Frankfurt am Main.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorwort	5
Inhaltsverzeichnis	7
1 Die Führungskraft	15
1.1 Was macht die Führungskraft zu einem leitenden Angestellten	15
1.1.1 Betriebsverfassungsrechtliche Definition	15
1.1.2 Kündigungsschutzrechtliche Definition	16
1.1.3 Weitere gesetzliche Definitionen	17
2 Wer hilft den Führungskräften im eigenen Unternehmen? Die Rolle des Sprecherausschusses	18
2.1 Der Status des Sprecherausschussmitglieds	18
2.2 Das Rollenverständnis des Sprecherausschusses	19
2.3 Unterstützung des Einzelnen durch den Sprecherausschuss	20
2.3.1 Personelle Maßnahmen	21
2.3.2 Beurteilung der Zulässigkeit	23
2.3.3 Unterstützung bei Personalgesprächen	24
2.3.4 Einsichtnahme in die Personalakte	25
2.4 Grundsätze für die Behandlung leitender Angestellter	26
2.5 Richtlinien und Vereinbarungen	30
2.6 Informationsmöglichkeiten des Sprecherausschusses über wirtschaftliche Angelegenheiten	31
3 Die Vergütung der Führungskraft	34
3.1 Vergütungsbestandteile	35
3.1.1 Grundgehalt/Fixgehalt	36
3.1.2 Variable Vergütung	37
3.1.3 Sachbezüge/Dienstwagen	44
3.2 Altersversorgung	51
3.2.1 Steuerliche Behandlung	52
3.2.2 Auskunftsanspruch	53
3.2.3 Übertragungsanspruch	54
3.2.4 Anpassungsanspruch	54
3.2.5 Betriebliche Altersversorgung im Aufhebungsvertrag	55
3.3 Sonstiges	56
3.4 Regulierung der Vergütung	56
3.4.1 Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung	57
3.4.2 Instituts-Vergütungsverordnung	58
3.4.3 Versicherungs-Vergütungsverordnung	59
3.4.4 Fazit	60
4 Umstrukturierungen im Unternehmen und ihre Folgen für Führungskräfte	61
4.1 Betriebsänderung	61
4.2 Betriebsübergang	63
4.2.1 Geltung des § 613 a BGB für Führungskräfte	63
4.2.2 Voraussetzungen für die Anwendbarkeit des § 613 a BGB	63
4.2.3 Folgen der Anwendbarkeit des § 613 a BGB	65
4.3 Betriebsstilllegung	75
4.4 Umwandlungssachverhalte	75
4.4.1 Voraussetzungen für die Anwendbarkeit des UmwG	76
4.4.2 Verhältnis zu § 613 a BGB	77
4.4.3 Rechtsfolgen einer Verschmelzung, Spaltung oder Teilübertragung	78
4.5 Change-of-Control-Klauseln	81
4.6 Fazit	83
5 Aufgabenänderungen und Versetzungen	84
5.1 Status quo Der Arbeitsvertrag und der aktuelle Arbeitsplatz	85
5.2 Einvernehmliche Aufgabenänderungen	86
5.3 Einseitige Aufgabenänderungen	89
5.3.1 Die Änderungskündigung	90
5.3.2 Die Versetzung	94
5.4 Betriebsratsund Sprecherausschussbeteiligung	115
5.5 Handlungsoptionen	117
5.6 Folgen rechtswidriger Versetzungen	119
6 Beförderung zum Geschäftsführer: Chance oder Fallstrick?	120
6.1 Abgrenzung Arbeitnehmer/Geschäftsführer	120
6.2 Verschiedene Konstellationen	121
6.2.1 Ausgangslage	121
6.2.2 Warum ist das Arbeitsverhältnis erhaltenswert?	123
6.3 Konzerngestaltungen	123
6.4 Rat für die Praxis	125
6.5 Problemfelder	125
6.5.1 Kündigungsschutz	125
6.5.2 Sozialversicherungsrecht	131
6.5.3 Entgeltfortzahlungsgesetz, Urlaubsgesetz, Arbeitszeitgesetz	131
6.5.4 Wettbewerbsverbot/Karenzentschädigung	131
6.5.5 Haftung als Geschäftsführer	132
7 Haftung und Compliance	135
7.1 Pflichten, Risiken, Chancen	135
7.2 Verantwortung und Haftung aus Compliance	135
7.2.1 Übertragung von Compliance-Verpflichtungen	136
7.2.2 Compliance-Verantwortlicher	136
7.2.3 Einrichtung von Compliance-Regelungen	136
7.2.4 Verhaltenspflichten und Leitlinien	136
7.3 Arbeitsrechtliche Konsequenzen und Haftung bei Verstoß gegen Compliance-Regelungen	137
7.3.1 Abmahnung erforderlich?	137
7.3.2 Fristlose Kündigung	137
7.3.3 Haftung	138
7.4 Arbeitsrechtliche Konsequenzen und Haftung des Compliance-Verantwortlichen	139
7.4.1 Haftungserweiterung durch vergrößerten Verantwortungsbereich	139
7.4.2 Einladungen, Geschenke, Vergünstigungen und Korruptionsverdacht	140
7.5 Sonderkündigungsschutz	141
7.6 Strafrechtliche Verantwortlichkeit	142
7.7 Haftungsrisiko des Compliance-Officers bei Sonderverantwortlichkeit	142
7.8 Organisation, Ausführung der übertragenen Pflichten	143
7.9 Verantwortlichkeit bei Zweifelsfragen	144
7.10 Whistleblowing	144
7.10.1 Whistleblowing-Verpflichtung	145
7.10.2 Whistleblowing als Kündigungsgrund	146
7.10.3 Datenschutzrechtliche Fragen	148
7.10.4 Schutz durch Versicherung	148
7.10.5 Schutz durch Haftungsfreistellung	148
7.10.6 Beweisverwertungsverbot bei Verstoß gegen Arbeitnehmerdatenschutz	149
8 Auslandsentsendungen – Weggang und Rückkehr	151
8.1 Auslandsentsendung	151
8.1.1 Vertragliche Konstellationen	152
8.1.2 Inhalt der Verträge	153
8.1.3 Fürsorgepflichten vor der Entsendung	155
8.2 Aufenthalt	157
8.2.1 Geltungsumfang des Arbeitsvertrages	157
8.2.2 Geltungsumfang des Entsendungsvertrages	157
8.2.3 Fürsorgepflichten während des Auslandsaufenthaltes	158
8.3 Rückkehr	158
8.3.1 Rückruf und Rückkehrklauseln	158
8.3.2 Versetzung, Entleitung, keine vertragsgemäße Beschäftigung	160
8.3.3 Kündigungsschutz	161
8.3.4 Fürsorgepflichten nach dem Auslandseinsatz	162
8.4 Steuerrechtliche Situation	162
8.5 Sozialversicherungsrechtliche Situation	163
9 Trennung von der Führungskraft	165
9.1 Grundsätze des Kündigungsschutzes für Führungskräfte	165
9.1.1 Die verhaltensbedingte Kündigung	166
9.1.2 Die betriebsbedingte Kündigung	167
9.1.3 Die personenbedingte Kündigung	172
9.1.4 Low-Performer	172
9.1.5 Beschäftigtendatenschutz	173
9.1.6 Spagat zwischen Loyalität zum Unternehmen und Verpflichtung zur Abstellung rechtswidrigen Verhaltens	174
9.2 Trennungsvereinbarungen optimieren Abschluss und Inhalt des Aufhebungsvertrages	174
9.2.1 Der Aufhebungsvertrag	177
9.2.2 Das Trennungsgespräch	177
9.2.3 Essentials eines Aufhebungsvertrags	179
9.2.4 Outplacement – Coaching	198
9.3 Altersversorgung, Altersteilzeit und Vorruhestand	200
9.3.1 Altersversorgung	200
9.3.2 Altersteilzeit	202
9.3.3 Vorruhestand	202
9.3.4 Vorruhestand oder Abfindung?	204
10 Headhunting, Outplacement und Coaching	207
10.1 Headhunting	207
10.2 Outplacement	207
10.3 Coaching	209
11 Wie finde ich den richtigen Anwalt?	211
Stichwortverzeichnis	216
Der Autor	221

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