| Grußwort | 5 |
| Inhalt | 7 |
| Abbildungsverzeichnis | 19 |
| Tabellenverzeichnis | 23 |
| Management Summary | 25 |
| Management Summary | 26 |
| Problemfall internationale Standortbewertung oder: Warum neue Lösungen notwendig sind | 43 |
| Ausmaß und Motive von Produktionsverlagerungen und Rückverlagerungen im deutschen Verarbeitenden Gewerbe | 44 |
| Problemlage und Zielstellung: ein Vorgehensmodell zur strategiekonformen und dynamischen Standortbewertung | 56 |
| Die Strategie im Fokus: Erfolgskritische Standortfaktoren für verschiedene Internationalisierungsstrategien | 73 |
| Das Konzept des Instruments | 74 |
| Erfolgskritische Standortfaktoren ableiten – eine erfahrungsbasierte Auswahlhilfe | 75 |
| Das Instrument in der Praxis | 99 |
| Wandel der Einschätzung erfolgskritischer Standortfaktoren für den Produktionsstandort Indien | 100 |
| Erfolgskritische Standortfaktoren für den Auslandsvertrieb – weltweit aktiv von zu Hause? | 109 |
| Die „Historieninventur“ – ein Wissensmanagement-Instrument für Standortentscheidungen | 117 |
| Das Konzept des Instruments | 118 |
| Ziele und Aufbau einer „Historieninventur“ für Standortentscheidungen | 119 |
| Das Instrument in der Praxis | 130 |
| Marquardts Historie in China und Indien – Erkenntnisse eines international erfahrenen Unternehmens | 131 |
| Lernen aus Erfahrungen in Südkorea und Mexiko – ein Automobilzulieferer berichtet | 140 |
| Einmal Bulgarien und zurück – Ergebnisse der Historieninventur in einem ostdeutschen Kleinbetrieb | 147 |
| Optimierungspotenziale am deutschen Standort bewerten | 157 |
| Das Konzept des Instruments | 158 |
| Strukturierung und Bewertung betrieblicher Modernisierungsaktivitäten | 159 |
| Das Instrument in der Praxis | 189 |
| Erzielte Erfolge und verbleibende Hebel bei der Optimierung des Segmentes „Mechatronik“ | 190 |
| Optimierungspotenziale eines Automobilzulieferers in der Nische | 202 |
| Den Netzwerkbedarf transparent machen | 211 |
| Das Konzept des Instruments | 212 |
| Wirkungen regionaler Kooperationen auf heimische Standortfaktoren identifizieren und bewerten | 213 |
| Das Instrument in der Praxis | 234 |
| Potenziale regionaler Netzwerke nutzen – das Beispiel „Measurement Valley“ in Göttingen | 235 |
| Lokale Netzwerke als Basis für die Markterschließung – Erfahrungen eines kleinen „home based players“ | 249 |
| Regionale Partnerschaften zur Optimierung der Servicebereitschaft eines Investitionsgüterherstellers | 257 |
| Flexible Produktion und Markterschließung mit regionalen Netzwerken am Optikstandort Rathenow | 263 |
| Internationale Standortalternativen dynamisch bewerten | 276 |
| Das Konzept des Instruments | 277 |
| Dynamische Standortbewertung – Denken in Szenarien und Optionen | 278 |
| Das Instrument in der Praxis | 299 |
| Dynamische Bewertung des Produktionsstandorts China | 300 |
| Dynamische Bewertung der Auslandsproduktion in Indien | 312 |
| Szenarien und Optionen in Mexiko – Entscheidungsprozesse eines Automobilzulieferers | 319 |
| Bewertung strategischer Handlungsoptionen bei Standortentscheidungen | 330 |
| Einmal richtig, immer richtig? Strategisches Standortcontrolling und -monitoring | 338 |
| Das Konzept des Instruments | 339 |
| Location Control Scorecard (LCSC) und Szenario-Technik als Instrumente für das strategische Standortcontrolling und -monitoring | 340 |
| Das Instrument in der Praxis | 373 |
| Strategieklärung und Controlling einer Produktionstochter in Ungarn mit Hilfe der Balanced Scorecard – Erfahrungen eines kleinen Mittelständlers | 374 |
| Dem Schlüsselkunden folgen? Szenarien eines Mittelständlers für den Aufbau einer Produktion in den USA | 391 |
| Potenzialorientiertes Monitoring von Standortalternativen für den Auslandsservice | 408 |
| Ausblick | 418 |
| Ausblick: FuE-Verlagerungen ins Ausland – die zukünftige Herausforderung? | 419 |
| Autoren | 431 |
| Sachwortverzeichnis | 433 |
