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Theorie der Produktionsplanung und -steuerung

Im Sommer keine Kirschpralinen?

AutorWilhelm Dangelmaier
VerlagSpringer-Verlag
Erscheinungsjahr2009
Seitenanzahl1508 Seiten
ISBN9783642006333
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis279,00 EUR

In dem Band stellt der Autor die Grundlagen der Produktionsplanung und -steuerung auf eine theoretisch-systematische Basis, indem er auf einer klassifizierenden Modellierung der Produktion aufbaut. Die elementaren Funktionen zur Behandlung von Prozessen und entkoppelnden Beständen integriert er schrittweise in ablauforganisatorische Konzepte. Dabei wird jeder einzelne Funktionsbaustein klassifiziert, beschrieben und standardisiert. Mit detaillierten Anwendungskonzepten, die weit über das klassische Material Requirements Planning (MRP) hinausgehen.



Wilhelm Dangelmaier studierte Maschinenbau an der Universität Stuttgart. Von 1973 bis 1991 arbeitete er am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) in Stuttgart, seit 1981 als Direktor und Leiter der Hauptabteilung Unternehmensplanung und -steuerung. Er promovierte 1978 und habilitierte 1985 in der Fakultät Fertigungstechnik, die Ernennung zum apl. Professor erfolgte 1990. Seit 1991 ist er Professor am Heinz Nixdorf Institut und im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Universität Paderborn. 1998 gründete er das Fraunhofer-Anwendungszentrum für Logistikorientierte Betriebswirtschaft (ALB), das er seither leitet.

1997 gewann seine Arbeitsgruppe den Wissenschaftspreis der BVL. Seit 2004 ist W. Dangelmaier Mitglied im wissenschaftlichen Beirat der BVL. Von 2005 bis 2008 war der Autor Mitglied im Senat der DFG. Seit Sommer 2008 ist er Mitglied von acatech.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Inhaltsverzeichnis7
1 Produktionsplanung und -steuerung13
1.1 Die Produktion als Input-Output-System mit Begrenzungen13
1.2 Planung und Steuerung17
1.3 Die Produktionsplanung und -steuerung als operative Planung21
2 Ein formales Modell und eine Klassifikation für die Produktionsplanung und -steuerung27
2.1 Die Strukturierung des Problems27
2.2 Ein Formales Modell für PPS-Aufgaben37
2.3 Die Klassifikation von PPS-Aufgaben107
2.4 Ein Formales Modell für PPS-Verfahren127
2.5 Die Klassifikation von PPS-Verfahren171
3 Die Modelldefinition179
3.1 Zeit und Raum179
3.2 Der sachliche Bezug207
4 Das Herstellen der Konsistenz im Knoten367
4.1 Verbrauchsfaktorknoten377
4.2 Gebrauchsfaktorknoten613
4.3 Vorgangsknoten737
5 Das Herstellen der Konsistenz in Mikro- und Makrostrukturen823
5.1 Mengenplanung834
5.2 Terminplanung1010
6 Das Herstellen einer im Kontext der Umwelt konsistenten Produktion1254
6.1 Das Planen des Produktionsprogramms als angebotsseitige Schnittstelle zum Kunden1264
6.2 Das Zusammenspiel von Primär- und Sekundärbedarfsebene1289
6.3 Der bedarfsorientierte Anstoß der Produktion1316
6.4 Der verbrauchsorientierte Anstoß der Produktion1351
6.5 Die Steuerung der Produktion1364
6.6 Die Integration der Arbeitssysteme - die Teilefertigung GmbH (Fallstudie)1390
6.7 Die Ertüchtigung der PPS - die Stoppage GmbH (Fallstudie)1422
Literatur1466
Sachverzeichnis1508

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