Das Buch stellt Lösungen für die integrierte Modernisierung der Führungs-, Organisations- und Produktionsstrukturen in kleinen und mittleren Unternehmen vor. Das Konzept zur Gestaltung der notwendigen Veränderungen, das die Autoren zugrunde legen, wird am Beispiel von Pilotprojekten in kleinen Unternehmen beschrieben. Dabei sind die vorgestellten Methoden und Beispiele auf das eigene Unternehmen übertragbar. Dies hilft Lesern, die Situation des eigenen Unternehmens zu bewerten, um daraus Ansatzpunkte für die Modernisierung herzuleiten.

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Uwe Dombrowski, nach 12-jähriger Tätigkeit in leitenden Positionen der Medizintechnik- und Automobilbranche erfolgte 2000 die Berufung zum Universitätsprofessor an die Technische Universität Braunschweig und die Ernennung zum Geschäftsführenden Leiter des Instituts für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU).

PD Dr.-Ing. Christoph Herrmann ist Vorstandsmitglied des Instituts für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnik der Technischen Universität Braunschweig, Leiter der Abteilung Produkt- und Life-Cycle-Management am Institut für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnik der Technischen Universität Braunschweig.

Dipl-Ing.  Thomas Lacker ist geschäftsführender Gesellschafter der Introbest GmbH & Co KG. Er studierte Elektrotechnik und Computer Science an der Universität Stuttgart und an der Northwestern University in Evanston/Illinois, USA. Nach einer 10-jährigen Industriekarriere bei Hewlett-Packard im internationalen Marketing gründete er 1995 die Firma Introbest mit dem Ziel, als Electronic Manufacturing Services Dienstleister (EMS) insbesondere den kleineren mittelständischen Unternehmen effiziente und hochwertige Fertigungskapazitäten vor Ort zur Verfügung zu stellen. Er ist überzeugt von der Leistungsfähigkeit kleiner Unternehmen und den Vorteilen von Netzwerken und Kooperationen. Er hat an mehreren Bundesforschungsprojekten teilgenommen und diese teilweise als Industriekoordinator geleitet. Er ist außerdem Mitglied im Leitungskreis Baden-Württemberg des Deutschen Netzwerks für Wirtschaftsethik (DNWE).

Prof. Dr. Sabine Sonnentag ist Hochschullehrerin fuer Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universitaet Konstanz. Forschungsschwerpunkte sind: Stress am Arbeitsplatz, Erholung, Leistung und Proaktives Handeln bei der Arbeit.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorwort	5
Herausgeber und Autoren	7
Inhaltsverzeichnis	10
Teil 1: Integrierte Modernisierung in KMU	13
1 Einleitung	13
2 Herausforderungen kleiner und mittlerer Unternehmen	17
3 Modernisierung kleiner und mittlerer Unternehmen	42
4 ProfiL-Konzept zur integrierten Modernisierung	77
Teil 2: Praxis der integrierten Modernisierung	129
1 Positionsbestimmung des Unternehmens: Interne und externe Analyse	130
2 Entwicklung und Formulierung der Unternehmensstrategie	137
3 Umsetzung der Unternehmensstrategie mit der Balanced Scorecard	148
4 Gestaltung transparenter Geschäftsprozesse	163
5 Denken in Wertschöpfung und Verschwendung	173
5 Denken in Wertschöpfung und Verschwendung	173
6 Kontinuierliche Verbesserungsprozesse	181
7 Selbstorganisiertes Arbeiten in KMU	191
8 Erschließung externer Ressourcen durch Unternehmensnetzwerke	198
9 Kommunikation mit Mitarbeitern	207
10 Mitarbeiterbefragung	214
Teil 3: Softwarekonzept zur Unterstützung der integrierten Modernisierung	222
1 Anforderungen an das ProfiL-Softwarekonzept	223
2 ProfiL-Software zur Unterstützung der integrierten Modernisierung	229
3 Exemplarische Anwendungsbeispiele zur ProfiL-Software	250
Zusammenfassung und Ausblick	254
1 Zusammenfassung	254
2 Ausblick	256
Anhang	257
1 Ausführungskonzepte	257
2 Produktionssystem Dekomposition	274
Literaturverzeichnis	280
Sachverzeichnis	290