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Portfolio-Ansätze für das strategische Technologie- und Innovationsmanagement

Eine ´´State-of-the-Art´´ Analyse

AutorMario Frühbeißer, Thomas Tiefel
VerlagTÜV Media GmbH
Erscheinungsjahr2012
Seitenanzahl96 Seiten
ISBN9783824915033
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis29,00 EUR
Das Thema 'Innovation' hat für die meisten Unternehmen eine hohe Priorität. Gleichzeitig weist die Konsum- und Industriegüterindustrie hohe Misserfolgsraten bei der Einführung neuer Produkte auf. Ursächlich hierfür ist häufig das Fehlen eines systematischen Innovationsmanagements.

Unternehmen, die ihre Innovationsleistung grundlegend steigern wollen, sollten daher ihr Augenmerk auf den strategischen Teil des Innovationsmanagements richten und in diesem Aufgabenbereich mithilfe geeigneter Methoden und Instrumente verstärkt aktiv werden. Diese Analyse soll dabei eine zweifache Hilfestellung geben:

Erstens stellt sie den Inhalt des strategischen Technologie- und Innovationsmanagements dar, sodass nachvollziehbar wird, welche Aufgaben in diesem Bereich bewältigt werden müssen. Daran anschließend erläutert sie die Portfolio-Methode und zeigt, wie diese als ein wichtiges Instrument zur Lösung strategischer Aufgabenstellungen eingesetzt werden kann.

Zweitens gibt sie einen Gesamtüberblick über alle für das strategische Technologie- und Innovationsmanagement wichtigen Portfolio-Ansätze. Dadurch können für individuelle Problemsituationen die jeweils geeigneten Produkt-, Technologie-, Patent-, Kompetenz- und integrativen Portfolio-Ansätze ausgewählt und kombiniert werden. Auf diese Weise wird es möglich, komplexe strategische Fragestellungen systematisch aus allen relevanten Perspektiven zu betrachten, die Interdependenzen zwischen den Feldern 'Markt', 'Produkte', 'Verfahren', 'Technik', 'Patente' und 'Kompetenzen' zu erkennen und fundierte strategische Entscheidungen zu treffen.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Titel1
Impressum4
Inhaltsverzeichnis5
1 Einleitung7
2 Theoretischer Rahmen10
2.1 Strategisches Technologie- undInnovationsmanagement10
2.2 Die Portfolio-Methode als Instrument des strategischenTechnologie- und Innovationsmanagements16
3 ,Produkt-Portfolio‘-Ansätze20
3.1 Das Produkt-Portfolio der Boston Consulting Group20
3.2 Das Produkt-Portfolio von McKinsey23
3.3 Das Produkt-Portfolio von Arthur D. Little26
3.4 Vergleichende Zusammenfassung28
4 ,Technologie-Portfolio‘-Ansätze29
4.1 Das Technologie-Portfolio von Pfeiffer et al.29
4.2 Das Technologie-Portfolio von McKinsey32
4.3 Das Technologie-Portfolio von Booz, Allen & Hamilton34
4.4 Das Technologie-Portfolio von Arthur D. Little36
4.5 Vergleichende Zusammenfassung38
5 ,Patent-Portfolio‘-Ansätze39
5.1 Das Patent-Portfolio von Pfeiffer et al.39
5.2 Das Patent-Portfolio von Brockhoff42
5.3 Das Patent-Portfolio I von Ernst43
5.4 Das Patent-Portfolio II von Ernst45
5.5 Das Patent-Portfolio von Hofinger47
5.6 Das Patent-Portfolio von Faix49
5.7 Das Patent-Portfolio von Poredda/Wildschütz51
5.8 Das Patent-Portfolio von Wurzer52
5.9 Das Patent-Portfolio von Kuckartz54
5.10 Vergleichende Zusammenfassung56
6 ,Kompetenz-Portfolio‘-Ansätze57
6.1 Das Kompetenz-Portfolio von Hamel/Prahalad57
6.2 Das Kompetenz-Portfolio von Hinterhuber59
6.3 Das Kompetenz-Portfolio von Campbell/Goold61
6.4 Das Kompetenz-Portfolio von Thiele63
6.5 Das Kompetenz-Portfolio von Thomsen66
6.6 Vergleichende Zusammenfassung68
7 Integrative Portfolio-Ansätze69
7.1 Der integrative Portfolio-Ansatz von McKinsey69
7.2 Der integrative Portfolio-Ansatz von Arthur D. Little71
7.3 Der integrative Portfolio-Ansatz von Michel72
7.4 Der integrative Portfolio-Ansatz von Pfeiffer et al.76
7.5 Der integrative Portfolio-Ansatz von Krüger/Homp77
7.6 Der integrative Portfolio-Ansatz von Specht et al.79
7.7 Der integrative Portfolio-Ansatz von Ernst/Soll82
7.8 Vergleichende Zusammenfassung84
8 Zusammenfassende Einordnung derPortfolio-Ansätze in das strategischeTechnologie- und Innovationsmanagement85
Literaturverzeichnis88
Autorenprofile96

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