| Titelei |
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| Inhaltsverzeichnis | 6 |
| 1 Teams – das Allheilmittel? |
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| Team – Ausdruck für Artenvielfalt | 12 |
| Sogar Teams können nicht alles – was können sie? | 19 |
| Fünf Komplikationen, mit denen man rechnen muss | 22 |
| Eingespannt zwischen Umfeld und Person | 27 |
| Ergebnisse aus der Forschung | 29 |
| Die Grundspannung: Organisation – Team | 29 |
| Arten von Teams | 34 |
| Zur Verbreitung von Teamarbeit | 36 |
| Virtuelle Teams – Erfolg ohne Grenzen? | 37 |
| Kultur als Rahmenbedingung – auch für Teamarbeit | 40 |
| Ein Resümee: Teams nie – Teams immer | 43 |
| 2 Gut Ding braucht Weile – Start und Entwicklung von Teams |
| 44 |
| Die Weichen richtig stellen | 47 |
| Teamentwicklung | 51 |
| Die Risiken der Teamentwicklung | 60 |
| Ergänzungen aus der Forschung | 64 |
| Der Anfang: Kick-off, Startklausur, Formierung | 64 |
| Teamentwicklung: Phasen und Passagen | 67 |
| Übergänge und Schlüsselereignisse | 70 |
| Teams brauchen unbedingt | 73 |
| 3 |
| 75 |
| Arbeitsteilung und Rollen | 78 |
| Vorgesetzte – Leiter – Leitung | 82 |
| Verpflichtung, Engagement und Gruppenzusammenhalt | 90 |
| Balance zwischen innen und außen | 97 |
| Ergänzungen aus der Forschung | 99 |
| Rollen | 101 |
| Zur Leitungsfunktion | 104 |
| Was fördert, was beeinträchtigt Verpflichtung und Engagement? | 106 |
| Gruppenzusammenhalt | 112 |
| Vier Kernthemen der Funktionsweise von Teams | 113 |
| 4 Wer darf, wer soll, wer muss mitmachen? | 115 |
| Wie viele Personen dürfen in ein Team? | 117 |
| Drei Konstruktionsprinzipien zur Team-Zusammensetzung | 122 |
| Team-Zusammensetzung nach Eigenschaften von Personen | 122 |
| Team-Rollen als Entscheidungskriterium | 125 |
| Der Ressourcen-Ansatz | 127 |
| Die Auswahl der Teamleitung | 130 |
| Verschwiegene Themen bei der Teamzusammensetzung | 134 |
| Wer mitmacht, kann profitieren | 135 |
| Lohnt sich der Einsatz? | 138 |
| Forschungsergebnisse zu Fragen der |
| 141 |
| Die angemessene Mischung bringt’s | 142 |
| Auswirkungen des Umfelds | 144 |
| Klein – aber fein | 147 |
| Zur Entscheidung: mitmachen oder nicht? | 148 |
| Finanzielle Anreize – ein Reizthema | 149 |
| Regeln für die Zusammensetzung von Teams | 150 |
| 5 |
| 152 |
| Unterschiedliche Ziele verlangen verschiedene Methoden | 153 |
| Harte Arbeit – weiche Methoden | 154 |
| Methoden nach Teamphasen | 157 |
| Die Vielfalt der Methoden: ein Überblick | 159 |
| Methoden zur Bearbeitung des Inhalts | 160 |
| Methoden zur Organisation des Arbeitsprozesses | 183 |
| Methoden zur Optimierung der Begleitprozesse | 193 |
| Arbeitsmethoden als wichtige Erfolgsfaktoren für Teams | 198 |
| 6 |
| 200 |
| Zum Grundverständnis | 200 |
| Die Verbindung Projekt/Organisation | 203 |
| Ein Beispiel: Von der Aktennotiz zur Projektarbeit – und wieder |
| 208 |
| Projekte auf der Zeitachse betrachtet | 211 |
| Sichtbarer und unsichtbarer Projekterfolg | 216 |
| Risikomanagement | 219 |
| Tue Gutes und rede darüber | 224 |
| Erfahrungen und Ergebnisse aus der Forschung | 228 |
| Zum Erfolg von Projekten | 228 |
| Erfolg braucht Risiko | 233 |
| Kein Erfolg ohne Unsicherheit | 235 |
| Versuche der Erfolgsmessung | 238 |
| Was sind die Rosenstöcke in den Weingärten? | 245 |
| Grenzüberschreitungen | 248 |
| Zusammenfassung | 253 |
| 7 |
| 255 |
| Faktoren, die den Erfolg eines Teams bestimmen | 256 |
| Das Wechselspiel der Einflussgrößen – ein Sensitivitätsmodell | 257 |
| Was beeinflusst den Erfolg eines Teams nachhaltig – und ohne zu |
| 258 |
| Wodurch kann der Erfolg eines Teams gepusht werden? | 259 |
| Was weist frühzeitig auf eine Gefährdung des Erfolgs hin? | 262 |
| Woran soll man nicht rütteln, wenn das Team seine Arbeit aufgenommen |
| 263 |
| Wer kann den Teamerfolg wodurch fördern? | 264 |
| Details zum Modell | 266 |
| Checklisten zur Unterstützung der Teamarbeit | 271 |
| 1. Teams – ja oder nein? | 272 |
| 2. Teamzusammensetzung: Wer soll ins Team? | 276 |
| 3. Startklausur von Projekten | 280 |
| 4. Auftragsklärung | 284 |
| 5. Kontraktmanagement | 288 |
| 6. Team- und Projekterfolg | 291 |
| 6.1 Beurteilung der Erfolgsfaktoren | 292 |
| 6.2 Projektnutzen: Vorschau und Bilanz | 293 |
| 7. Leitung von Teamsitzungen | 295 |
| 8. Reflexion: Feedback und Standortbestimmung | 299 |
| 8.1 Anleitung für Feedback | 300 |
| 8.2 Einschätzung der Stimmung im Team | 302 |
| 8.3 Einschätzung der Gruppeneffektivität | 304 |
| 8.4 Kurzdiagnose der Gruppenarbeit | 305 |
| Verzeichnis der zitierten Literatur | 308 |
| Index | 322 |
