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E-Book

Integriertes Kompetenzmanagement. Innovationsstrategien als Aufgabe der Organisations- und Personalentwicklung

VerlagWaxmann Verlag GmbH
Erscheinungsjahr2011
Seitenanzahl337 Seiten
ISBN9783830974499
FormatPDF
Kopierschutzkein Kopierschutz/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis26,90 EUR
Als Voraussetzung für die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen gilt ihre Fähigkeit, Innovationen hervorzubringen. Dazu sind Kompetenzen unabdingbar – individuelle wie auch organisationale. Das Integrierte Kompetenzmanagement nimmt die Wechselwirkungen von Kompetenzen auf den unterschiedlichen Ebenen in den Blick.
In diesem Tagungsband werden unterschiedliche theoretische und praktische Aspekte von Kompetenz und Kompetenzmessung aufgegriffen. Es werden Ansätze der individuellen und organisationalen Kompetenzentwicklung und des Managements von Kompetenzen sowie der Förderung von Innovation unter Berücksichtigung von Diversity-Aspekten beleuchtet.

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Kapitelübersicht
  1. Inhalt
  2. Integriertes Kompetenzmanagement als Aufgabe der Organisations- und Personalentwicklung Eine Hinführung zum Thema
  3. Warum Gazellen nachts nicht leuchten Evolutorische Theorie der Unternehmung statt normativer Modelle des Kompetenzmanagements
  4. Kompetenz versus Dynamic Capability – Unterschiede und Gemeinsamkeiten zweier verwandter Konzepte
  5. Kompetenzen als Grundlage der Employability von Freelancern
  6. Technologietreiber-Rollen im Innovationsprozess: Individuelle Kompetenzen für organisationale Aufgaben der Technologieadaption nutzen
  7. Kompetenzentwicklung für Führungskräfte – Ein integrativer Ansatz der Personal- und Organisationsentwicklung
  8. Organisationspädagogische Überlegungen zur Gestaltung einer integrierten Kompetenzentwicklung
  9. Mit Projektlernen dynamische Fähigkeiten in KMU fördern
  10. Vertrauen in innovativen Organisationen
  11. Strategiefokussiertes Kompetenzmanagement individueller Kompetenzen als Erfolgsbeitrag für Innovationsstrategien
  12. Innovationsfähigkeit durch Personal- und Organisationsentwicklung!? Arbeit, Entwicklung und Innovation aus Perspektive der kultur-historischen Tätigkeitstheorie1
  13. Absorptionsfähigkeit und Innovativität – Der Einfluss von Geführten auf die Innovationsbereitschaft von Führenden
  14. Messreflex oder reflexives Messen? Eine kritische Analyse von Messinstrumenten der Innovations- und Veränderungsfähigkeit
  15. Bewertung und Förderung der Innovationskompetenz von KMU anhand des Modells des Intelligenten Unternehmens
  16. Kompetenzerfassung in Kleinunternehmen: Eine Fallstudie zur Interdependenz individueller und organisationaler Kompetenzen
Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhalt6
Integriertes Kompetenzmanagement als Aufgabe der Organisations- und Personalentwicklung Eine Hinführung zum Thema8
Teil I Theoretische Überlegungen zu Kompetenz14
Warum Gazellen nachts nicht leuchten Evolutorische Theorie der Unternehmung statt normativer Modelle des Kompetenzmanagements16
Kompetenz versus Dynamic Capability – Unterschiede und Gemeinsamkeiten zweier verwandter Konzepte54
Teil II Individuelle Kompetenzen und Kompetenzentwicklung68
Kompetenzen als Grundlage der Employability von Freelancern70
Technologietreiber-Rollen im Innovationsprozess: Individuelle Kompetenzen für organisationale Aufgaben der Technologieadaption nutzen86
Kompetenzentwicklung für Führungskräfte – Ein integrativer Ansatz der Personal- und Organisationsentwicklung108
Teil III Förderung von Innovativität und Wachstum136
Organisationspädagogische Überlegungen zur Gestaltung einer integrierten Kompetenzentwicklung138
Mit Projektlernen dynamische Fähigkeiten in KMU fördern158
Vertrauen in innovativen Organisationen184
Teil IV Kompetenzen, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung200
Strategiefokussiertes Kompetenzmanagement individueller Kompetenzen als Erfolgsbeitrag für Innovationsstrategien202
Innovationsfähigkeit durch Personal- und Organisationsentwicklung!? Arbeit, Entwicklung und Innovation aus Perspektive der kultur-historischen Tätigkeitstheorie1222
Absorptionsfähigkeit und Innovativität – Der Einfluss von Geführten auf die Innovationsbereitschaft von Führenden252
Teil V Bewertung und Messung von Innovationsfähigkeit272
Messreflex oder reflexives Messen? Eine kritische Analyse von Messinstrumenten der Innovations- und Veränderungsfähigkeit274
Bewertung und Förderung der Innovationskompetenz von KMU anhand des Modells des Intelligenten Unternehmens296
Kompetenzerfassung in Kleinunternehmen: Eine Fallstudie zur Interdependenz individueller und organisationaler Kompetenzen314

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