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E-Book

30 Minuten Mitarbeitervertrauen

AutorHartmut Laufer
VerlagGabal Verlag
Erscheinungsjahr2012
Seitenanzahl96 Seiten
ISBN9783862007233
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis7,99 EUR
Erst in einer Krise zeigt sich, wie gut das Vertrauen innerhalb einer Firma ist. Wenn sie Vertrauen haben, sind Mitarbeiter immer loyal. Nur in einem Klima gegenseitigen Vertrauens kann es sich eine Führungskraft leisten, seine Mitarbeiter selbständig arbeiten zu lassen. Sie muss sich nicht mehr um alles selbst kümmern und kann sich wichtigeren Führungsaufgaben widmen. Aber was genau ist Vertrauen? Wie erwirbt man sich Vertrauen und wie wird es zerstört? Lesen Sie, wie es um die Vertrauenskultur in Firmen bestellt ist, warum Angst als Führungsmittel nicht ratsam ist und welche Art von Führungsstil geeignet ist, um Vertrauen aufzubauen.

Hartmut Laufer hat Maschinenbau sowie Wirtschaftswissenschaften studiert und bekleidete verschiedenartige Führungspositionen in Industrie und Verwaltung. Schon früh betätigte er sich nebenberuflich als Führungskräftetrainer und Fachhochschuldozent. Er war Mitbegründer des MENSOR Instituts für Managementwicklung und systemische Organisationsberatung in Berlin, dessen Leiter und einer der Trainer er bis heute ist. Seine vielfältigen Praxiserfahrungen nutzt er seit einigen Jahren als Bestsellerautor diverser Managementbücher sowie für die Konzeption von E-Learning-Kursen und Lernvideos.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhalt5
Vorwort7
1. Warum Menschen vertrauen10
1.1 Notwendigkeit von Vertrauen in Gemeinschaften10
1.2 Arten und Ausprägungen von Vertrauen12
1.3 Die Grenze zwischen Ver trauen und Manipulation16
1.4 Die Ausgewogenheit von Vertrauen und Misstrauen19
2. Vertrauen in der Mitarbeiterführung24
2.1 Vertrauen als Basis erfolgreicher Führung24
2.2 Vertrauenswirklichkeit in31
2.3 Angst als Führungsinstrument33
2.4 Vertrauensvoller Führungsstil38
3. Methoden für den Vertrauensaufbau42
3.1 Der Prozess der Vertrauens-bildung42
3.2 Vertrauen schaffende Führungsgrundsätze46
3.3 Sicherheit und Vertrauen durch Information49
3.4 Partnerschaftliches Zielmanagement52
3.5 Verantwortungsdelegation als Vertrauensbeweis60
4. Wertschätzende Mitarbeiterkontrolle66
4.1 Kontrolle als Führungsinstrument66
4.2 Emotionale Risiken von Kontrolle68
4.3 Grundregeln motivierenden Kontrollierens71
4.4 Von Vertrauen getragene Fehlerkultur74
5. Aufbauende Mitarbeiterkritik80
5.1 Ziele einer konstruktiven Mitarbeiterkritik80
5.2 Führen zweckdienlicher Kritikgespräche81
5.3 Struktur eines zielbewussten Kritikgesprächs84
Fast Reader87
1. Warum Menschen vertrauen87
2. Vertrauen in der Mitar beiterführung88
3. Methoden für den Vertrauensaufbau89
4. Wertschätzende Mitar beiterkontrolle90
5. Aufbauende Mitarbeiter kritik91
Ergänzende Literatur92
Register94

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