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Staatliches Veränderungsmanagement in Deutschland - Möglichkeiten der Übertragung von betrieblichen Verfahrensweisen auf Bund und Länder

AutorAndré Robus
VerlagIgel Verlag
Erscheinungsjahr2009
Seitenanzahl261 Seiten
ISBN9783868153958
FormatPDF
Kopierschutzkein Kopierschutz
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis53,00 EUR
Vor dem Hintergrund der aktuellen Finanzmarkt- bzw. Wirtschaftskrise und den hierzu ergriffenen staatlichen Maßnahmen kommt einem systematisch praktizierten Veränderungsmanagement des Bundes und der Bundesländer eine gestiegene Bedeutung zu. Dabei darf die zukünftige Konsolidierung der staatlichen Haushalte nicht aus dem Auge verloren werden. Hierzu sind der Bund und die Bundesländer nicht zuletzt aufgrund der im Februar 2009 erreichten Ergebnisse der Föderalismuskommission II angehalten. Ein einheitlicher Bezugsrahmen zur Ausrichtung der Veränderungsbestrebungen auf staatlicher Ebene existiert bisher nicht. Der Beitrag skizziert daher konzeptionelle Anregungen und zeigt auf, dass diese auf die grundsätzliche Akzeptanz bei den politischen Entscheidungsträgern stoßen. Zur konkreten und erfolgreichen Umsetzung dieser Anregungen bedarf es eines nachhaltigen politischen Willens und einer innovativen Verwaltung.

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Inhaltsverzeichnis
André Robus: Staatliches Veränderungs- management in Deutschland Möglichkeiten der Übertragung von betrieblichen Verfahrensweisen auf Bund und Länder2
Inhaltsverzeichnis5
1. Einleitung11
1.1. Definitionen18
1.2. Theoretischer Bezugsrahmen26
2. Betrachtung relevanter Rahmen-
49
2.1 Haushaltssituation des Bundes und der Bundesländer49
2.2 Ursachen für die derzeitige Haushaltslage51
2.3 Zukünftige Herausforderungen und Veränderungs-
54
2.4 Veränderungs-
60
2.5 Föderalismuskommission II63
2.6 Besonderheiten in der Steuerung privater und öffentlicher Institutionen67
2.7 Defizite in der Steuerung des politisch-
78
2.8 Ansätze des New Public Management82
2.9 Zwischenfazit85
3. Verfahrensweisen des betrieblichen Veränderungs- managements und deren Einsatz-
88
3.1 Krisenstadien und Auswirkungen auf das Management89
3.2 Wesentliche inhaltliche Einflüsse auf das Veränderungs-
89
3.3 Fortentwicklung des Steuerungs- zyklus im Veränderungs-
114
3.4 Zwischenfazit193
4. Akzeptanz und Nutzung einzelner Verfahrens- weisen des betrieblichen Veränderungs- managements durch die politischen Entscheidungs-
199
4.1 Vorgehensweise und Umfang der empirischen Untersuchung199
4.2 Rücklaufquote und Gründe für Nicht-
201
4.3 Statistische Merkmale der Untersuchung203
4.4 Begriffs- und Inhalts-
206
4.5 Einschätzung der Haushalts-
208
4.6 Beurteilung der zukünftigen Heraus-
209
4.7 Beurteilung der Moder- nisierungs-
211
4.8 Einschätzung zum Thema „Steuerung“ bzw. „Management“212
4.9 Bewertung zur Effektivitäts-, Effizienz- und Ziel-
212
4.10 Bewertung der inhaltlichen Grundlagen des Veränderungs-
214
4.11 Akzeptanz und Nutzung der methodischen Komponenten215
4.12 Akzeptanz und Nutzung der instru-
216
4.13 Akzeptanz und Nutzung der organi-
217
4.14 Akzeptanz und Nutzung der psycho-
218
4.15 Matrizes zur Akzeptanz und Nutzung der Komponenten219
4.16 Nennung bedeutsamer Veränderungs-
224
4.17 Zwischenfazit224
5. Kurzportrait: Verwaltungs-
228
6. Schluss-
232
Literaturverzeichnis235

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