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Staatliches Veränderungsmanagement in Deutschland - Möglichkeiten der Übertragung von betrieblichen Verfahrensweisen auf Bund und Länder

Autor	André Robus
Verlag	Igel Verlag
Erscheinungsjahr	2009
Seitenanzahl	261 Seiten
ISBN	9783868153958
Format	PDF
Kopierschutz	kein Kopierschutz
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	53,00 EUR

Vor dem Hintergrund der aktuellen Finanzmarkt- bzw. Wirtschaftskrise und den hierzu ergriffenen staatlichen Maßnahmen kommt einem systematisch praktizierten Veränderungsmanagement des Bundes und der Bundesländer eine gestiegene Bedeutung zu. Dabei darf die zukünftige Konsolidierung der staatlichen Haushalte nicht aus dem Auge verloren werden. Hierzu sind der Bund und die Bundesländer nicht zuletzt aufgrund der im Februar 2009 erreichten Ergebnisse der Föderalismuskommission II angehalten. Ein einheitlicher Bezugsrahmen zur Ausrichtung der Veränderungsbestrebungen auf staatlicher Ebene existiert bisher nicht. Der Beitrag skizziert daher konzeptionelle Anregungen und zeigt auf, dass diese auf die grundsätzliche Akzeptanz bei den politischen Entscheidungsträgern stoßen. Zur konkreten und erfolgreichen Umsetzung dieser Anregungen bedarf es eines nachhaltigen politischen Willens und einer innovativen Verwaltung.

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Inhaltsverzeichnis

André Robus: Staatliches Veränderungs- management in Deutschland Möglichkeiten der Übertragung von betrieblichen Verfahrensweisen auf Bund und Länder	2
Inhaltsverzeichnis	5
1. Einleitung	11
1.1. Definitionen	18
1.2. Theoretischer Bezugsrahmen	26
2. Betrachtung relevanter Rahmen-
49
2.1 Haushaltssituation des Bundes und der Bundesländer	49
2.2 Ursachen für die derzeitige Haushaltslage	51
2.3 Zukünftige Herausforderungen und Veränderungs-
54
2.4 Veränderungs-
60
2.5 Föderalismuskommission II	63
2.6 Besonderheiten in der Steuerung privater und öffentlicher Institutionen	67
2.7 Defizite in der Steuerung des politisch-
78
2.8 Ansätze des New Public Management	82
2.9 Zwischenfazit	85
3. Verfahrensweisen des betrieblichen Veränderungs- managements und deren Einsatz-
88
3.1 Krisenstadien und Auswirkungen auf das Management	89
3.2 Wesentliche inhaltliche Einflüsse auf das Veränderungs-
89
3.3 Fortentwicklung des Steuerungs- zyklus im Veränderungs-
114
3.4 Zwischenfazit	193
4. Akzeptanz und Nutzung einzelner Verfahrens- weisen des betrieblichen Veränderungs- managements durch die politischen Entscheidungs-
199
4.1 Vorgehensweise und Umfang der empirischen Untersuchung	199
4.2 Rücklaufquote und Gründe für Nicht-
201
4.3 Statistische Merkmale der Untersuchung	203
4.4 Begriffs- und Inhalts-
206
4.5 Einschätzung der Haushalts-
208
4.6 Beurteilung der zukünftigen Heraus-
209
4.7 Beurteilung der Moder- nisierungs-
211
4.8 Einschätzung zum Thema „Steuerung“ bzw. „Management“	212
4.9 Bewertung zur Effektivitäts-, Effizienz- und Ziel-
212
4.10 Bewertung der inhaltlichen Grundlagen des Veränderungs-
214
4.11 Akzeptanz und Nutzung der methodischen Komponenten	215
4.12 Akzeptanz und Nutzung der instru-
216
4.13 Akzeptanz und Nutzung der organi-
217
4.14 Akzeptanz und Nutzung der psycho-
218
4.15 Matrizes zur Akzeptanz und Nutzung der Komponenten	219
4.16 Nennung bedeutsamer Veränderungs-
224
4.17 Zwischenfazit	224
5. Kurzportrait: Verwaltungs-
228
6. Schluss-
232
Literaturverzeichnis	235

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