| Inhaltsverzeichnis | 5 |
| Abbildungsverzeichnis | 9 |
| 1 Einführung | 14 |
| 1.1 Ausgangsüberlegungen | 14 |
| 1.2 Zielsetzung und Methodik | 17 |
| 2 Die Unternehmung und ihre Umwelt | 20 |
| 2.1 Der Unternehmungsbegriff | 20 |
| 2.1.1 Die Unternehmung aus systemtheoretischer Sicht | 20 |
| 2.1.2 Die Unternehmung als quasi-öffentliche Institution | 33 |
| 2.2 Der Umweltbegriff | 33 |
| 2.2.1 Die dimensionale Umweltbetrachtung | 34 |
| 2.2.2 Das Schichtenmodell der Umwelt | 35 |
| 2.2.3 Die institutionale Umweltbetrachtung | 36 |
| 2.2.4 Unsicherheit, Komplexität und Dynamik | 39 |
| 2.2.5 Umwelteinfluss und Umweltbeeinflussung | 43 |
| 2.3 Zweck und Ziele der Unternehmung | 45 |
| 2.3.1 Unternehmungszweck | 45 |
| 2.3.2 Unternehmungsziele | 45 |
| 3 Strategische Unternehmensführung | 53 |
| 3.1 Grundlagen der strategischen Unternehmensführung | 53 |
| 3.1.1 Strategisches Management als Verbindung zwischen normativer und operativer Führungsdimension | 53 |
| 3.1.2 Was ist eine Strategie? | 55 |
| 3.2 Strategische Planung – Denkschulen der Strategieformierung | 57 |
| 3.3 Theoretische Bezugsrahmen der strategischen Unternehmensführung | 63 |
| 3.3.1 Market-based view of Strategy : der marktorientierte Strategieansatz | 63 |
| 3.3.2 Resource-based view of Strategy – der ressourcenorientierte Strategieansatz | 77 |
| 3.3.3 Value-based view of Strategy – der wertorientierte Strategieansatz | 88 |
| 4 Shareholder-Value-Ansatz | 90 |
| 4.1 Grundlagen | 90 |
| 4.2 Theoretische Einbettung: Theorie der Verfügungsrechte und Principal-Agent-Theorie | 92 |
| 4.3 Shareholder-Value-Ansatz nach Rappaport: Bestimmung der Einzelelemente | 96 |
| 4.3.1 Cash-Flow als Maßstab zur Beurteilung des Erfolges | 98 |
| 4.3.2 Prognosehorizont | 104 |
| 4.3.3 Residualwert | 105 |
| 4.3.4 Kapitalkostenzinssatz | 107 |
| 4.4 Alternative Shareholderorientierte Steuerungsinstrumente | 112 |
| 4.4.1 Die „Unternehmenswert“-Methode von Copeland/Koller/Murrin | 112 |
| 4.4.2 ROCE –Spread | 118 |
| 4.4.3 Economic Value Added (EVA) und Market Value Added (MVA) | 120 |
| 4.4.4 Cash Flow Return On Investment (CFROI) und Cash Value Added (CVA) | 122 |
| 4.5 Wertsteigerungsnetzwerk des Shareholder-Value-Ansatzes und strategische Einordnung | 126 |
| 4.5.1 Möglichkeiten der Wertsteigerung | 126 |
| 4.5.2 Strategische Einordnung | 128 |
| 4.6 Kritische Würdigung des Shareholder-Value-Ansatzes | 132 |
| 4.6.1 Methodische Problembereiche des Shareholder-Value-Ansatzes | 132 |
| 4.6.2 Inhaltliche Problembereiche des Shareholder-Value-Ansatzes | 133 |
| 5 Stakeholder-Value-Ansatz | 137 |
| 5.1 Grundlagen des Stakeholderbegriffs | 137 |
| 5.2 Ansätze der Stakeholder-Theorie | 139 |
| 5.2.1 Die deskriptive Stakeholdertheorie | 140 |
| 5.2.2 Instrumentelle Stakeholder Theorie | 141 |
| 5.2.3 Normative Stakeholder Theorie | 142 |
| 5.2.4 Vergleich instrumentell bzw. normativ orientierter Modelle der Stakeholderorientierung | 142 |
| 5.2.5 Fazit | 145 |
| 5.3 Theoretische Einbettung des Stakeholder-Ansatzes | 146 |
| 5.3.1 Corporate Social Responsibility (CSR) | 147 |
| 5.3.2 Corporate Social Responsiveness und Corporate Social Performance | 150 |
| 5.4 Erfassung und Kategorisierung von Stakeholdern | 155 |
| 5.5 Ansprüche von Stakeholdern | 158 |
| 5.6 Strategische Priorisierung von Stakeholdern | 162 |
| 5.6.1 Relevanz-Matrix der Stakeholder | 163 |
| 5.6.2 Stakeholdertypologie nach Mitchell, Agle und Wood | 164 |
| 5.7 Prinzipien und Ausprägungsformen des Stakeholder-Managements | 170 |
| 5.8 Kritische Würdigung des Stakeholder-Value-Ansatzes | 175 |
| 5.8.1 Vorzüge des Stakeholder-Value-Ansatzes | 175 |
| 5.8.2 Problembereiche des Stakeholder-Value-Ansatzes | 175 |
| 6 Zusammenfassung und Fazit des Vergleichs der Ansätze der wertorientierten Sichtweise strategischer Unternehmensführung | 178 |
| 7 Systemisch-koevolutionäres Modell der strategischen Unternehmensführung | 182 |
| 7.1 Das System Unternehmung, seine Umwelt und seine Ziele | 182 |
| 7.2 Strategische Unternehmensführung | 186 |
| 7.2.1 Zehn-Stufen-Strategiemodell – ressourcen- und fähigkeitenbasierende Strategieentwicklung unter Berücksichtigung bestimmende externer Erfolgsfaktoren | 188 |
| 7.2.2 Strategic Corporate Social Performance (SCSP) Modell | 190 |
| 7.2.3 Strategisches Stakeholder-Management-Modell | 191 |
| 7.2.4 Corporate Steering Wheel | 193 |
| 7.2.5 Conclusio: Ein systemisch-koevolutionäres Modell der strategischen Unternehmensführung | 194 |
| 8 Schlussbetrachtung und Ausblick | 197 |
| Literaturverzeichnis | 200 |
