| Inhaltsverzeichnis | 5 |
| Organisationskommunikation und Public Relations: Unterschiede und Gemeinsamkeiten. Eine Einleitung. | 7 |
| Einleitung | 7 |
| Problemaufriss | 8 |
| Public Relations: Verständnis und Wurzeln des Forschungs-felds | 9 |
| Organisationskommunikation: Verständnisse und Wurzeln des Forschungsfelds | 11 |
| Unterschiede zwischen beiden Feldern | 13 |
| Mögliche Gemeinsamkeiten | 17 |
| Die Beiträge dieses Bandes | 18 |
| Literatur | 21 |
| Grundlagen und Forschungsperpektiven | 25 |
| Why “Public Relations”, why not “Organizational Communication”? Some comments on the dynamic potential of a research area | 26 |
| Introduction | 26 |
| Organizational Communication and Public Relations in North American academia | 27 |
| The relation between Public Relations and Organizational Communication in German Communication Research | 29 |
| Organizational Communication and Public Relations: intermediate results | 30 |
| The status of organizational theory in German communications and public relations | 32 |
| The construction of environments through the process of organizing or what kind of theory we need | 34 |
| A contingency model of organizational communication | 35 |
| The communicative dimension of organizations and the relevance of communications for organizational theory | 37 |
| References | 38 |
| Bridging Corporate and Organizational Communication: Review, Development and a Look to the Future | 42 |
| Introduction | 43 |
| Corporate Communication: A Pervasive Mindset | 44 |
| Parts and Wholes: The Organization as a Unitary Actor | 47 |
| The Limitations of Corporate Communication | 49 |
| A Persistent Ideal | 54 |
| The Communicative Constitution of Organizations | 56 |
| Communication and Emergence | 59 |
| The Polyphony of the Organizational Voice | 60 |
| Implications and Recommendations for Research | 61 |
| Acknowledgement | 65 |
| References | 65 |
| Strategic Communication – Pillars and Perspectives of an Alternative Paradigm | 72 |
| Introduction | 72 |
| The parameters of the field | 74 |
| Theory application in strategic communication | 75 |
| Macro level applications | 76 |
| Future directions | 86 |
| Acknowledgement | 88 |
| References | 89 |
| Theorien und Konzepte | 94 |
| Organisations-trifft Kommunikations-forschung: Der Beitrag der „ Communication Constitutes Organization“-Perspektive (CCO) | 95 |
| Einleitung | 95 |
| Die „Communication Constitutes Organization“-Perspektive (CCO) | 97 |
| Luhmanns Theorie sozialer Systeme als „dritte Schule“ der CCO-Perspektive | 101 |
| Grundzüge der Luhmannschen Organisationstheorie: Organisation als Entscheidungskommunikation | 102 |
| Beiträge der Luhmannschen Systemtheorie zur CCO-Perspektive | 105 |
| Potenzielle Beiträge der CCO-Perspektive zur deutschsprachigen Forschung im Feld Organisations-kommunikation und PR | 107 |
| Literatur | 109 |
| Begriffliche Grundlagen und Begründung einer unpraktischen PR-Theorie | 114 |
| Einleitung | 114 |
| Bestandsaufnahme: Status Quo und Perspektiven der PR-und Kommunikationsmanagementforschung | 116 |
| Legitimation als Schlüsselbegriff und Zielgröße der PR | 118 |
| Begründung der Notwendigkeit von Legitimation | 119 |
| Zielrichtungen von Legitimationssicherungsstrategien | 122 |
| PR-Modi | 123 |
| Beobachtung | 124 |
| Umweltbeobachtung | 125 |
| Selbstbeobachtung zweiter Ordnung | 126 |
| Selbstbeschreibung | 127 |
| Zusammenfassung | 128 |
| Beobachtungsoperationen interner PR-Funktionsstellen | 128 |
| Reflexion | 129 |
| Steuerung | 131 |
| Fazit: Perspektiven für die PR-Theorie | 133 |
| Literatur | 135 |
| PR im „eisernen Käfig“? Der Beitrag des Neo-Institutionalismus für die PR-Forschung. | 139 |
| Renaissance des Institutionalismus in der PR-Forschung? | 139 |
| PR als Kommunikationsmanagement – ein eiserner Käfig? | 140 |
| PR als Kommunikationsmanagement: Erfolgreiche Institutiona-lisierung? | 141 |
| Der „managerial turn“: PR-Forschung unter dem Primat der Rationalität | 142 |
| Entwicklung und Ausprägungen des Neo-Institutionalismus | 143 |
| Kommunikative Wende im Neo-Institutionalismus | 147 |
| Neo-Institutionalismus in der PR-Forschung | 147 |
| Public Relations als Gegenstand der neo-institutionellen Forschung | 149 |
| Institutionalisierung von PR als organisationale Praxis | 150 |
| Institutionelle Einflussfaktorenauf Public Relations | 152 |
| Untersuchungsebenen für eine institutionelle PR-Forschung | 153 |
| Forschungsagenda für eine institutionell ausgerichtete PR-Forschung | 154 |
| Literatur | 155 |
| Organisationskommunikation aus sozialintegrativer Perspektive | 162 |
| Einleitung | 162 |
| Defizite der organisationskommunikationsbezogenen Theoriebildung | 163 |
| Grundzüge des sozialintegrativen Ansatzes | 165 |
| Organisationen aus sozialintegrativer Perspektive | 169 |
| Integratives Modell der Organisationskommunikation | 173 |
| Empirische Umsetzung | 180 |
| Fazit | 182 |
| Literatur | 183 |
| Strategieaufruf: Theoriegeleitete Neubestimmung des Strategiebegriffs | 188 |
| Einleitung | 188 |
| Das Unbehagen an Strategie | 190 |
| Ein Rückblick auf 2.500 Jahre strategisches Denken | 191 |
| Sichtung der Theoriebestände | 193 |
| Die managementtheoretische Verortung von Strategie | 194 |
| „Moderne“ Ansätze des Management | 196 |
| Management von Störung oder Gleichgewicht | 197 |
| Situative Managementtheorien als Parallel- und Weiter-entwicklung | 199 |
| Kontingenz-Ansätze | 199 |
| Konsistenz-Ansätze | 199 |
| Strategie als Praxis | 201 |
| Die strukturationstheoretische Verortung von Strategie | 202 |
| Strategie als Herrschaft | 203 |
| Strategie als Signifikation und Legitimation | 203 |
| Die systemtheoretische Verortung von Strategie | 204 |
| Neuorientierung des Strategiebegriffs | 207 |
| Postulat der Umsetzung | 207 |
| Postulat des Sinnmodells | 208 |
| Postulat der Begegnung von Diskontinuität | 208 |
| Postulat der Potenzialorientierung | 208 |
| Postulat der Unbeherrschbarkeit | 208 |
| Postulat der Promotion | 209 |
| Strategie als Interpretationskategorie | 209 |
| Strategie als Organisationsbeobachtung | 213 |
| Literatur | 215 |
| Orientierung von Mitarbeitern – ein mikrotheoretischer Ansatz für die interne Kommunikation | 217 |
| Einleitung | 217 |
| Interne Kommunikation: eine Bestandsaufnahme | 219 |
| Mikrotheoretische Fundierung: Orientierung von Mitarbeitern | 221 |
| Individuelle Orientierung als Prozess | 222 |
| Einbettung in den sozialen Kontext: Orientierung vs. Fehl orientierung | 224 |
| Orientierung von Mitarbeitern in der Organisation | 226 |
| Interne Kommunikation und ihr Orientierungsauftrag | 227 |
| Die organisationale Orientierungsfunktion und ihre Ausprägungen | 227 |
| Beitrag der internen Kommunikation: die kommunikative Orientierungsfunktion | 230 |
| Orientierungsleistungen interner Kommunikation:der Gestaltungsansatz | 232 |
| Zusammenfassung und Ausblick | 236 |
| Literatur | 237 |
| Interfunktionale und leistungsprozess-bezogene Kommunikation. Eine systematische Annäherung | 240 |
| Einleitung | 240 |
| Organisation durch Kommunikation | 243 |
| Organisation, Kommunikation und Form | 245 |
| Leistungsprozessbezogene interfunktionale Kommunikation als Forschungsgegenstand | 249 |
| Die Perspektive des Simultaneous Engineering | 250 |
| Die Perspektive des Supplyer-Managements | 252 |
| Die Perspektive der Netzwerktheorie | 254 |
| Zwischenfazit | 257 |
| Bausteine für ein Modell der interfunktionalen Kommunikation | 258 |
| Ausblick und weiterer Forschungsbedarf | 264 |
| Literatur | 264 |
| Forschungsparadigmen zwischen Theorie und Praxis | 269 |
| Können Kommunikationsprobleme zwischen Managementwissenschaft-lern und Praktikern in gemeinsamen Forschungsprojekten überwunden werden | 270 |
| Einleitung | 270 |
| The Gap: Von zu wenig zu zu viel Wissenschaft für das Management | 271 |
| Wissenschaft und Praxis als selbstreferentielle Systeme | 273 |
| Wissenschaft | 273 |
| Praxis | 276 |
| Weshalb Beiträge einer angewandten Managementwissen-schaft kaum in Spitzenzeitschriften veröffentlicht werden oder weshalb ein Trade-off zwischen Rigor und Relevanz unausweichlich ist | 279 |
| Kollaborative Forschung – ein Oxymoron? | 281 |
| Was kollaborative Forschung genannt wird, ist häufig keine Forschung | 282 |
| “Kollaborative Forschung” beruht auf unterschiedlichen Motiven und produziert unterschiedliche Ergebnisse für Praktiker und Forscher | 283 |
| Spezifische Rollenverteilung sowie Strukturen und Methoden zur Erleichterung und Aufrechterhaltung von Interaktionen zwischen Praktikern und Wissenschaftlern | 284 |
| „Partizipative Forschung“ zeigt, dass Laien Forscher zur Verfolgung neuer Fragestellungen bewegen können, was aber nicht bedeutet, dass sie diese Forschung selbst mitbetreiben | 286 |
| Kollaborative Forschung impliziert einen Kompromiss zwischen Rigor und Relevanz | 289 |
| Vom Nutzen produktiver gegenseitiger Irritationen zwischen Forschern und Praktikern | 292 |
| Schlussfolgerungen | 294 |
| Acknowledgement | 294 |
| Literatur | 295 |
| Make Public-Relations-Research matter – Alternative Wege der PR-Forschung | 301 |
| Einleitung | 301 |
| Mangelnde Relevanz der PR-Forschung | 302 |
| Zwei Typen akademischer Auseinandersetzung mit PR: PRF und PRL | 303 |
| Das Testlabor der PRL ist die Praxis | 304 |
| Probleme der zwei Typen akademischer PR | 305 |
| Flyvbjergs phronetische Forschung: Episteme, techne, phronesis | 307 |
| Erfahrung, Aufgeklärtheit und Schläue | 309 |
| Beispiel Konzeptionslehre | 310 |
| Organizational Communication als phronetische Kommunikationswissenschaft? | 312 |
| Text und Konversation | 312 |
| Qualitative Feldforschung | 313 |
| Fazit | 316 |
| Literatur | 317 |
| Autorenverzeichnis | 321 |
