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Führungs-Coaching

3x7 Erfolgsfaktoren für eine positive Unternehmensführung (Mit 147 Arbeitsmaterialien für den Coachee)

Autor	Bea Engelmann
Verlag	Beltz
Erscheinungsjahr	2013
Seitenanzahl	333 Seiten
ISBN	9783407292872
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	36,99 EUR

In Zeiten von Burnout, Fachkräftemangel und hoher Mitarbeiterunzufriedenheit sind Führungskräfte mehr denn je gefordert, neben rein betriebswirtschaftlichen Zielen des Unternehmens achtsam mit der eigenen Gesundheit - und natürlich der ihrer Mitarbeiter - umzugehen. Dabei nehmen sie häufig die Hilfe von Coaches und Beratern in Anspruch. Bea Engelmann zeigt auf, wie gute Führung auf der Grundlage der drei Kernkompetenzen Selbstkompetenz, Sozialkompetenz und Zielkompetenz gelingt. Jedem dieser drei Kompetenzfelder ordnet sie sieben Erfolgsfaktoren zu. Mit dem 3x7-Erfolgsfaktoren-Modell vereint Bea Engelmann 21 relevante Fähigkeiten, die Führungskräfte zur Stärkung der eigenen Position und Persönlichkeit benötigen. Anhand dieser Erfolgsfaktoren zeigt die Autorin auf, wie Coaches und Berater mit Führungskräften arbeiten und sie stärken können. Die 147 Arbeitsmaterialien im Buch plus 21 Materialien zum Downloaden können während des Coachings eingesetzt oder auch als »Hausaufgabe« mitgegeben werden. Zudem erläutert sie: •Was bedeutet »positive Unternehmensführung«? •Was hält die Positive Psychologie für Coaches bereit? •Wie können die neuen Erkenntnisse der Positiven Psychologie für die Arbeit als Coach oder Berater genutzt werden? Dieses Buch ist eine effektive Bereicherung für Coaches und Berater, die strukturiert und effizient mit ihren Klientinnen und Klienten arbeiten möchten.

Bea Engelmann, Dipl.-Psych., arbeitet als freier Coach und als Lehrbeauftragte der Universität Bremen. Sie ist Gründerin des Instituts für Glückspsychologie in Bremen.

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Inhaltsverzeichnis

Inhalt	6
Vorwort	16
Danksagung	19
Grundlagen für ein Führungs-Coaching	20
Positive Psychologie	20
Inwiefern können Unternehmen von der Positiven Psychologie lernen?	23
Positive Unternehmensführung	24
Welche Effekte lassen sich durch positive Unternehmensführung erzielen?	26
Was macht Unternehmenserfolg möglich?	27
Die besonderen Anforderungen an Führungskräfte	29
Die Bedeutung einer positiven Unternehmenskultur	31
Erfolgskompetenz: 3 × 7 Erfolgsfaktoren	34
Besonderheit beim Coaching von Führungskräften	38
Aktivierendes Coaching	38
Inwiefern ist Führungs-Coaching dazu geeignet?	40
Umsetzung in eine erfolgreiche Praxis	42
Arbeitsmaterialien für Ihren Coachee	44
Warum Arbeitsmaterialien für einen Coachingprozess?	45
Wird der Coach dann überhaupt benötigt?	45
Kompetenzfeld 1: Selbstkompetenz	46
Selbstvertrauen	48
Was ist Selbstvertrauen?	48
Warum ist Selbstvertrauen ein Erfolgsfaktor im Beruf?	49
Die Wirkung von Arbeitsblättern im Coaching	50
Wann Sie die Karte Selbstvertrauen ausspielen sollten	51
Stärken	61
Was versteht man unter Stärken?	61
Warum Führungskräfte sich ihrer persönlichen Stärken bewusst sein sollten	62
Wann Sie Stärken zum Thema im Coaching machen sollten	65
Authentizität	77
Was heißt Authentizität?	77
Authentizität als Erfolgsfaktor	78
Warum Authentizität im Coaching ein Thema ist	79
Warum Werte so wichtig sind	80
Wie Sie die Arbeitsblätter im Coaching einsetzen können	80
Mut	88
Was ist Mut?	88
Inwiefern ist Mut ein Erfolgsfaktor für Führungskräfte?	89
Wie können Führungskräfte mutig sein?	91
Wie die Arbeitsblätter zur Ermutigung Ihrer Klienten beitragen	91
Warum mir Mut so wichtig ist	91
Proaktivität	100
Was ist Proaktivität?	100
Proaktives Muster	101
Proaktives Verhalten als Erfolgsfaktor für Führungskräfte	102
Die Arbeitsblätter: Bitte wählen Sie!	103
Selbstmanagement	114
Was ist Selbstmanagement?	114
Welche Fähigkeiten beinhaltet Selbstmanagement?	115
Selbstmanagement ist ein unverzichtbarer Erfolgsfaktor für Führungskräfte!	116
Der Einsatz der Arbeitsblätter im Coaching	117
Ein Wort zum Abschluss	117
In Balance sein: Stressmanagement	131
Was ist Stress?	131
Warum ist ein gutes Stressmanagement gesundheitsförderlich?	132
Wie können wir mit Stress umgehen?	133
Wozu benötigen Führungskräfte ein gutes Stressmanagement?	133
Welchen positiven Effekt haben die Materialien zum Thema Stressmanagement?	134
Wann Sie die Karte Stressmanagement ausspielen sollten	135
Was bei Stress immer hilft, …	135
Kompetenzfeld 2: Sozialkompetenz	146
Kommunikation	148
Was ist Kommunikation?	148
Kommunikation ist einer der Erfolgsfaktoren für Führungskräfte	149
Wir können nicht nicht kommunizieren …	150
Auf das Ohr kommt es an	151
Förderliche und hinderliche Faktoren	152
Kommunikation ist eine Frage der Haltung	153
Wie Sie die Arbeitsblätter sinnvoll einsetzen können	154
Empathie	162
Was ist Empathie?	162
Müssen Führungskräfte wirklich empathisch sein?	163
Ist Empathie nicht typisch weiblich?	164
Gefühle sind Trumpf! Bedürfnisse aber auch!	164
Wann können Sie die Karte Empathie ausspielen?	164
Meine Empfehlung	165
Wertschätzung	177
Was ist Wertschätzung?	177
Wie wirkt Wertschätzung?	178
Warum ist Wertschätzung ein Erfolgsfaktor?	178
Meine Erfahrung mit Wertschätzung in Unternehmen	179
Wie Sie diese Arbeitsblätter im Coaching verwenden können	181
Klarheit	191
Was ist Klarheit?	191
Warum ist es für Führungskräfte wichtig, klar zu sein?	192
Aus dem Nähkästchen geplaudert …	194
Verantwortungsbereitschaft	203
Was ist Verantwortungsbereitschaft?	203
Welche Rolle spielt Verantwortungsbereitschaft für den Erfolg?	204
Welche Folgen hat gelebte Verantwortungsbereitschaft für den Erfolg der Führungskraft?	205
Wie Sie die Arbeitsmaterialien im Coaching einsetzen können	206
Motivation	215
Was ist Motivation?	215
Eine persönliche Anmerkung	216
Motivation als Erfolgsfaktor	217
Von der Karotte und vomTritt in den …	218
Die Zwei-Faktoren-Theorie	219
Eine Frage des Gefühls	220
Der Weg zum Erfolg – wie Sie die folgenden Arbeitsblätter einsetzen können	221
Durchsetzungsfähigkeit	231
Was ist Durchsetzungsfähigkeit?	231
Durchsetzungsvermögen als Erfolgsfaktor im Beruf	233
Was ich Ihnen für den Einsatz der Materialien im Coaching empfehle	234
Kompetenzfeld 3: Zielkompetenz	242
Zielstrebigkeit	244
Was ist Zielstrebigkeit?	244
Warum ist Zielstrebigkeit ein Erfolgsfaktor für Führungskräfte?	245
Was Sie mit den Arbeitsblättern erzielen können	246
Erfolgsbereitschaft	257
Was ist Erfolg?	257
Inwiefern ist Erfolgsbereitschaft ein Erfolgsfaktor für Führungskräfte?	258
Was Sie im Coaching mit den Arbeitsblättern und mit Gesprächen zu diesem Thema erreichen können	260
Meine Empfehlung	260
Veränderungsbereitschaft	270
Was ist Veränderungsbereitschaft?	270
Inwieweit ist Veränderungsbereitschaft ein Erfolgsfaktor für Führungskräfte?	271
Die Grenzen von Veränderungsbereitschaft	272
Zum Einsatz der Arbeitsmaterialien	273
Entscheidungsstärke	281
Ein kluger Rat …	281
Was ist Entscheidungsstärke?	281
Inwiefern ist Entscheidungsstärke ein Erfolgsfaktor?	282
Einflussfaktoren im Entscheidungsprozess	283
Wichtig für Sie im Coaching	284
Lösungsorientierung	294
Was ist Lösungsorientierung?	294
Lösungsorientierung als Erfolgsfaktor	295
Elemente von Lösungsorientierung	296
Wie Sie die Arbeitsmaterialien im Coaching einsetzen können	297
Kreativität	306
Was ist Kreativität?	306
Voraussetzungen für schöpferisches Handeln	307
Welche Bedeutung hat Kreativität als Erfolgsfaktor?	307
Was Sie im Coaching mit den Arbeitsblättern und mit Gesprächen zu diesem Thema erreichen können	308
Was ich Ihnen für den Einsatz der Materialien im Coaching empfehle	309
Krisenmanagement	318
Was ist Krisenmanagement?	318
Welche Rolle spielt ein gutes Krisenmanagement für den Erfolg von Führungskräften?	319
Führungsaufgaben im Zusammenhang mit Krisenmanagement	320
Was Sie im Coaching mit den Arbeitsblättern für Ihren Coachee erzielen können	321
Ein Tipp zum Abschluss	321
Anhang	330
Schlussbemerkung	331
Literatur	332

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