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Führungs-Coaching

3x7 Erfolgsfaktoren für eine positive Unternehmensführung (Mit 147 Arbeitsmaterialien für den Coachee)

AutorBea Engelmann
VerlagBeltz
Erscheinungsjahr2013
Seitenanzahl333 Seiten
ISBN9783407292872
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis36,99 EUR
In Zeiten von Burnout, Fachkräftemangel und hoher Mitarbeiterunzufriedenheit sind Führungskräfte mehr denn je gefordert, neben rein betriebswirtschaftlichen Zielen des Unternehmens achtsam mit der eigenen Gesundheit - und natürlich der ihrer Mitarbeiter - umzugehen. Dabei nehmen sie häufig die Hilfe von Coaches und Beratern in Anspruch. Bea Engelmann zeigt auf, wie gute Führung auf der Grundlage der drei Kernkompetenzen Selbstkompetenz, Sozialkompetenz und Zielkompetenz gelingt. Jedem dieser drei Kompetenzfelder ordnet sie sieben Erfolgsfaktoren zu. Mit dem 3x7-Erfolgsfaktoren-Modell vereint Bea Engelmann 21 relevante Fähigkeiten, die Führungskräfte zur Stärkung der eigenen Position und Persönlichkeit benötigen. Anhand dieser Erfolgsfaktoren zeigt die Autorin auf, wie Coaches und Berater mit Führungskräften arbeiten und sie stärken können. Die 147 Arbeitsmaterialien im Buch plus 21 Materialien zum Downloaden können während des Coachings eingesetzt oder auch als »Hausaufgabe« mitgegeben werden. Zudem erläutert sie: •Was bedeutet »positive Unternehmensführung«? •Was hält die Positive Psychologie für Coaches bereit? •Wie können die neuen Erkenntnisse der Positiven Psychologie für die Arbeit als Coach oder Berater genutzt werden? Dieses Buch ist eine effektive Bereicherung für Coaches und Berater, die strukturiert und effizient mit ihren Klientinnen und Klienten arbeiten möchten.

Bea Engelmann, Dipl.-Psych., arbeitet als freier Coach und als Lehrbeauftragte der Universität Bremen. Sie ist Gründerin des Instituts für Glückspsychologie in Bremen.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhalt6
Vorwort16
Danksagung19
Grundlagen für ein Führungs-Coaching20
Positive Psychologie20
Inwiefern können Unternehmen von der Positiven Psychologie lernen?23
Positive Unternehmensführung24
Welche Effekte lassen sich durch positive Unternehmensführung erzielen?26
Was macht Unternehmenserfolg möglich?27
Die besonderen Anforderungen an Führungskräfte29
Die Bedeutung einer positiven Unternehmenskultur31
Erfolgskompetenz: 3 × 7 Erfolgsfaktoren34
Besonderheit beim Coaching von Führungskräften38
Aktivierendes Coaching38
Inwiefern ist Führungs-Coaching dazu geeignet?40
Umsetzung in eine erfolgreiche Praxis42
Arbeitsmaterialien für Ihren Coachee44
Warum Arbeitsmaterialien für einen Coachingprozess?45
Wird der Coach dann überhaupt benötigt?45
Kompetenzfeld 1: Selbstkompetenz46
Selbstvertrauen48
Was ist Selbstvertrauen?48
Warum ist Selbstvertrauen ein Erfolgsfaktor im Beruf?49
Die Wirkung von Arbeitsblättern im Coaching50
Wann Sie die Karte Selbstvertrauen ausspielen sollten51
Stärken61
Was versteht man unter Stärken?61
Warum Führungskräfte sich ihrer persönlichen Stärken bewusst sein sollten62
Wann Sie Stärken zum Thema im Coaching machen sollten65
Authentizität77
Was heißt Authentizität?77
Authentizität als Erfolgsfaktor78
Warum Authentizität im Coaching ein Thema ist79
Warum Werte so wichtig sind80
Wie Sie die Arbeitsblätter im Coaching einsetzen können80
Mut88
Was ist Mut?88
Inwiefern ist Mut ein Erfolgsfaktor für Führungskräfte?89
Wie können Führungskräfte mutig sein?91
Wie die Arbeitsblätter zur Ermutigung Ihrer Klienten beitragen91
Warum mir Mut so wichtig ist91
Proaktivität100
Was ist Proaktivität?100
Proaktives Muster101
Proaktives Verhalten als Erfolgsfaktor für Führungskräfte102
Die Arbeitsblätter: Bitte wählen Sie!103
Selbstmanagement114
Was ist Selbstmanagement?114
Welche Fähigkeiten beinhaltet Selbstmanagement?115
Selbstmanagement ist ein unverzichtbarer Erfolgsfaktor für Führungskräfte!116
Der Einsatz der Arbeitsblätter im Coaching117
Ein Wort zum Abschluss117
In Balance sein: Stressmanagement131
Was ist Stress?131
Warum ist ein gutes Stressmanagement gesundheitsförderlich?132
Wie können wir mit Stress umgehen?133
Wozu benötigen Führungskräfte ein gutes Stressmanagement?133
Welchen positiven Effekt haben die Materialien zum Thema Stressmanagement?134
Wann Sie die Karte Stressmanagement ausspielen sollten135
Was bei Stress immer hilft, …135
Kompetenzfeld 2: Sozialkompetenz146
Kommunikation148
Was ist Kommunikation?148
Kommunikation ist einer der Erfolgsfaktoren für Führungskräfte149
Wir können nicht nicht kommunizieren …150
Auf das Ohr kommt es an151
Förderliche und hinderliche Faktoren152
Kommunikation ist eine Frage der Haltung153
Wie Sie die Arbeitsblätter sinnvoll einsetzen können154
Empathie162
Was ist Empathie?162
Müssen Führungskräfte wirklich empathisch sein?163
Ist Empathie nicht typisch weiblich?164
Gefühle sind Trumpf! Bedürfnisse aber auch!164
Wann können Sie die Karte Empathie ausspielen?164
Meine Empfehlung165
Wertschätzung177
Was ist Wertschätzung?177
Wie wirkt Wertschätzung?178
Warum ist Wertschätzung ein Erfolgsfaktor?178
Meine Erfahrung mit Wertschätzung in Unternehmen179
Wie Sie diese Arbeitsblätter im Coaching verwenden können181
Klarheit191
Was ist Klarheit?191
Warum ist es für Führungskräfte wichtig, klar zu sein?192
Aus dem Nähkästchen geplaudert …194
Verantwortungsbereitschaft203
Was ist Verantwortungsbereitschaft?203
Welche Rolle spielt Verantwortungsbereitschaft für den Erfolg?204
Welche Folgen hat gelebte Verantwortungsbereitschaft für den Erfolg der Führungskraft?205
Wie Sie die Arbeitsmaterialien im Coaching einsetzen können206
Motivation215
Was ist Motivation?215
Eine persönliche Anmerkung216
Motivation als Erfolgsfaktor217
Von der Karotte und vomTritt in den …218
Die Zwei-Faktoren-Theorie219
Eine Frage des Gefühls220
Der Weg zum Erfolg – wie Sie die folgenden Arbeitsblätter einsetzen können221
Durchsetzungsfähigkeit231
Was ist Durchsetzungsfähigkeit?231
Durchsetzungsvermögen als Erfolgsfaktor im Beruf233
Was ich Ihnen für den Einsatz der Materialien im Coaching empfehle234
Kompetenzfeld 3: Zielkompetenz242
Zielstrebigkeit244
Was ist Zielstrebigkeit?244
Warum ist Zielstrebigkeit ein Erfolgsfaktor für Führungskräfte?245
Was Sie mit den Arbeitsblättern erzielen können246
Erfolgsbereitschaft257
Was ist Erfolg?257
Inwiefern ist Erfolgsbereitschaft ein Erfolgsfaktor für Führungskräfte?258
Was Sie im Coaching mit den Arbeitsblättern und mit Gesprächen zu diesem Thema erreichen können260
Meine Empfehlung260
Veränderungsbereitschaft270
Was ist Veränderungsbereitschaft?270
Inwieweit ist Veränderungsbereitschaft ein Erfolgsfaktor für Führungskräfte?271
Die Grenzen von Veränderungsbereitschaft272
Zum Einsatz der Arbeitsmaterialien273
Entscheidungsstärke281
Ein kluger Rat …281
Was ist Entscheidungsstärke?281
Inwiefern ist Entscheidungsstärke ein Erfolgsfaktor?282
Einflussfaktoren im Entscheidungsprozess283
Wichtig für Sie im Coaching284
Lösungsorientierung294
Was ist Lösungsorientierung?294
Lösungsorientierung als Erfolgsfaktor295
Elemente von Lösungsorientierung296
Wie Sie die Arbeitsmaterialien im Coaching einsetzen können297
Kreativität306
Was ist Kreativität?306
Voraussetzungen für schöpferisches Handeln307
Welche Bedeutung hat Kreativität als Erfolgsfaktor?307
Was Sie im Coaching mit den Arbeitsblättern und mit Gesprächen zu diesem Thema erreichen können308
Was ich Ihnen für den Einsatz der Materialien im Coaching empfehle309
Krisenmanagement318
Was ist Krisenmanagement?318
Welche Rolle spielt ein gutes Krisenmanagement für den Erfolg von Führungskräften?319
Führungsaufgaben im Zusammenhang mit Krisenmanagement320
Was Sie im Coaching mit den Arbeitsblättern für Ihren Coachee erzielen können321
Ein Tipp zum Abschluss321
Anhang330
Schlussbemerkung331
Literatur332

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