| Vorwort | 5 |
| Vorwort zur 2. Auflage | 7 |
| Benutzungshinweise | 9 |
| Inhaltsverzeichnis | 11 |
| Einleitung - Leistungserstellungsprozess in Bauunternehmen | 15 |
| Teil I – Angebotsmanagement | 22 |
| 1. Phasen des Angebotsmanagements | 22 |
| 2. Akquisition von Ausschreibungen | 26 |
| 3. Arten der Ausschreibung, Projektabwicklungs- und Wettbewerbsformen | 29 |
| 4. Risikoorientierte Auswahl und Bearbeitung der Ausschreibungen | 36 |
| 4.1. Auswahlkriterien für Ausschreibungen | 36 |
| 4.2. Angebotsbearbeitungsprozess | 39 |
| 4.3. Projektselektion nach Art, Grösse, Region und Referenz | 42 |
| 4.4. Risikoorientierte Selektion von Ausschreibungen | 44 |
| 4.4.1. Bauherrenanalyse | 44 |
| 4.5. Mitbewerberanalyse | 46 |
| 4.5.1. Vertragsanalyse | 47 |
| 4.5.2. Analyse der Zahlungsmodalitäten | 51 |
| 4.5.3. Analyse der technischen Risiken | 52 |
| 4.5.4. Analyse der Bearbeitungskapazität | 56 |
| 4.5.5. Zusammenfassung der risikobasierten Ausschreibungsanalyse | 57 |
| 5. Ablauf einer Angebotsbearbeitung | 59 |
| 5.1. Allgemein | 59 |
| 5.2. Angebotsstrategie | 61 |
| 5.3. Aufgabenund Terminplanung | 63 |
| 5.4. Angebotsprojektorganisation | 64 |
| 5.5. Budgetplanung | 66 |
| 5.6. Schritte der Angebotsbearbeitung | 67 |
| 5.7. Kick-off-Meeting | 70 |
| 5.8. Kommunikation | 71 |
| 5.9. Integration der Ergebnisse | 72 |
| 6. Aufgaben der beteiligten Fachabteilungen | 74 |
| 6.1. Vertragliche Aspekte | 74 |
| 6.2. Juristische Abteilung | 75 |
| 6.3. Kaufmännische Abteilung | 76 |
| 6.4. Technische Abteilung | 77 |
| 6.5. Arbeitsvorbereitung | 79 |
| 6.6. Integratives Risikomanagement der Projektgruppe | 82 |
| 6.6.1. Risikomanagementprozess | 82 |
| 6.6.2. Ablauf der Risikoanalyse in der Angebotsbearbeitung | 87 |
| 6.7. Kalkulationsabteilung | 92 |
| 6.7.1. Aufgaben der Kalkulation | 92 |
| 6.7.2. Risikoorientierte Kalkulation in einem Bauunternehmen | 95 |
| 6.7.3. Anforderungen an die Angebotskalkulation | 97 |
| 7. Prüfung, Schlussgespräch und Angebotsabgabe | 101 |
| 7.1. Angebotsprüfung | 101 |
| 7.2. Schlussgespräch | 102 |
| 7.3. Angebotsabgabe | 106 |
| 8. Verhandlungsphase | 108 |
| 8.1. Angebotsprüfung durch den Bauherrn | 108 |
| 8.2. Verhandlungsvorbereitung des Unternehmers | 109 |
| 8.3. Dilemma der Fairness | 115 |
| 8.4. Vergabe | 116 |
| 8.5. Auswertung der Submissionsergebnisse | 116 |
| Teil II – Ausführungsmanagement | 118 |
| 9. Phasen des Ausführungsmanagements | 118 |
| 10. Ausführungsvorbereitung | 123 |
| 10.1. Phase der Ausführungsvorbereitung | 123 |
| 10.2. Beginn der Ausführungsvorbereitung | 132 |
| 10.2.1. Auftragserteilung | 132 |
| 10.2.2. Baustellenchef | 133 |
| 10.2.3. Baustellenbegehung | 135 |
| 10.3. AVOR – Planung der Ausführung | 136 |
| 10.3.1. Prozess der Bauproduktionsplanung | 136 |
| 10.3.2. Vorgehensweise bei der Bauproduktionsprozessplanung | 143 |
| 10.3.3. AVOR-Arbeitskalkulation | 154 |
| 10.3.4. AVOR – Prozessund Bauverfahrensplanung | 161 |
| 10.3.5. Planung des Ausführungsprozesses | 166 |
| 10.3.6. Auswahlmethodik für Bauverfahren und Bauprozesse | 174 |
| 10.3.7. Wirtschaftlicher Bauverfahrensvergleich – Kostenanalyse | 185 |
| 10.3.8. Nutzwertanalysekonzept | 200 |
| 10.3.9. Kosten-Wirksamkeits-Analyse (KWA): | 217 |
| 10.3.10. Qualitative Entscheidungsfindung Analytic Hierarchy Process (AHP) | 223 |
| 10.3.11. Terminund Ressourcenplanung | 270 |
| 10.3.12. Logistikplanung der Bauabwicklung | 275 |
| 10.3.13. Subunternehmerbeauftragung | 282 |
| 10.3.14. Baustellenorganisation | 284 |
| 10.3.15. Integriertes Projektqualitätsmanagement (PQM) | 286 |
| 10.3.16. Sicherheitsplanung | 290 |
| 10.4. Baustelleneinrichtung | 294 |
| 10.4.1. Einflussfaktoren auf die Baustelleneinrichtung | 294 |
| 10.4.2. Baustelleneinrichtungsplan | 301 |
| 10.4.3. Versorgungseinrichtungen | 305 |
| 10.4.4. Bauten der Baustelle | 313 |
| 10.4.5. Lagerund Bearbeitungsanlagen | 320 |
| 10.4.6. Ladeund Transporteinrichtungen der Baustelle | 326 |
| 10.4.7. Energieumsetzung auf der Baustelle | 338 |
| 10.4.8. Vermessungsgeräte | 344 |
| 10.4.9. Leistungsgeräte | 344 |
| 10.4.10. Zusammenfassung | 345 |
| 11. Ablauf der Ausführung | 346 |
| 11.1. Hauptaufgaben | 346 |
| 11.2. Erstellung der Baustelleneinrichtung | 352 |
| 11.3. Administration | 353 |
| 11.4. Logistik | 359 |
| 11.4.1. Wochenarbeitsprogramm | 359 |
| 11.4.2. Geräteund Materialabruf | 360 |
| 11.5. Organisation des Bauablaufs, der Baumethoden und der Arbeitssicherheit | 361 |
| 11.6. Nachtragsmanagement | 363 |
| 11.7. Controlling im Bauwesen | 364 |
| 11.7.1. Der Begriff Controlling | 364 |
| 11.7.2. Abgrenzung Baustellencontrolling zu Unternehmens-controlling | 366 |
| 11.7.3. Qualitäts-, Termin-, Leistungsund Kostenkontrolle | 366 |
| 11.7.4. Das Baustellencontrolling | 371 |
| 11.8. Beispiele zum Baustellencontrolling | 396 |
| 11.9. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess | 400 |
| 11.9.1. Grundlagen | 400 |
| 11.9.2. Der KVP-Ablauf auf der Baustelle | 402 |
| 11.10. Rechnungsstellung | 406 |
| 11.11. Räumen der Baustelle | 408 |
| 11.12. Inbetriebnahme | 408 |
| 11.13. Abnahme und Abrechnung | 409 |
| 11.14. Gewährleistung | 412 |
| 12. Schlusswort | 415 |
| 13. Literaturverzeichnis | 416 |
| 14. Abbildungsverzeichnis | 419 |
| 15. Tabellenverzeichnis | 424 |
| 16. Stichwortverzeichnis | 427 |
| 17. Anhang | 430 |
