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E-Book

Arbeiten mit Managementberatern

Bausteine für eine erfolgreiche Zusammenarbeit

Autor	Arnd Petmecky, Thomas Deelmann
Verlag	Springer-Verlag
Erscheinungsjahr	2005
Seitenanzahl	269 Seiten
ISBN	9783540268185
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	46,99 EUR

Dieses Buch entwickelt Bausteine einer erfolgreichen Zusammenarbeit zwischen Unternehmensberatern und ihren Klienten. Namhafte Autoren aus Unternehmen und Managementberatungen sowie Marktbeobachter schildern die Grundvoraussetzungen einer erfolgsorientierten Partnerschaft zwischen Beratern und Beratenen. Handlungsrichtlinien für alle Phasen von Beratungsprojekten werden erläutert und best-practice anhand von Praxisfällen dargestellt. Beratern gibt das Buch einen Einblick in die Philosophie ihrer Kollegen und die Restriktionen ihrer Kunden. Auftraggeber erhalten wertvolle Hinweise über den Umgang mit Beratern. Marktbeobachter finden Insiderinformationen über die Beratungsansätze unterschiedlicher Anbieter und die Entwicklung der Branche. Allen genannten Gruppen ist das Buch zu empfehlen, da es erstmalig in diesem Umfang interessante Einblicke in die Denkweisen und Ansprüche aller im Beratungsumfeld beteiligten Parteien und den erfolgsfördernden Umgang miteinander bietet.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Von der Beratung zweiter Ordnung - Geleitwort	5
Über die Zusammenarbeit zwischen Beratern und Kunden - Vorwort	8
Inhaltsverzeichnis	15
Teil A: Ansätze zur grundsätzlichen Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen Berater und Kunde	18
Warum gibt es Berater? Warum gibt es nicht ausschließlich Berater?	19
Verstehen - Verändern - Vertrauen: Strategieberatung als Wirkungskreislauf	28
Die Essenz des Erfolges - was wir von gehenden Robotern lernen können	33
Quo vadis Inhouse Consulting? Strategische Erfolgsfaktoren interner Unternehmensberatungen	38
Strategieberatung als unternehmerische Erfolgspartnerschaft	49
Teil B: Bausteine der Zusammenarbeit entlang der Phasen des Projektlebenszyklus	56
Innovationsführerschaft und Managementberatung - strategische Partnerschaft als Basis gemeinsamen Erfolgs	57
Die veränderten Aufgaben eines internationalen Projektmanagements	64
Der Einkauf als Intermediär zwischen Berater und Beratenem	74
Einkauf Managementberaterleistungen in einem Großkonzern	85
Creative Strategies That Work!	94
Nachhaltige Nutzenstiftung entlang des Projektlebenszyklus	103
Kriterien für die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Berater und Kunde - Erfahrungsbericht aus der Einführung eines globalen Führungs-und Steuerungssystems für einen internationalen Konzern	112
Einsatz von Unternehmensberatern bei Unternehmensübernahmen und - Zusammenschlüssen	133
Werte schaffen - das Ziel bestimmt den Weg	144
Creating Impact - Ansätze zur Erzielung nachhaltiger Ergebnisse bei Beratungsprojekten	155
Im Namen des Kunden	171
Die sieben Todsünden... ... von Großunternehmen beim Einsatz von Management Consultants - und was Sie tun müssen, um sie zu vermeiden!	177
Teil C: ( Aus-) Blick auf die Beratungsbranche	188
Machiavelli, McKinsey & Co. - eine kleine Geschichte der Managementberatung	189
Der Beratungsmarkt Deutschland	204
strategische Optionen für Berater und ihre Klienten	217
Strukturwandel in der Unternehmensberatung vier Basistrends verändern die bisherigen Spielregeln des Beratungsmarktes	230
Optionenraum für Geschäftsmodell, Strategie, Aufbau- und Ablauforganisation einer Unternehmensberatung	241
Autoren	252

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