Vorwort | 6 |
Inhaltsverzeichnis | 9 |
1 If you begin a service you must go the whole hog: a theoretical approach to social lock-in situations in service settings | 11 |
1 Introduction | 12 |
2 Service transactions as social situations | 13 |
2.1 Service settings | 14 |
2.2 Role theory | 16 |
2.3 The role of social norms regarding lock-in perceptions | 17 |
2.4 Disapproval as a consequence of norm violation | 18 |
2.5 The norm of setting-congruent behavior | 19 |
2.6 The norm of reciprocity | 20 |
2.7 Norms of social interaction | 22 |
2.8 Norms that involve companions | 23 |
3 Conclusion and implications for research | 24 |
References | 27 |
2 Because it was the first one – The effect of purchase order on the sunk-cost effect | 33 |
1 Introduction | 34 |
2 Literature review | 35 |
3 Theoretical foundation and hypotheses | 37 |
4 Methodology | 39 |
4.1 Experiment I | 39 |
4.1.1 Participants and design | 39 |
4.1.2 Design and stimuli | 39 |
4.1.3 Results | 40 |
4.2 Experiment II | 42 |
4.2.1 Design and stimuli | 42 |
4.2.2 Subjects | 44 |
4.2.3 Results | 44 |
5 Summary and Conclusion | 45 |
References | 47 |
3 Customer Engagement in Online Communities – A Literature Review | 50 |
1 Introduction | 51 |
2 Online Communities | 51 |
2.1 Definition | 51 |
2.2 Brand Communities | 53 |
2.3 Peer-to-Peer Problem-Solving Communities | 53 |
2.4 Communities of Practice | 54 |
2.5 Question-and-Answer Communities | 54 |
3 Customer Engagement | 55 |
3.1 Definition | 55 |
3.2 Dimensions of Customer Engagement | 57 |
3.3 Delineation to other Concepts | 58 |
3.4 Antecedents of Customer Engagement in Online Communities | 60 |
3.5 Outcomes of Customer Engagement in Online Communities | 63 |
3.6 Moderators of Customer Engagement in Online Communities | 65 |
4 Avenues for Future Research | 66 |
5 Conclusion and Implication for Management | 68 |
References | 71 |
4 Der kundenseitig wahrgenommene Integrationswert von Privatkundenlösungen: Konzeptualisierung und empirische Befunde im Kontext der Elektromobilität | 80 |
1 Einleitung | 81 |
2 Theoretisch-konzeptionelle Grundlagen zur Konzeptualisierung des kundenseitig wahrgenommenen Integrationswertes von Privatkundenlö-sungen | 83 |
3 Qualitative Studie zum kundenseitig wahrgenommenen Integrations-wert von Privatkundenlösungen im Kontext der Elektromobilität | 86 |
3.1 Forschungsdesign der qualitativen Studie | 86 |
3.2 Explorative Befunde zur Konzeptualisierung des kundenseitig wahrge-nommenen Integrationswertes von Privatkundenlösungen | 88 |
4 Quantitative Analyse des kundenseitig wahrgenommenen Integrations-wertes von Privatkundenlösungen im Kontext der Elektromobilität | 91 |
4.1 Datenerhebung | 91 |
4.2 Skalenentwicklung und Gütebeurteilung | 91 |
4.3 Ergebnisdarstellung und –diskussion | 97 |
5 Managementimplikationen und weiterer Forschungsbedarf | 98 |
Literaturverzeichnis | 100 |
5 Customer conflict styles in service recovery: An empirical analysis | 106 |
1 Introduction | 107 |
2 Literature Overview | 108 |
2.1 Conflict behavior | 108 |
2.2 Compensation | 109 |
3 Empirical Investigation | 110 |
3.1 Hypotheses development | 110 |
3.2 Low concern for the other: Avoiding and dominating | 111 |
3.3 High concern for the other: Obliging and integrating | 112 |
3.4 Compromising | 113 |
3.5 Experimental design, measures, and sample | 113 |
3.6 Manipulation and realism checks | 115 |
3.7 Results | 115 |
4 Discussion | 117 |
4.1 Theoretical implications | 117 |
4.2 Managerial implications | 118 |
4.3 Limitations and further research | 118 |
References | 120 |
6 Wie du mir so ich ihm? Der Einfluss der Führungskraft auf das Customer-Sweethearting-Verhalten ihrer Mitarbeiter | 123 |
1 Einleitung | 124 |
2 Konzeptionelle und theoretische Grundlagen | 127 |
2.1 Customer Sweethearting | 127 |
2.2 Verhaltensformen von Führungskräften | 128 |
2.3 Theoretische Grundlagen | 131 |
2.3.1 Theorie der Imitation | 131 |
2.3.2 Need-to-Belong-Theorie | 132 |
3 Auswirkungen des Verhaltens von Führungskräften auf Customer Sweethearting | 133 |
3.1 Imitationsbasierte Wirkungsbeziehungen | 133 |
3.2 Wirkungsbeziehungen basierend auf dem Zugehörigkeitsbedürfnis | 136 |
3.3 Zusammenfassende Darstellung des Wirkungsmodells | 138 |
4 Diskussion und Ausblick | 139 |
Literaturverzeichnis | 142 |
7 Nachhaltigkeit als Gegenstand der Dienstleistungsforschung – Ergebnisse einer Zitationsanalyse | 147 |
1 Einleitung | 148 |
2 Die Zitationsanalyse als Form der Bibliometrie | 149 |
3 Strukturelles Profil der Nachhaltigkeitsforschung im Dienstleistungs-bereich | 152 |
3.1 Überblick über Veröffentlichungen, Fachzeitschriften und Autoren | 152 |
3.2 Methodische Ansätze und theoretische Basis der Beiträge | 154 |
3.2.1 Methodik und untersuchte Branchen | 154 |
3.2.2 Theoretische Basis der untersuchten Artikel | 156 |
4 Inhaltliches Profil der Nachhaltigkeitsforschung im Dienstleistungs-bereich | 157 |
4.1 Thematische Schwerpunkte | 157 |
4.1.1 Operatives Nachhaltigkeitsmanagement | 158 |
4.1.2 Nachhaltigkeit & Unternehmensstrategie | 159 |
4.1.3 Nachhaltigkeit & Personalmanagement | 159 |
4.1.4 Well-being & Lebensqualität | 160 |
4.1.5 Nachhaltigkeitsmarketing | 161 |
4.1.6 Entrepreneurship & Märkte | 161 |
4.1.7 Forschungsfelder der Dienstleistungsforschung | 162 |
4.2 Forschungsimplikationen | 162 |
5 Fazit | 164 |
Literaturverzeichnis | 166 |
8 Exploring similarity in personality for patients’ roommate matching | 172 |
1 Introduction | 173 |
2 Conceptual background and hypothesis | 173 |
2.1 Compatibility as the key driver of positive C2C effects | 173 |
2.2 Personality as critical determinant of similarity perceptions | 174 |
2.3 Research on similarity within the five-factor model of personality | 175 |
3 Empirical Investigations | 177 |
3.1 Research Project 1 | 177 |
3.1.1 Procedure | 177 |
3.1.2 Participants | 177 |
3.1.3 Measures | 177 |
3.1.4 Results | 178 |
3.1.5 Discussion | 180 |
3.2 Research Project 2 | 180 |
3.2.1 Procedure | 183 |
3.2.2 Participants | 183 |
3.2.3 Measures | 183 |
3.2.4 Results | 184 |
3.2.5 Discussion | 186 |
4 Limitations and further directions | 186 |
References | 189 |
9 Friend or Foe? An Exploratory Analysis of Employees' Attitudes Towards Self-Service Technologies | 194 |
1 Introduction | 195 |
2 Methodology | 196 |
3 Framework for Model Conceptualization | 198 |
4 Propositions and Model Conceptualization | 199 |
4.1 Work Design and SSTs | 199 |
4.2 Job Insecurity and SSTs | 200 |
4.3 Customer Orientation and SSTs | 201 |
4.4 Technological Dependence and SSTs | 204 |
5 Discussion | 205 |
6 Managerial Implications | 206 |
7 Limitations and Further Research Avenues | 207 |
References | 213 |