Vorwort | 5 |
Danksagung | 7 |
Inhaltsverzeichnis | 8 |
Die Autorinnen | 11 |
1 Einführung in das Thema | 12 |
1.1 Krankheitszeiten als Problem | 13 |
1.2 Betriebliches Eingliederungsmanagement | 16 |
1.3 Angst trifft Unsicherheit | 19 |
2 Rahmenbedingungen | 23 |
2.1 BEM als Suchprozess | 24 |
2.2 Günstige Vorbedingungen | 24 |
2.3 Grundprinzipien | 25 |
2.4 Zusammensetzung des BEM-Teams | 29 |
2.5 Grundsätze für eine Betriebsvereinbarung | 36 |
3 Warum ist eigentlich das BEM bei psychischen Störungen anders? | 41 |
3.1 Grundsätzliches | 42 |
3.2 Darstellung einzelner Störungsbilder | 43 |
3.3 Krankheit als Lösungsversuch | 51 |
3.4 Behandlungsmöglichkeiten | 52 |
3.5 BEM bei psychischen Störungen | 54 |
4 Der Ablauf eines BEM im Einzelnen | 56 |
4.1 Feststellung der Krankenzeiten | 57 |
4.2 Die Kontaktaufnahme zum BEM-Berechtigten | 58 |
4.3 Erste Information über das BEM | 59 |
4.4 Einladung zum BEM-Gespräch | 61 |
4.5 Beteiligte am BEM | 66 |
5 Das BEM-Gespräch | 68 |
5.1 Wie ist die Ausgangssituation? | 69 |
5.2 Die Vorbereitung auf das Gespräch | 71 |
5.3 Der Gesprächsverlauf | 75 |
5.4 Handlungsmöglichkeiten und Lösungsstrategien entwickeln | 77 |
5.5 Der Maßnahmenplan | 78 |
6 Entwicklung von Maßnahmen | 84 |
6.1 Stufenweise Wiedereingliederung Kostenträger Krankenkasse | 86 |
6.2 Stufenweise Wiedereingliederung nach psychischen Krisen | 88 |
6.3 Stufenweise Wiedereingliederung Kostenträger Rentenversicherung | 97 |
6.4 Stufenweise Wiedereingliederung Kostenträger Berufsgenossenschaft | 98 |
6.5 Betriebliche Anpassungsmaßnahme Kostenträger Rentenversicherung | 99 |
6.6 Leistungen zur Teilhabe am Arbeitsleben § 33 und 34 SGB IX | 101 |
6.7 Der Betriebsarzt in Zusammenarbeit mit den Rehabilitationsträgerträgern | 113 |
6.8 Erwerbsminderungsrente | 114 |
6.9 Arbeit als Erkrankungsmitursache: Belastungsfaktoren, Maßnahmen, Schritte | 119 |
6.10 „Mit den persönlichen Problemen hat der Betrieb doch nichts zu tun!“ | 123 |
7 Dokumentation der Lernfälle | 125 |
7.1 Überfall | 127 |
7.2 Missbrauch des BEM als Ausgliederung | 130 |
7.3 Keine Krankheitseinsicht | 135 |
7.4 Erfolgreich mit Umschulung | 138 |
7.5 Rückkehr in offene Arme | 140 |
7.6 Konflikt um alternsgerechte Arbeitsgestaltung im BEM | 143 |
7.7 Umstrukturierung und Personalabbau statt BEM | 147 |
7.8 Ein fürsorglicher Chef und ein vorbildliches BEM | 151 |
7.9 Enttäuschung | 154 |
7.10 Erschöpfungsspirale | 156 |
7.11 Lebenskrise | 160 |
7.12 Problem Großraumbüro | 162 |
7.13 Unfall | 166 |
7.14 Erfolgreiche Einrichtung eines Arbeitsplatzes | 168 |
7.15 BEM als Alibi | 171 |
7.16 Idealer neuer Arbeitsplatz | 175 |
7.17 Doppelrolle BEM-Fallmanager und Personalleiter | 177 |
7.18 Langwieriges BEM mit vielfältigen Lösungen erfolgreich beendet | 180 |
7.19 BEM zur Kündigungsvorbereitung | 182 |
7.20 Im BEM lernt auch die Vorgesetzte | 185 |
7.21 Mit 15 Stunden voll arbeitsfähig? | 187 |
7.22 Abmahnung wegen Leistungsproblemen | 189 |
7.23 Datenschutz | 190 |
7.24 Einladung zum BEM? | 191 |
7.25 Ablehnung von Maßnahmen im BEM | 193 |
7.26 Kein BEM bei mangelnder Aufklärung | 194 |
8 Auswertung und Prävention | 197 |
Serviceteil | 202 |
Weiterführende Literatur | 203 |
Stichwortverzeichnis | 204 |