| Würdigung und Dank | 5 |
| Prof. PhD. Fritz Fahrni – Entrepreneur, Lehrer, Vorbild | 5 |
| Inhaltsverzeichnis | 8 |
| Abbildungsverzeichnis | 10 |
| 1 Strategie und Innovation | 12 |
| 1.1 Business Excellence durch Innovation | 13 |
| Megatrend Transformation | 13 |
| Innovation: normativ, strategisch und operativ | 15 |
| Mut zu Bandbreiten | 17 |
| Schwache Signale in heutigen Zeiten? | 19 |
| Das iPod-Syndrom | 20 |
| Literatur | 21 |
| 1.2 „Lean Innovation – ein Widerspruch in sich?“ | 22 |
| Lean, ein Widerspruch zur Komplexität der Produktentwicklung | 22 |
| Differenzierung von Komplexität: Prozesse statt Multiprojekte | 24 |
| Lösungsraummanagement in der alternativenorientierten Produktentwicklung | 26 |
| Lean Innovation als Hebel zur Entwicklungsproduktivität | 27 |
| Literatur | 29 |
| 1.3 Corporate Development: Focus on Bottleneck Technologies | 30 |
| Principal Agent Challenges in Bottleneck Situations | 34 |
| Do Entrepreneurs Need to Know all Technical Limits? | 38 |
| Conclusions | 42 |
| References | 43 |
| 1.4 Distributed Innovation in the Education of Future Entrepreneurs | 44 |
| Introduction | 44 |
| A Brief History of Distributed Innovation | 45 |
| Distributed Innovation and Entrepreneurship | 47 |
| The Student is the User is the Entrepreneur | 50 |
| Distribute Innovation Studies | 52 |
| References | 53 |
| 1.5 Kontinuität und Innovation gründen auf Unternehmenskultur | 56 |
| Das Geschäftsmodell | 57 |
| Die Innovationskraft | 61 |
| Literatur | 64 |
| 2 Produkt und Prozess | 65 |
| 2.1 Operative Exzellenz in der Pharmazeutischen Industrie | 66 |
| Operative Exzellenz | 66 |
| Die Rolle der Produktion in der Pharmazeutischen Industrie | 73 |
| Ein Gestaltungsmodell zur Einführung von ganzheitlichen OPEX- Programmen | 78 |
| Kostensenkungspotenziale in der Pharmaproduktion | 81 |
| Kostensenkungspotenziale in der Wirkstoffherstellung | 82 |
| Zusammenfassung und Ausblick | 84 |
| Literatur | 84 |
| 2.2 Exzellenz durch Nachhaltigkeit im Einkauf | 87 |
| Nachhaltiger Einkauf – eine Frage des Risikomanagements | 87 |
| Ökonomische Auswirkungen eines nachhaltigen Einkaufs | 89 |
| Ansatzpunkte für die Umsetzung eines nachhaltigen Einkaufs | 94 |
| Zusammenfassung und Ausblick | 99 |
| Literatur | 100 |
| 2.3 Präventives Qualitätsmanagement | 103 |
| Einführung | 103 |
| Das Konzept „präventives Qualitätsmanagement“ | 104 |
| Untersuchungsansatz und Bezugsrahmen | 105 |
| Das Modell des präventiven Qualitätsmanagement | 106 |
| Zusammenfassung und Fazit | 110 |
| Literatur | 111 |
| 2.4 Virtual Architecture – Immersive Technologien für das Bauen der Zukunft am Beispiel des Fraunhofer Zentrum für Virtuelles Engineering | 113 |
| Zusammenfassung | 113 |
| Einleitung | 113 |
| Das Zentrum für Virtuelles Engineering – ein Leuchtturm der Innovation | 114 |
| Virtual Reality (VR) im ZVE-Planungsprozess | 115 |
| Der methodische Ansatz „Virtual Architecture“ | 118 |
| Ausblick | 122 |
| Literatur | 123 |
| 2.5 Erfolgsfaktoren der Dienstleistungsentwicklung in technologieorientierten Unternehmen | 125 |
| Motivation | 125 |
| Herausforderungen in der Entwicklung produktunterstützender Dienstleistungen | 126 |
| Service Level Agreements in technologieorientierten Unternehmen | 128 |
| Erkenntnisse für die Entwicklung produktunterstützender Dienstleistungen | 133 |
| Handlungsempfehlungen | 134 |
| Literatur | 135 |
| 3 Führung und Personal | 136 |
| 3.1 Unternehmensqualität – in der Verantwortung der Geschäftsleitung | 137 |
| Einleitung | 137 |
| Rolle der Geschäftsleitung | 137 |
| Die Sphären der Unternehmensumwelt und deren Anspruchsgruppen | 140 |
| Kommunikation zwischen Unternehmen und Anspruchsgruppen | 142 |
| Das Unternehmen und seine Qualität | 143 |
| Literatur | 144 |
| 3.2. Reinventing the Management Education Industry – A Revolution in the Making* | 145 |
| Introduction | 145 |
| The Requirement for Application | 146 |
| Growing Requirement for Relevant Research | 148 |
| Growing Requirement for Leadership | 150 |
| Signs of Upheaval | 151 |
| The Shape of the Revolution to Come | 153 |
| Specific Steps | 154 |
| 3.3 The Human Asset: Mehr als ein Schlagwort für erfolgreiche, innovative Unternehmen | 157 |
| „Kultur – Strategie – Struktur“ | 157 |
| Unternehmerische Führung und unternehmerische Erfahrung | 158 |
| Unternehmen als komplexes Gebilde | 158 |
| Unternehmenskultur | 159 |
| Menschenführung | 160 |
| The Human Asset | 161 |
| Unternehmensstrategie | 162 |
| Unternehmensstruktur | 163 |
| Erkenntnisse | 163 |
| 3.4 Die Chancen der Ungleichheit | 166 |
| Erfahrungen von ausländischen Spitzenkadern auch politisch nutzen | 167 |
| Vertrauen, nicht Gleichheit | 168 |
| Fachexperten an die Spitze? | 169 |
| Politische Karrieren für Junge schaffen | 170 |
| Vom Mut, kein Pessimist zu sein | 171 |
| 3.5 Business Excellence: Der Mensch im Zentrum | 172 |
| „Old Economy“: Exzellentes volkswirtschaftliches Rückgrat | 172 |
| Business Excellence: Ein Puzzle | 173 |
| Innovation | 174 |
| „Open Innovation“ als treibende Kraft … | 174 |
| … in der Partnerschaft | 175 |
| … und im eigenen Unternehmen | 176 |
| KMU als Individualisten? | 176 |
| Der innovative Staat … | 176 |
| … und seine MEM-Industrie | 178 |
| Der Mensch im Zentrum | 179 |
| Business Excellence: Die Brücke zwischen Wirtschaft und Wissenschaft | 180 |
| Literatur | 181 |
| Curriculum Vitae von Prof. Dr. Fritz Fahrni | 183 |
| Studienabschlüsse | 183 |
| Berufstätigkeit | 183 |
| Auszeichnungen und Ehrungen | 184 |
| Vortrags-, Forschungs- und Lehraktivitäten | 184 |
| Hobbies | 185 |
