| Geleitwort | 5 |
| Inhalt | 8 |
| Geleitwort ................................................................ V Einleitung: Aufstieg der Eigenmarken – Herausforderung und Chance ............................... 1 | 8 |
| 1 Neue Rolle für die Beschaffung: Aktive Gestaltung der Lieferkette................................ 9 | 8 |
| 2 Supply-Chain-Strategie: Wie viel Einfluss soll es sein? ..................................................... 29 | 8 |
| 3 Auswahl der Beschaffungsländer: Es muss nicht immer China sein ................... 49 | 9 |
| 4 Lieferantenmanagement: Erfolg braucht leistungsstarke Partner .................................. 87 | 9 |
| 5 Logistische Abwicklung: Effizienz um die halbe Welt ...................................................... 115 | 10 |
| 6 Die richtige Steuerlogik: Mittel gegen Abschriften und Fehlmengen....................... 129 | 10 |
| 7 Aufbauorganisation: Den Rahmen für exzellente Beschaffung setzen .................... 143 | 10 |
| 8 So wächst Ihre Beschaffung in die neue Rolle: Empfehlungen für ein Verbesserungsprogramm............................. 171 | 11 |
| Literaturempfehlungen....................................... 187 Glossar ................................................................ 191 Verzeichnis der Fallstudien ............................... 197 Über die Autoren................................ | 11 |
| Einleitung: Aufstieg der Eigenmarken – Herausforderung und Chance | 12 |
| Beschaffung im Bekleidungshandel: Die zentralen Thesen im Überblick | 18 |
| 1 Neue Rolle für die Beschaffung: Aktive Gestaltung der Lieferkette | 19 |
| Paradigmenwechsel im Bekleidungshandel: Sourcing mit dem Kunden im Blick | 19 |
| Neue Maxime für die Beschaffung: Fokus auf Gewinn statt Kosten | 23 |
| Voraussetzung für Markterfolg: Beschaffungsziele an Zielkundenbedürfnissen orientieren | 27 |
| Kundenbedürfnisse und Nutzenversprechen: Interviewpartner schildern ihre Praxis | 33 |
| 2 Supply-Chain-Strategie: Wie viel Einfluss soll es sein? | 39 |
| Wie viel Kontrolle behalten, wie viel abgeben – eine Entscheidung von großer Tragweite | 39 |
| Produktion: Eigen- oder Fremdfertigung? | 45 |
| Einkauf: Direkt oder indirekt? | 47 |
| Direct Sourcing: Vollkauf oder CMT? | 51 |
| Stoffeinkauf: Beträchtliche Potenziale nicht nur im CMT- Modus | 53 |
| Supply-Chain-Strategie: Interviewpartner schildern ihre Praxis | 57 |
| 3 Auswahl der Beschaffungs-länder: Es muss nicht immer China sein | 59 |
| Rückblick: Bekleidungsbranche als Wegbereiter der globalen Wirtschaft | 59 |
| Kernfrage Länderwahl: Wechselwirkung mit anderen Entscheidungen | 66 |
| Systematisches Vorgehen: Auswahl gemäß Beschaffungszielen | 68 |
| Strategische Gestaltung des Länderportfolios: Rahmen für Länderwahl im Einzelfall | 84 |
| Weitere Entwicklung der Beschaffungsmärkte: China bleibt vorerst Spitzenreiter | 87 |
| Auswahl der Beschaffungsländer: Interviewpartner schildern ihre Praxis | 91 |
| 4 Lieferantenmanagement: Erfolg braucht leistungsstarke Partner | 96 |
| Auswahl der (Direkt-)Lieferanten: Die Suche nach der Nadel im Heuhaufen | 96 |
| Auftragsmanagement: Kontrolle ist gut, intensive Kontrolle ist besser | 111 |
| Lieferantenbewertung: Erfolgschancen kann man messen | 113 |
| Lieferantenentwicklung: Gemeinsam besser werden | 115 |
| Lieferantenmanagement: Interviewpartner schildern ihre Praxis | 120 |
| 5 Logistische Abwicklung: Effizienz um die halbe Welt | 123 |
| Wie gelangt das Richtige rechtzeitig an den richtigen Ort? Logistik – eine komplexe Materie | 123 |
| Gestaltung des Warenstroms: Schritt für Schritt in die Filialen | 124 |
| Gestaltung des Informationsstroms: Damit alle jederzeit alles wissen | 132 |
| Logistische Abwicklung: Interviewpartner schildern ihre Praxis | 136 |
| 6 Die richtige Steuerlogik: Mittel gegen Abschriften und Fehlmengen | 137 |
| Mengensteuerung – der Umgang mit der Unsicherheit | 137 |
| Produktion: Differenzierte Steuerung bei Kollektionen | 138 |
| Distribution: Trend zur flexiblen Nachversorgung | 143 |
| Exkurs: Klassischer „Pull-Vertreter“ NOS-Ware – Erfolgsfaktoren für Replenishment | 146 |
| Steuerlogik: Interviewpartner schildern ihre Praxis | 148 |
| 7 Aufbauorganisation: Den Rahmen für exzellente Beschaffung setzen | 150 |
| Der grundlegende Bauplan: Organisatorische Grenzen richtig definieren | 150 |
| Beschaffung als Abwickler oder Integrator: Abgrenzung gegenüber anderen Funktionen | 152 |
| Zentrale und / oder dezentrale Beschaffung: Abgrenzung der Funktionen in der Unternehmenszentrale | 153 |
| Support Offices oder Full Service Offices: Die Rolle der Einkaufsbüros vor Ort | 159 |
| Aufbau eines lokalen Einkaufsbüros: Auf welche Überlegungen kommt es an? | 163 |
| Zusammenspiel aller Beschaffungseinheiten: Spezialisierung, Wettbewerb und Vertrauen | 167 |
| Aufbauorganisation: Interviewpartner schildern ihre Praxis | 174 |
| 8 So wächst Ihre Beschaffung in die neue Rolle: Empfehlungen für ein Verbesserungsprogramm | 178 |
| Der Arbeitsmodus: Projektform klar von Vorteil | 178 |
| Die einzelnen Phasen: Ablauf und Erfolgsfaktoren | 180 |
| Literaturempfehlungen | 194 |
| Glossar | 197 |
| Verzeichnis der Fallstudien | 202 |
| Kundenbedürfnisse und Nutzenversprechen | 202 |
| Supply-Chain-Strategie | 202 |
| Auswahl der Beschaffungsländer | 202 |
| Lieferantenmanagement | 202 |
| Logistische Abwicklung | 202 |
| Steuerlogik | 203 |
| Aufbauorganisation | 203 |
| Über die Autoren | 204 |
