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E-Book

Commitment in der stationären Krankenpflege

Organisationsbindung als unternehmerische Ressource des Personalmanagements

AutorStephanie Pfeiffer
VerlagSpringer-Verlag
Erscheinungsjahr2018
Seitenanzahl96 Seiten
ISBN9783658233235
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis59,99 EUR
Stephanie Pfeiffer diskutiert die Möglichkeiten der Organisationsbindung als Unternehmensstrategie, um dem demografisch bedingten Fachkräftemangel der Pflege zu begegnen. Die Autorin beschreibt, neben der theoretischen Würdigung des Begriffs Commitment, die verschiedenen Führungspositionen in der stationären Pflege und die daran gekoppelten Erwartungen. Durch die sozialtheoretische Auseinandersetzung mit verschiedenen Rollenmustern, Mitarbeitertypen und Führungsstilen werden abschließend Handlungsempfehlungen zur Erhöhung der Organisationsbindung aufgebaut und konkretisiert.

Stephanie Pfeiffer ist Diplom-Pflegewirtin und in einem Universitätsklinikum tätig. 

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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis6
Abbildungsverzeichnis8
Abkürzungsverzeichnis9
1 Einführung in den Themenbereich10
1.1 Problemstellung10
1.2 Vorgehensweise und Ziel der Arbeit10
2 Der demografische Wandel12
2.1 Entwicklungen der Bevölkerungsstruktur12
2.2 Bedeutung der demografischen Entwicklung für die stationäre Krankenpflege14
2.2.1 Auswirkungen auf den Versorgungsauftrag stationärer Einrichtungen15
2.2.2 Fachkräftemangel17
3 Commitment – Ein Überblick20
3.1 Commitment ist Organisationsbindung20
3.2 Die 3 Komponenten des Commitment nach Allen und Meyer21
3.2.1 Affektives Commitment22
3.2.2 Normatives Commitment23
3.2.3 Fortsetzungsbezogenes Commitment23
3.3 Begriffliche Abgrenzung24
3.3.1 Identifikation24
3.3.2 Involvement26
4 Führung in Einrichtungen der stationären Krankenpflege27
4.1 Führungspositionen in Einrichtungen der stationären Krankenpflege27
4.2 Erwartungen an das pflegerische Führungspersonal des mittleren Managements28
4.2.1 Erwartungen durch das obere Management30
4.2.2 Erwartungen durch die Mitarbeiter32
4.3 Führungsstile34
4.4 Führung als universelle Verhaltenstheorie35
4.4.1 Überblick Forschungslage35
4.4.2 Universelle verhaltenstheoretische Führungsstile37
5 Sozialtheoretische Betrachtung von Mitarbeitern und Führungsverhalten42
5.1 Talcott Parsons – Übersicht Strukturfunktionalismus42
5.1.1 Handeln in beruflichen Rollen in Anlehnung an Talcott Parsons45
5.1.2 Die Rolle der Pflegekraft nach Parsons46
5.2 George Herbert Mead – Überblick Symbolinteraktionismus48
5.2.1 Handeln in beruflichen Rollen in Anlehnung an George H. Mead49
5.2.2 Die Rolle der Pflegekraft im Unternehmen nach Mead51
5.3 Bedeutung für die Organisation des Führungsverhaltens53
5.3.1 Führung in Anlehnung an Parsons53
5.3.2 Führung in Anlehnung an Mead55
6 Commitment als gezielte Unternehmensstrategie57
6.1 Bedeutung des Commitment für die Personalgewinnung57
6.2 Erste Schritte für das Unternehmen und seine Mitarbeiter59
6.2.1 Der neue Mitarbeiter61
6.2.2 Einführung in bestehende Teamstrukturen68
6.2.3 Handlungsempfehlung zur Erhöhung des Grades an Commitment für das obere Management72
6.2.4 Handlungsempfehlung zur Erhöhung des Grades an Commitment durch das mittlere Management74
7 Mitarbeiterbindung durch Commitment – Die Antwort auf den demografischen Wandel?77
Quellenverzeichnis79
Anlagen83
A.1 Varianten der Bevölkerungsvorausberechnung bis 206084
A.2 Varianten des Führungsstils in der Iowa-Studie von Kurt Lewin85
A.3 Phasen der psychosexuellen Entwicklung nach Sigmund Freud85
A.4 Gesprächsleitfaden Eintrittsgespräch87
A.5 Scale Items – nach Meyer und Allen91
A.6 Beispielfragen zu Ermittlung der Mitarbeiterbindung in Anlehnung an Magnetkräfte93

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