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E-Book

Controllership

Messung, Wirkung und Determinanten

AutorAlmuth Spatz
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2009
Seitenanzahl391 Seiten
ISBN9783834999696
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis62,99 EUR
Almuth C. Patz leitet die Aufgaben des Controllerbereichs systematisch aus den Controllingkonzeptionen ab. Sie entwickelt Messmodelle, um die Relevanz der Controllership in 402 deutschsprachigen Unternehmen zu analysieren.

Dr. Almuth C. Spatz promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Sie ist momentan bei Continental - ContiTech im Investitionscontrolling / M&A tätig.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort6
Vorwort8
Inhaltsübersicht10
Inhaltsverzeichnis11
Tabellenverzeichnis16
Abbildungsverzeichnis22
Abkürzungsverzeichnis23
1 Einleitung26
1.1 Motivation26
1.2 Zielsetzung der Untersuchung28
1.3 Aufbau der Arbeit30
2 Grundlagen der Arbeit32
2.1 Begriffliche Grundlagen32
2.2 Controllingkonzeptionen in der Literatur34
2.3 Stand der bisherigen Forschung39
2.4 Theoretische Bezugspunkte der Arbeit81
3 Ableitung und Konzeptualisierung des Forschungsmodells und seiner Konstrukte94
3.1 Relevanz der Aufgabenkategorien des Controllerbereichs94
3.2 Wirkungen der Relevanz der Aufgabenkategorien102
3.3 Einflussfaktoren der Relevanz der Aufgabenkategorien114
3.4 Hypothesenformulierung121
3.5 Betrachtung des Gesamtmodells im Überblick145
4 Methodische Konzeption der Untersuchung146
4.1 Methodische Grundüberlegungen und Ablauf der empirischen Untersuchung146
4.2 Auswahl der Analysemethode152
4.3 Überprüfung der Messmodelle154
4.4 Überprüfung der Strukturmodelle174
5 Ergebnisse der empirischen Untersuchung184
5.1 Datengrundlage184
5.2 Operationalisierung der Konstrukte188
5.3 Ergebnisse der Hypothesenprüfung238
5.4 Betrachtung der empirischen Ergebnisse im Überblick284
6 Zusammenfassung und Implikationen der Arbeit293
6.1 Vorgehen und wesentliche Ergebnisse der Arbeit293
6.2 Wissenschaftliche Bewertung297
6.3 Implikationen für die Praxis303
Anhang306
A. Ausgangsinformationen zu Ihrer Controllingabteilung309
B. Aufgaben des Controllings310
C. Controllingverständnis313
D. Verhältnis zwischen Controller und Management315
E. Informationen zur Erfolgssituation Ihres Unternehmens316
F. Informationen zu Ihnen, Ihrem Unternehmen und Ihrer Geschäftseinheit317
G. Controllerrollenbild und mögliche Wettbewerber318
H. Controllingerfolg320
Literaturverzeichnis358

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