| Geleitwort I | 6 |
| Geleitwort II | 8 |
| Vorwort | 10 |
| Inhaltsübersicht | 12 |
| Inhaltsverzeichnis | 13 |
| Abbildungsverzeichnis | 18 |
| Abkürzungsverzeichnis | 21 |
| 1 Einleitung | 23 |
| 1.1 Problemstellung | 23 |
| 1.2 Forschungsstand | 25 |
| 1.3 Zielsetzung und Forschungsfragen | 28 |
| 1.4 Wissenschaftsmethodik | 29 |
| 1.5 Aufbau der Arbeit | 32 |
| 2 Theoretische Grundlagen des Controllings | 35 |
| 2.1 Entwicklung im angelsächsischen und deutschsprachigen Raum | 35 |
| 2.2 Begriffsdefinition Controlling | 36 |
| 2.3 Konzeptioneller Bezugsrahmen | 37 |
| 2.3.1 Systemtheorie | 37 |
| 2.3.2 Unternehmen im Blickwinkel der Systemtheorie | 39 |
| 2.3.3 Situativer Ansatz | 40 |
| 2.3.4 Controlling-Konzeptionen | 41 |
| 2.3.4.1 Philosophische Perspektive des Controllings | 42 |
| 2.3.4.2 Strukturelle Perspektive des Controllings | 43 |
| 2.3.4.3 Prozessuale Perspektive des Controllings | 45 |
| 2.3.4.4 Erfolgsperspektive des Controllings | 46 |
| 2.3.5 Controlling-Konzeptionen im deutschsprachigen Raum | 46 |
| 2.3.6 Wertschöpfungsorientierte Controlling-Konzeption | 47 |
| 2.4 Controlling-Organisation | 52 |
| 2.4.1 Gestaltungsvariablen der Controlling-Organisation | 52 |
| 2.4.1.1 Zentralisation und Dezentralisation | 53 |
| 2.4.1.2 Funktionalisierung | 54 |
| 2.4.1.3 Delegation | 54 |
| 2.4.1.4 Partizipation | 55 |
| 2.4.1.5 Standardisierung | 55 |
| 2.4.1.6 Arbeitsteilung | 56 |
| 2.4.1.7 Ablauforganisation | 56 |
| 2.4.1.8 Aufgabenabgrenzung | 56 |
| 2.4.2 Kontextfaktoren für die Controlling-Organisation | 57 |
| 2.4.2.1 Externe Kontextfaktoren | 57 |
| 2.4.2.2 Interne Kontextfaktoren | 59 |
| 2.5 Controlling in Funktionsbereichen | 60 |
| 2.5.1 Primäre Aktivitäten | 61 |
| 2.5.1.1 Logistik-Controlling | 61 |
| 2.5.1.2 Produktions-Controlling | 62 |
| 2.5.1.3 Marketing- Controlling und Vertriebs-Controlling | 62 |
| 2.5.2 Unterstützende Aktivitäten | 63 |
| 2.5.2.1 Personal-Controlling | 63 |
| 2.5.2.2 Finanz-Controlling | 64 |
| 2.5.2.3 Beschaffungs-Controlling | 64 |
| 2.5.2.4 Forschungs- und Entwicklungs-Controlling | 64 |
| 2.5.2.5 Umwelt-Controlling | 65 |
| 2.5.2.6 Qualitäts-Controlling | 66 |
| 2.5.2.7 IT-Controlling | 66 |
| 2.6 Zwischenfazit | 67 |
| 3 Mittelständische Unternehmen in Russland | 69 |
| 3.1 Unternehmertum vor und während der Sowjetunion | 69 |
| 3.2 Wirtschaftliche Systemtransformation | 70 |
| 3.2.1 Begriffsdefinition Wirtschaftssystem | 70 |
| 3.2.2 Begriffsdefinition Transformation | 70 |
| 3.2.3 Verlauf der wirtschaftlichen Systemtransformation in Russland | 71 |
| 3.3 Die Entstehung des Unternehmertums nach der Sowjetunion | 73 |
| 3.3.1 Schritte der Privatisierung | 74 |
| 3.3.2 Kultureller Einfluss | 75 |
| 3.3.3 Entwicklungsgeschwindigkeit und Wirtschaftskrisen | 76 |
| 3.3.4 Entstehung der Schattenwirtschaft | 77 |
| 3.3.5 Wandel der Unternehmensziele | 78 |
| 3.4 Abgrenzungsmerkmale mittelständischer Unternehmen | 79 |
| 3.4.1 Quantitative Merkmale | 81 |
| 3.4.1.1 Definitionen in der EU und Deutschland | 81 |
| 3.4.1.2 Gesetzliche Definition in Russland und Definitionsvergleich | 82 |
| 3.4.1.3 Sonstige quantitative Definitionen in Russland | 84 |
| 3.4.1.4 Bedeutung diverser Ansätze für die Begriffsdefinition | 85 |
| 3.4.2 Qualitative Merkmale | 86 |
| 3.4.2.1 Selbstständigkeit des Unternehmens | 87 |
| 3.4.2.2 Besonderheiten der Unternehmensführung | 87 |
| 3.4.2.3 Spezifika der Eigentümer | 88 |
| 3.4.2.4 Arbeitsteilung und organisatorische Gliederung | 89 |
| 3.4.2.5 Leistungsindividualisierung und Innovationsstreben | 89 |
| 3.4.2.6 Regional- und Branchenfokus | 90 |
| 3.4.2.7 Finanzierung | 91 |
| 3.4.2.8 Unternehmensumwelt | 92 |
| 3.4.3 Begriffsdefinition | 93 |
| 3.5 Volkswirtschaftliche Bedeutung mittelständischer Unternehmen | 94 |
| 3.6 Zwischenfazit | 96 |
| 4 Controlling in mittelständischen Unternehmen in Russland | 99 |
| 4.1 Entwicklung des Controllings in Russland | 99 |
| 4.1.1 Historischer Hintergrund | 99 |
| 4.1.1.1 Entwicklung in der Sowjetunion | 99 |
| 4.1.1.2 Entwicklung nach der Transformation | 101 |
| 4.1.2 Entwicklung des Fachgebiets | 101 |
| 4.1.3 Nationales Begriffsverständnis | 103 |
| 4.2 Controlling-Konzeptionen | 105 |
| 4.2.1 Philosophische Perspektive des Controllings | 105 |
| 4.2.2 Strukturelle Perspektive des Controllings | 109 |
| 4.2.3 Prozessuale Perspektive des Controllings | 112 |
| 4.2.4 Erfolgsperspektive des Controllings | 112 |
| 4.3 Controlling-Konzeptionen im russischsprachigen Raum | 113 |
| 4.4 Einflussfaktoren auf den Controlling-Bedarf | 114 |
| 4.4.1 Externe Faktoren | 115 |
| 4.4.1.1 Unternehmensumwelt | 115 |
| 4.4.1.2 Technologie | 115 |
| 4.4.1.3 Anforderungen von Banken, Investoren und Ratingagenturen | 116 |
| 4.4.2 Interne Faktoren | 117 |
| 4.4.2.1 Ausrichtung des Unternehmens auf Wertschöpfung | 117 |
| 4.4.2.2 Fundierung der Unternehmensführung | 118 |
| 4.4.2.3 Informationsbedarf | 119 |
| 4.4.2.4 Abstimmungsbedarf | 120 |
| 4.5 Controlling-Organisation | 120 |
| 4.5.1 Gestaltungsvariablen der Controlling-Organisation | 120 |
| 4.5.1.1 Zentralisation und Dezentralisation | 120 |
| 4.5.1.2 Funktionalisierung | 121 |
| 4.5.1.3 Delegation | 121 |
| 4.5.1.4 Partizipation | 122 |
| 4.5.1.5 Standardisierung | 122 |
| 4.5.1.6 Arbeitsteilung | 123 |
| 4.5.1.7 Ablauforganisation | 123 |
| 4.5.1.8 Aufgabenabgrenzung | 123 |
| 4.5.2 Kontextfaktoren für die Controlling-Organisation | 124 |
| 4.5.2.1 Externe Kontextfaktoren | 124 |
| 4.5.2.2 Interne Kontextfaktoren | 128 |
| 4.6 Zwischenfazit | 130 |
| 5 Empirische Erkenntnisse | 133 |
| 5.1 Publikationsanalyse zum Controlling in mittelständischen Unternehmen inRussland | 134 |
| 5.1.1 Zielsetzung der Literaturanalyse | 134 |
| 5.1.2 Methoden der Datenerhebung | 134 |
| 5.1.3 Methoden der Datenauswertung | 136 |
| 5.1.4 Auswahl der Analyseeinheiten | 137 |
| 5.1.5 Limitationen | 140 |
| 5.1.6 Untersuchungsergebnisse | 141 |
| 5.1.6.1 Philosophische Perspektive des Controllings | 142 |
| 5.1.6.2 Strukturelle Perspektive des Controllings | 143 |
| 5.1.6.3 Prozessuale Perspektive des Controllings | 146 |
| 5.1.6.4 Erfolgsperspektive des Controllings | 147 |
| 5.1.6.5 Einflussfaktoren auf den Controlling-Bedarf | 148 |
| 5.1.6.6 Kontextfaktoren für die Controlling-Organisation | 150 |
| 5.1.6.7 Controlling in Funktionsbereichen | 151 |
| 5.1.7 Zwischenfazit | 152 |
| 5.2 Controlling in der Praxis mittelständischer Unternehmen in Russland | 154 |
| 5.2.1 Zielsetzung der Untersuchung | 154 |
| 5.2.2 Entwicklung des Forschungsdesigns | 155 |
| 5.2.3 Methoden der Datenerhebung | 157 |
| 5.2.4 Vorbereitung und Durchführung | 158 |
| 5.2.5 Datenauswertung | 160 |
| 5.2.6 Limitationen | 161 |
| 5.2.7 Rücklauf der Erhebung | 162 |
| 5.2.8 Untersuchungsergebnisse | 163 |
| 5.2.8.1 Charakterisierung der Probanden | 163 |
| 5.2.8.2 Philosophische Perspektive des Controllings | 168 |
| 5.2.8.3 Strukturelle Perspektive des Controllings | 170 |
| 5.2.8.4 Kontextfaktoren für die Controlling-Organisation | 175 |
| 5.2.8.5 Controlling in Funktionsbereichen | 177 |
| 5.2.8.6 Einflussfaktoren für die Führung | 179 |
| 5.2.9 Zwischenfazit | 180 |
| 5.3 Experteninterviews | 181 |
| 5.3.1 Zielsetzung der Untersuchung und Vorstellung der Studienteilnehmer | 181 |
| 5.3.2 Methoden der Datenerhebung | 183 |
| 5.3.3 Vorbereitung und Durchführung | 184 |
| 5.3.4 Datenauswertung | 186 |
| 5.3.5 Limitationen | 188 |
| 5.3.6 Untersuchungsergebnisse | 189 |
| 5.3.6.1 Philosophische Perspektive des Controllings | 189 |
| 5.3.6.2 Expertendefinition für mittelständische Unternehmen | 195 |
| 5.3.6.3 Einflussfaktoren auf den Controlling-Bedarf | 197 |
| 5.3.6.4 Kontextfaktoren für die Controlling-Organisation | 200 |
| 5.3.6.5 Status Quo des Controllings in der Praxis russischer Unternehmen | 204 |
| 5.3.6.6 Controlling in russischen mittelständischen Unternehmen in der Zukunft | 207 |
| 5.3.6.7 Herausforderungen für die Entwicklung des Controllings in Russland | 208 |
| 5.3.7 Zwischenfazit | 212 |
| 5.4 Triangulation der Untersuchungsergebnisse | 213 |
| 5.4.1 Übersicht der angewendeten Methoden | 213 |
| 5.4.2 Philosophische Perspektive des Controllings | 214 |
| 5.4.3 Strukturelle Perspektive des Controllings | 218 |
| 5.4.4 Prozessuale Perspektive | 222 |
| 5.4.5 Erfolgsperspektive des Controllings | 223 |
| 5.4.6 Einflussfaktoren auf den Controlling-Bedarf | 223 |
| 5.4.7 Kontextfaktoren für die Controlling-Organisation | 224 |
| 5.4.8 Controlling in Funktionsbereichen | 226 |
| 6 Gestaltungsansätze einer Controlling-Konzeption für MU inRussland | 228 |
| 6.1 Anforderungen an Controlling in mittelständischen Unternehmen in Russland | 228 |
| 6.2 Philosophische Perspektive des Controllings | 230 |
| 6.3 Strukturelle Perspektive des Controllings | 231 |
| 7 Schlussbetrachtung | 236 |
| 8 Literaturverzeichnis | 243 |
| 9 Anhang | 289 |
| 9.1 Überblick über die englisch- und deutschsprachige Forschung zum Controlling inÜbergangswirtschaften und in Russland | 289 |
| 9.2 Vergleichende Gegenüberstellung von Markt- und Zentralverwaltungswirtschaft | 290 |
| 9.3 Überblick ausgewählter Definitionen des Begriffs Transformation | 290 |
| 9.4 Anteil vom Gesamtumsatzvolumen verschiedener Unternehmenskategorien an denjeweiligen Branchen in Russland | 291 |
| 9.5 Branchenverteilung der KMU in Russland | 292 |
| 9.6 Unterschiede zwischen Continental European- und Anglo-Saxon Accounting | 292 |
| 9.7 Beispiel der Controlling-Organisation in mittelständischen Industrie-Unternehmenin Russland | 293 |
| 9.8 Publikationsanalyse (Teil I) | 294 |
| 9.9 Publikationsanalyse (Teil II) | 297 |
| 9.10 Publikationsanalyse (Teil III) | 301 |
| 9.11 Fragebogen der empirischen Erhebung | 304 |
| 9.12 Versandstatistik der empirischen Erhebung | 308 |
| 9.13 Teilnehmer nach Regionen Russlands | 309 |
| 9.14 Sonstige Ergebnisse der Umfrage | 309 |
| 9.15 Interviewleitfaden für die Expertenbefragung | 313 |
