| CORPORATE EVENTS | 1 |
| Inhaltsverzeichnis | 3 |
| ABBILDUNGSVERZEICHNIS | 5 |
| TABELLENVERZEICHNIS | 6 |
| ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS | 7 |
| 1 EINLEITUNG | 8 |
| 1.1 METHODISCHES VORGEHEN | 9 |
| 1.2 AUFBAU | 9 |
| 2 GRUNDLAGEN DES EVENTMARKETINGS | 11 |
| 2.1 DEFINITION UND BEGRIFFLICHE DARSTELLUNG | 11 |
| 2.2 KONSTITUTIVE MERKMALE VON MARKETING-EVENTS | 13 |
| 2.3 TYPOLOGIE DER FORMEN | 15 |
| 2.4 MÖGLICHE STRATEGIEN | 16 |
| 2.4.1 DIE FORMALE STRATEGIEAUSRICHTUNG | 17 |
| 2.4.2 DIE INHALTLICHE STRATEGIEAUSRICHTUNG | 18 |
| 2.5 GRÜNDE FÜR DIE ZUNEHMENDE BEDEUTUNG DES EVENTMARKETINGS | 19 |
| 2.5.1 VERÄNDERUNGEN IN DER GESELLSCHAFT | 19 |
| 2.5.2 VERÄNDERUNG DER MÄRKTE | 20 |
| 2.5.3 VERÄNDERUNGEN IN DER UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION | 20 |
| 2.6 ENTWICKLUNG DER EVENT-BRANCHE | 21 |
| 2.6.1 AKTEURE AM EVENT-MARKT | 21 |
| 2.6.2 ZUNEHMENDE PROFESSIONALISIERUNG DER EVENT-BRANCHE | 23 |
| 3 DIE POSITION DES EVENTMARKETINGS INNERHALB DER UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION | 23 |
| 3.1 GRUNDLAGEN DER KOMMUNIKATIONSPOLITIK | 23 |
| 3.2 INTEGRATIONEN DES EVENTMARKETINGS IN DIE KOMMUNIKATIONSPOLITIK | 27 |
| 3.3 EINORDNUNG DES EVENTMARKETINGS IN ÜBERGEORDNETE KOMMUNIKATIONS- BZW. MARKETINGKONZEPTE | 29 |
| 3.3.1 EVENTMARKETING UND ERLEBNISMARKETING | 29 |
| 3.3.2 EVENTMARKETING UND VERANSTALTUNGSMARKETING | 30 |
| 3.4 ABGRENZUNG ZWISCHEN EVENTMARKETING UND VERWANDTEN KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTEN | 30 |
| 3.4.1 ABGRENZUNG VON SPONSORING | 31 |
| 3.4.2 ABGRENZUNG VON MESSEN UND AUSSTELLUNGEN | 33 |
| 3.4.3 ABGRENZUNG VON SALES PROMOTIONS | 34 |
| 4 DAS KOMMUNIKATIONSINSTRUMENT CORPORATE EVENT | 35 |
| 4.1 DEFINITION | 36 |
| 4.2 GRÜNDE FÜR DEN EINSATZ VON CORPORATE EVENT | 36 |
| 4.3 ZIELFORMULIERUNGEN | 38 |
| 4.4 BESTIMMUNG DER ZIELGRUPPEN | 41 |
| 4.4.1 GRAD DER INTEGRATION DER ZIELGRUPPEN | 42 |
| 4.5 PLANUNG DER EINZELMAßNAHME: INSZENIERUNG UND REALISIERUNG VON CORPORATE EVENTS | 43 |
| 4.5.1 PRE-EVENT: DIE VORBEREITUNGSPHASE EINES CORPORATE EVENTS | 44 |
| 4.5.2 MAIN-EVENT: DAS „EIGENTLICHE“ EVENT | 52 |
| 4.5.3 AFTER-EVENT: DIE NACHBEREITUNG EINES CORPORATE EVENTS | 53 |
| 4.6 ERFOLGSMESSUNG | 54 |
| 4.6.1 BEGRIFFSDEFINITION | 54 |
| 4.6.2 ZUNEHMENDE BEDEUTUNG DER ERFOLGSMESSUNG VON CORPORATE EVENTS | 55 |
| 4.6.3 PROBLEME DER ERFOLGSMESSUNG | 55 |
| 4.6.4 KOMPONENTEN DER ERFOLGSMESSUNG VON CORPORATE EVENTS | 56 |
| 4.6.5 AUSGEWÄHLTE INSTRUMENTE DER ERFOLGSMESSUNG | 66 |
| 5 PRAXISBEISPIEL: DIE HAUPTVERSAMMLUNG ALS CORPORATE EVENT AUS DEM BEREICH DER INVESTOR RELATIONS | 69 |
| 5.1 GRUNDLAGEN DER INVESTOR RELATIONS | 69 |
| 5.1.1 DEFINITION INVESTOR RELATIONS | 69 |
| 5.1.2 ZIELE DER INVESTOR RELATIONS | 70 |
| 5.1.4 INSTRUMENTE DER INVESTOR RELATIONS | 72 |
| 5.2 DIE HAUPTVERSAMMLUNG | 73 |
| 5.2.1 EMPIRISCHE ANALYSE DES ORGANISATIONSPROZESSES EINER HAUPTVERSAMMLUNG | 74 |
| 5.2.2 ZIELE DER UNTERSUCHUNG | 75 |
| 5.2.3 DARSTELLUNG DER WICHTIGSTEN ERGEBNISSE | 75 |
| 6 SCHLUSSBEMERKUNG | 95 |
| Anhang | 97 |
| LITERATURVERZEICHNIS | 175 |
