Inhalt | 5 |
Die Idee | 7 |
Einleitung: Kein überraschendes Phänomen: Customer Energy | 9 |
Die Situation: Technologische Konvergenz, neues Kundenselbstbewusstsein und Globalisierung wirken zusammen | 10 |
Die Folge: Customer Energy gewinnt zunehmenden Stellenvwert fur Kunden und Anbieter | 22 |
Zu erzielender Wirkungsgrad durch Customer Energy | 29 |
Telekommunikation: Fest oder mobil, in jedem Fall entscheidet der Kunde | 33 |
Festnetz | 38 |
Mobilfunk | 42 |
Kundenenergie entlang der Wertschopfungskette | 47 |
Produktentwicklung | 47 |
Marketing | 50 |
Produktion | 51 |
Distribution/Sales | 53 |
Customer Care | 55 |
Fazit | 56 |
Beispiel: Skype Internet-Telephonie (VoIP) | 58 |
Weltweit verbunden vom Computer aus und kostenlos | 58 |
Skype-Hype | 58 |
Community eriedigt das Marketing | 59 |
Medien: Urvertrauen verloren, aber neue Verbündete gewonnen | 61 |
Das Ende der Blattmacher? | 65 |
Kundenenergie tut sich schwer | 66 |
Nicht völlig chancenlos: Den Kunden „einspannen'' | 67 |
Der Kunde - noch ein Versuchskaninchen | 86 |
Der Zuschauer gewinnt, aber wo bleibt die Energie? | 94 |
Erste Schritte in die ungewisse Welt der Customer Energy | 101 |
Friedliche Koexistenz bringt die Wende | 105 |
Was zu tun bleibt | 108 |
Customer Equipment: Kaum noch Grenzen zwischen Hard- und Software | 111 |
Industriesituation: Die Zeiten waren schon mal besser | 114 |
Kundenenergie von zwei Seiten | 121 |
Kundenenergie 1: Customer Equipment als Katalysator für Kundenenergie | 122 |
Kundenenergie 2: Customer Equipment unter Einfiuss von Kundenenergie | 124 |
Entwicklung | 125 |
Produktion | 126 |
Marketing | 127 |
Customer Service | 129 |
Hindernisse bei der Nutzung von Customer Energy | 130 |
Was bleibt zu tun? | 131 |
Fazit | 132 |
Beispiel: Nokia/Kodak Mobile Service/Yahoo! | 133 |
Willkommen im Club: Netzwerk für Handy-Kunden | 133 |
Club Nokia | 133 |
Kodak Mobile Service | 134 |
Kooperation mit Yahoo! | 134 |
Beispiel: Microsoft XBOX | 135 |
Kunden als Tester und Kritiker | 135 |
Produkteinführung XBOX | 135 |
Fazit: Industrieübergreifende Diskussion eines methodischen Ansatzes zum Management der Customer Energy | 137 |
Einordnung des Customer-Energy-Phanomens in die Welt etabilerter Theorieansatze | 137 |
Mass Customization: Folgen eines missverstandenen Kundenansatzes | 140 |
Beispiel: Wikipedia | 145 |
Im Wikiversum geht die Sonne niemals unter - aber wo Licht ist, ist auch Schatten | 145 |
Das Rahmenmodell der drei Cs: Treiber und Hindernisse der Customer Energy | 147 |
Beispiel: CAD.de | 152 |
Communities als kollektive Wissensspeicher | 152 |
Pro-aktives Management von Customer Energy | 155 |
Die sechs Imperative der Management-Agenda im Endkundenmarkt | 161 |
1. Become aware! | 161 |
2. Accept! | 164 |
3. Drive! | 165 |
4. Excite! | 168 |
5. Involve! | 170 |
6. Let go! | 171 |
Glossar | 173 |
Danksagung | 193 |
Die Autoren | 195 |