| Geleitwort | 6 |
| Vorwort | 8 |
| Inhaltsverzeichnis | 10 |
| Abbildungsverzeichnis | 14 |
| Tabellenverzeichnis | 16 |
| Abkürzungsverzeichnis | 18 |
| I Motivation | 19 |
| 1 Die aktuelle Wettbewerbsfront - Produktentwicklung | 19 |
| 2 Informationstechnologien in der Automobilentwicklung - Bedeutung der Systemkomplementarität | 20 |
| 3 Problemstellung | 21 |
| 4 Stand der Forschung | 22 |
| 4.1 Einsatz von Informationstechnologien in der Produktentwicklung | 22 |
| 4.2 Produktentwicklung in der japanischen Automobilindustrie | 25 |
| 5 Aufbau der Arbeit | 27 |
| II Produktentwicklung in der Automobilindustrie | 28 |
| 1 Produktentwicklung als iterativer Problemlösungsprozess | 28 |
| 2 Hauptphasen in der Entwicklung eines neuen Automobils | 29 |
| 2.1 Strategie- und Konzeptphase | 30 |
| 2.2 Designphase | 32 |
| 2.3 Modellentwicklung und Testphase | 33 |
| 2.4 Produktionsumsetzung der gewählten Lösung | 33 |
| 3 Experimentieren als Kernprozess der Produktentwicklung | 34 |
| 3.1 Zur Struktur der Produktentwicklung | 34 |
| 3.2 Lernen als iterativer Prozess | 35 |
| 4 Aktuelle Herausforderungen | 38 |
| 4.1 Komplexität | 38 |
| 4.2 Dynamik | 40 |
| 4.3 Implikationen | 42 |
| III Informationstechnologien - Produktivitätspotenziale im Systemkontext | 44 |
| 1 Informationstechnologien in der Automobilentwicklung | 44 |
| 1.1 Grundlegende Bedeutung | 44 |
| 1.2 Evolutionsphasen | 46 |
| 1.2.1 Die Anfänge - Unterstützung einzelner Designaufgaben | 46 |
| 1.2.2 Zunehmende Digitalisierung und Virtualisierung | 47 |
| 1.2.3 Produktentwicklung als durchgängiger virtueller Prozess | 48 |
| 1.3 Technologische Kernbestandteile der virtuellen Produktentwicklung | 49 |
| 1.3.1 Rechnerbasierte Stylingsysteme | 49 |
| 1.3.2 Geometrische Modellierungssysteme | 50 |
| 1.3.3 Numerische Berechnungssysteme | 52 |
| 1.3.4 Simulationssysteme | 53 |
| 1.3.5 Virtual Reality Systeme und Anwendungen | 55 |
| 1.3.6 Prozessübergreifende Datenmanagementsysteme und Kooperationswerkzeuge | 56 |
| 2 Wirkungspotenziale | 58 |
| 2.1 Häufigeres, umfangreicheres und früheres Testen | 59 |
| 2.2 Erleichterung der Koordination | 64 |
| 2.3 Potenziale der Informationstechnologien vor dem Hintergrund aktueller Herausforderungen | 65 |
| 3 Implikationen für die Prozessanordnung | 66 |
| 3.1 Vorbemerkung | 66 |
| 3.2 Das sequentielle Vorgehen | 66 |
| 3.3 Das parallel-integrierte Vorgehen | 68 |
| 3.4 Sequentiell versus parallel-integriert | 70 |
| 3.5 Zunehmende Überlegenheit parallel-integrierter Verfahren | 73 |
| 4 Implikationen für die Wissensstrukturen | 74 |
| 4.1 Vorbemerkung | 74 |
| 4.2 Analytische und kreative Fähigkeiten | 75 |
| 4.3 T-förmige Wissensstrukturen zur Unterstützung der Kommunikation | 77 |
| 5 Anpassungen im Personalsystem | 79 |
| 5.1 Vorbemerkung | 79 |
| 5.2 Personalentwicklung | 79 |
| 5.3 Anreizstrukturen | 81 |
| 6 Implikationen für die Organisationsstruktur | 82 |
| 6.1 Vorbemerkung | 82 |
| 6.2 Aufgabenintegration auf individueller Ebene | 84 |
| 6.3 Funktionsübergreifende Projektgruppen | 85 |
| 6.4 Dezentralisierung | 86 |
| 6.5 Modularisierung | 88 |
| IV Komplementaritätsbeziehungen in der Produktentwicklung - Untersuchung am Beispiel der japanischen Automobilindustrie | 90 |
| 1 Zusammenfassung der empirischen Implikationen | 90 |
| 1.1 Wirkungszusammenhänge im Überblick | 90 |
| 1.2 Erkenntnisleitende Vermutungen und Fragen | 92 |
| 2 Produktentwicklung in der japanischen Automobilindustrie | 95 |
| 2.1 Vorsprung ohne Informationstechnologien | 95 |
| 2.2 Hohe Anpassungsfähigkeit des Unternehmensmodells | 97 |
| 2.3 Zwischenfazit | 97 |
| 3 Design und Durchführung | 99 |
| 3.1 Qualitative Voruntersuchung | 99 |
| 3.2 Entwicklung des Fragebogens | 100 |
| 3.3 Operationalisierung der Forschungsfragen | 102 |
| 3.3.1 Wissensstrukturen | 102 |
| 3.3.2 Personalentwicklung | 103 |
| 3.3.3 Anreizstrukturen | 104 |
| 3.3.4 Organisationsstrukturen | 105 |
| 3.4 Durchführung der quantitativen Untersuchung | 105 |
| 4 Ergebnisse | 107 |
| 4.1 Beschreibung der Respondenten | 107 |
| 4.1.1 Persönlichkeitsbezogene Merkmale | 107 |
| 4.1.2 Tätigkeitsbezogene Merkmale | 108 |
| 4.1.3 Nutzung und Beherrschung von Informationstechnologien | 111 |
| 4.1.4 Güte der Erhebungsdaten | 114 |
| 4.2 Einschätzung der Produktivitätswirkung von Informationstechnologien | 115 |
| 4.3 Wissensstrukturen | 117 |
| 4.4 Personalsysteme | 124 |
| 4.4.1 Personalentwicklung | 124 |
| 4.4.2 Anreizstrukturen | 134 |
| 4.5 Organisationsstrukturen | 143 |
| V Personalpolitische Herausforderungen | 147 |
| 1 Zusammenfassung der Ergebnisse | 147 |
| 2 Implikationen für die Unternehmenspraxis | 151 |
| Anhang | 154 |
| Literaturverzeichnis | 162 |
| Stichwortverzeichnis | 177 |
